W ramach naszych wysi?k w zmierzaj?cych do osi?gni?cia strategicznych cel w zr wnowa?onego rozwoju, uwzgl?dnili?my zar wno ?rodowisko wewn?trzne, jak i zewn?trzne, a tak?e post?powali?my zgodnie z norm? ISO 26000 i Kodeksem Post?powania Responsible Business Alliance (RBA), pracuj?c nad sze?cioma kluczowymi obszarami naszego systemu zarz?dzania zr wnowa?onym rozwojem: przyw dztwem, planowaniem, organizacj? i wsparciem umiej?tno?ci, dzia?aniem proces w, ocen? wynik w i doskonaleniem systemu. Naszym celem jest zarz?dzanie naszymi strategiami i celami zr wnowa?onego rozwoju w zamkni?tym obiegu, wzmocnienie operacji cyfrowych oraz zwi?kszenie zadowolenia zainteresowanych stron.
Ramy systemu zarz?dzania zr wnowa?onym rozwojem Huawei
Stworzyli?my Komitet ds. Zr wnowa?onego Rozwoju Korporacyjnego (CDPW) dla Grupy Huawei, kt ry jest odpowiedzialny za pomoc jednostkom biznesowym firmy w wyznaczaniu i pracy na rzecz osi?gni?cia cel w zr wnowa?onego rozwoju zgodnie z naszymi czterema strategiami zr wnowa?onego rozwoju. Komitet sk?ada si? z ponad 10 kierownik w wy?szego szczebla z r ?nych dzia? w, w tym z zasob w ludzkich (HR), produkcji, us?ug logistycznych, zam wie publicznych oraz bada i rozwoju (R&D). Komitetowi CDPW przewodniczy Tao Jingwen, cz?onek zarz?du i prezes Dzia?u Jako?ci, Procesu Biznesowego i IT.
Funkcje Komitetu CDPW:
Opracowuje strategie, wytyczne, cele i polityki zr wnowa?onego rozwoju na poziomie korporacji; wyznacza kurs i monitoruje ich wdra?anie.
Komitet zbiera si? co kwarta? i mo?e zwo?ywa? specjalne posiedzenia w razie potrzeby w celu om wienia i podj?cia decyzji w kwestiach zr wnowa?onego rozwoju. Aby wesprze? efektywne dzia?ania Komitetu CDPW, powo?ali?my grup? robocz? odpowiedzialn? za koordynacj? i zako czenie codziennych prac na rzecz zr wnowa?onego rozwoju oraz u?atwianie realizacji strategicznych cel w zwi?zanych ze zr wnowa?onym rozwojem.