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在一年一度的TM Forum 數字化轉型峰會(DTW)期間, TM Forum首席財務與可持續發展官(CFSO) Olga Martynov,現場采訪華為網絡咨詢與系統集成部部長周宇,探討運營商綠色轉型話題。
目前運營商主要有四個主要確定性趨勢。
首先,ICT基礎設施的確定趨勢是綠色轉型,持續提升網絡能效。
第二是業務增長。絕大部分運營商希望進行綠色轉型的同時,業務可以持續增長,從ToC業務向新的ToH和ToB業務拓展。
第三大機會是體驗。很多運營商面臨P3或Ookla測試的壓力,在國家層面也有NPS這樣的指標,他們希望綠色轉型不會導致客戶體驗下降進而影響他們的品牌。
最後,很多運營商希望賦能千行百業支撐綠色降碳目標的達成,為行業和社會做出更大貢獻。這是第四個趨勢。
我們非常期待這四個機會結合在一起,會產生怎樣的化學反應。
這是個很好的問題。我認為不同的國家的監管制度和社會發展程度、水平是完全不同的,我們的運營商或ICT合作伙伴面臨著不同的壓力。首先,像歐洲運營商的能源賬單每年都在增加,他們的運營支出增長迅速。另一方面,比如對于中國的運營商來說,當他們進行網絡轉型時,CEO和CFO會關心商業模式是怎樣的,ROI如何才能在董事會中說服他們獲得投資。第三是治理模式,目前行業缺少一套全面的綠色標準體系,比如︰NCIe、NEE之類,運營商需要明白現狀如何,基線是怎麼樣的。
因此,我們需要有一個綠色網絡治理模型,定義一個多維度的指標體系。我們希望與TMForum一起發布白皮書,治理框架與開放API,打造一個全行業都可以為之努力的平台,這是個很好的機會。
到目前為止,所有的創新都是沒有絕對答案的。正如您提到的,CEO、CTO和CFO的擔憂是一個主要需要解決的問題。我們正在討論的通信網絡是一個傳統網絡,已經發展了20-30年以上,當我們想進行綠色轉型時,必須同時考慮未來10年的業務發展。
以中國某運營商為例,他需要考慮︰網絡方面的競爭力在哪里?網絡上的業務是如此的復雜,需要多長時間完成設備改造?我為何能承諾改造過程中的零事故?
為了做到這一點,我們需要數字化工具來還原所有的業務,並規劃未來的業務。因此華為做了NetLIVE平台,我們在里面整合了六個非常重要的數字化引擎。
例如,網絡還原引擎,網絡仿真引擎,分析優化引擎,AIGC引擎等等。
我們通過網絡還原,展示一個站點中有無線業務,有連接1000個FTTR用戶,還通過專線服務了一個大中型企業。
通過網絡仿真,向運營商展示服務不降級的情況下進行綠色轉型,而改造升級後他們將有更多的帶寬提供集客或家寬服務。我們以可視化的方式展示我們的解決方案,而不再是傳統的圖紙。
他們可以親眼看到這一切在智能世界里的呈現,也可以調整一些參數,這樣就可以有足夠的數據支撐CEO和CFO做出決定。