rtp hari ini
19 de febrero de 2019
El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, sostuvo una entrevista con la CBS. A continuaci n, le presentamos la transcripci n completa de la entrevista (las partes correspondientes a Ren se tradujeron de la grabaci n que llev a cabo Huawei):
Pregunta 1: Muchas gracias por recibirnos. Rara vez ofrece entrevistas. ?Por qu ha decidido dar una ahora?
Ren: En la mayor a de los casos hablo dentro del mbito de la compa? a. En realidad, hablo con diferentes equipos pr cticamente todos los d as. Tiendo a ocuparme m s de la administraci n interna en Huawei y no estoy acostumbrado a encargarme de las comunicaciones externas. Las comunicaciones externas son parte de la labor de nuestros presidentes rotativos, los verdaderos encargados de llevar a cabo el trabajo. Quiero enfocarme m s en el rea de administraci n interna. Por ello, no me comprometo a hablar frecuentemente con los medios de comunicaci n.
Esta ocasi n es excepcional. Nuestro Departamento de Relaciones P blicas cree que tengo mucha influencia, as que me han pedido que hable m s para poder comunicarnos mejor con el mundo exterior.
Pregunta 2: El nombre de su compa? a est en muchos titulares. Hay muchos cargos y acusaciones contra su compa? a, espec ficamente, contra su hija, que se encuentra bajo arresto domiciliario en Vancouver, acusada de infringir las sanciones contra Ir n. ?C mo est ella?
Ren: En el pasado, Huawei no era una empresa conocida. Construimos redes de telecomunicaciones, y nuestros clientes solo eran alrededor de 300 grandes empresas de todo el mundo. Cuando empezamos a hacer productos de consumo, nuestro nombre comenz a hacerse conocido. En la actualidad, mucha gente nos conoce como un fabricante de smartphones. Por supuesto, algunas personas eligen nuestros tel fonos y otras, no. Aquellos a los que no les gustan nuestros productos no nos dedican su atenci n. Ahora los EE. UU. est n presentando cargos contra nosotros. Es un pa s incre blemente poderoso y, de alguna manera, se aseguraron de que todo el mundo conozca a Huawei. Por supuesto, Estados Unidos todav a no puede decir si Huawei es una buena compa? a o no, pero nos ayud a dar a conocer nuestro nombre. Ahora todo el mundo conoce a una compa? a llamada Huawei. Por eso, nos gustar a agradecerles la publicidad que nos han hecho.
Los cargos contra nosotros no son un veredicto. Son solo los primeros pasos en un proceso legal. Podemos resolver estos problemas a trav s de procedimientos legales. Que la justicia decida. Creo que el arresto de Meng Wanzhou en Canad fue motivado pol ticamente. Mi hija es una persona muy agradable que estudia y trabaja mucho. Fue responsable de la construcci n del sistema de administraci n financiera de Huawei, que es uno de los mejores del mundo.
Wanzhou tambi n es muy valiente. Justo despu s del enorme terremoto en Jap n, el del tsunami y la crisis nuclear, ella se tom un avi n de Hong Kong a Tokio para colaborar con los trabajos de socorro en casos de desastre. Solo hab a dos pasajeros en ese vuelo, y ella era una de ellas. Despu s de que Wanzhou fuera arrestada en Canad , una joven de Tokio incluso le escribi una carta de agradecimiento, que fue publicada en los medios de comunicaci n japoneses. Wanzhou est actualmente bajo arresto domiciliario y est dedicando este tiempo a tomar m ltiples cursos en l nea para intentar superarse. Ella piensa que el tiempo es valios simo y no quiere desperdiciarlo.
A veces hablamos por tel fono. Nuestras llamadas no son privadas, as que solo charlamos y nos hacemos bromas. Por lo que puedo decir, ella est de buen humor.
Pregunta 3: Y s que tambi n cumpli a?os la semana pasada. Debe ser dif cil para usted no estar en el cumplea?os de su hija.
Ren: Creo que este cumplea?os es muy significativo para ella. Como dice un viejo refr n chino: "Los grandes hombres se hacen a trav s de las dificultades". Estas cicatrices le har n tener una mejor resistencia a las adversidades. La penuria por la que est pasando ahora ser un punto de inflexi n. Le dar alas y creo que la har madurar m s.
Wanzhou ha sido una gran trabajadora desde ni?a, pero nunca ha tenido grandes contratiempos. Este contratiempo dejar una marca indeleble en su memoria. La har m s madura. La har m s fuerte. En este sentido es que creo que este es un cumplea?os muy significativo para ella.
Pregunta 4: Usted dijo que los cargos contra ella est n motivados pol ticamente. Obviamente, se est enfrentando a la extradici n a los Estados Unidos. Estos son cargos graves contra ella. Si es condenada, podr a pasar 30 a?os en c rcel en los Estados Unidos. ?Por qu los llama cargos motivados pol ticamente?
Ren: Los sistemas jur dicos de los Estados Unidos y de Canad son abiertos, justos y equitativos. En ltima instancia, revelar n sus pruebas y seguir n siendo transparentes a lo largo de todo el proceso. Me temo que solo podr responder a sus preguntas una vez que se haya emitido una sentencia judicial.
Pregunta 5: La acusaci n aleg que Huawei defraud a cuatro grandes bancos, incluido HSBC, en operaciones de compensaci n con Ir n, lo que por supuesto constituir a un incumplimiento a las sanciones internacionales, y que lo hicieron a trav s de una empresa subsidiaria llamada "Skycom". ?Cu l es su relaci n con Skycom?
Ren: Estas cuestiones se est n dirimiendo en la justicia. Vamos a tener que esperar un veredicto antes de que podamos responder preguntas como esta.
Pregunta 6: ?Tiene usted alguna declaraci n sobre si Huawei viol o no las sanciones internacionales?
Ren: Una vez m s, esta decisi n corresponde a la justicia.
Pregunta 7: Ha dicho en el pasado que se sent a culpable por la dif cil situaci n de su hija, ?por qu ?
Ren: Creo que no estuve lo suficientemente presente cuando mis hijos eran chicos. Pas la mayor parte de mi tiempo trabajando.
Pregunta 8: Usted dijo que se sent a culpable como padre, ?por qu ?
Ren: Me un al ej rcito cuando mis hijos eran todav a muy chicos, y pasaba 11 meses al a?o fuera de mi casa. Durante el mes que estaba en casa, ellos ten an deberes que hacer y ten an que ir a la escuela. No pas mucho tiempo con ellos. Su madre era la principal responsable de su educaci n y crianza. No est bamos muy cerca.
Despu s de fundar Huawei, fue muy dif cil asegurar la supervivencia de la empresa. Ten a que estar 16 horas al d a en la oficina o trabajar en otras actividades comerciales. Esto significa que no pod a cuidar a mis hijos durante su crianza y educaci n. Estuve ausente en ese sentido.
Pregunta 9: Debe ser dif cil para usted, no solo como CEO que puede perder su cargo de director de finanzas, sino tambi n como padre, ver a su hija enfrentar la extradici n y posiblemente tiempo en prisi n. ?C mo se siente en ambos roles, como CEO y como padre?
Ren: En realidad estoy bien. Porque creo que el sistema jur dico respetar los hechos y las pruebas, y los tribunales se adherir n a sus principios de apertura, justicia y equidad. Esperar la decisi n de los tribunales. Esto no afectar el trabajo de la empresa en absoluto, porque operamos sobre la base de un conjunto desarrollado de procesos y sistemas. Ninguna persona puede afectar las operaciones de toda la empresa.
Pregunta 10: Quiero volver a lo que dijo antes, de que el arresto de su hija fue motivado pol ticamente. Me pregunto si tiene en cuenta que el momento del arresto se da justo en medio de la negociaci n comercial y de una posible guerra comercial entre China y los Estados Unidos, ?cree que usted, su empresa o su hija son utilizados como una herramienta?
Ren: Tanto China como los Estados Unidos son grandes potencias, como dos bolas de demolici n masivas. Huawei es m s bien un tomate peque?o. Si estas dos potencias quieren colisionar, ?c mo podr amos nosotros interponernos en el camino? No es posible. Y tratar de hacerlo no crear a ning n valor. Meng Wanzhou no es una herramienta valiosa en esa ecuaci n. Yo dir a que su caso no tiene mucho que ver con la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Los dos pa ses tienen que ajustar su relaci n a trav s de la pol tica, las leyes y las instituciones. Personas como nosotros no desempe?an un papel importante en asuntos como este.
Mientras tanto, a medida que la guerra comercial entre China y Estados Unidos se ha intensificado, Huawei vio un crecimiento mucho mayor en enero de 2019 que en el mismo mes del a?o pasado. As que la guerra comercial no ha tenido mucho impacto en nosotros. Y tampoco hay manera de que Huawei pueda tener un impacto en la guerra comercial.
Pregunta 11: Al parecer, el presidente Trump dijo que considerar a la posibilidad de intervenir en nombre de su hija, y muchos creen que esto ser a parte de un acuerdo comercial m s amplio. ?Cu l fue su reacci n cuando escuch decir eso del presidente Trump?
Ren: No tuve ninguna reacci n. Al presidente Trump le encanta tuitear lo que piensa. Es un presidente directo. Pero sigo pensando que la situaci n con Meng Wanzhou deber a ser manejada por la ley.
El Sr. Trump es un gran presidente. Logr recortar los impuestos estadounidenses en muy poco tiempo. Esto es dif cil de hacer, especialmente en un pa s democr tico. A todos los pa ses democr ticos les gusta debatir: La gente debate y discute durante mucho tiempo para llegar a un consenso. Los impuestos de los EE. UU. fueron bajando, y llegaron a un consenso relativamente r pido, convirti ndolo en ley. Esto ser bueno para la econom a estadounidense en los pr ximos cien a?os. Cuando las tasas impositivas son m s bajas, hay menos carga para las empresas, por lo que pueden crecer m s r pido. Esto preparar a la sociedad para un per odo de r pido crecimiento. El enfoque del presidente Trump respecto de los impuestos es una gran iniciativa.
He estado diciendo todo el tiempo que China deber a recortar impuestos. Esto da a las empresas un respiro para que puedan recobrar fuerza y crear m s competencia. Los recortes fiscales son relativamente lentos en China. El pa s tiene una pesada carga. Muchas regiones de China siguen siendo pobres. El pa s necesita bastante dinero para poder resolver esto, por lo que no se pueden reducir todos los impuestos a la vez, sino paulatinamente. As que lo que el presidente Trump ha hecho en este sentido es muy importante.
Sin embargo, hay algo m s que me gustar a decir. Si el presidente Trump sigue intimidando a otros pa ses y empresas, y deteniendo gente al azar, va a asustar a los inversores. ?Y entonces c mo van a recuperar los ingresos fiscales perdidos?
Recortaron impuestos para fomentar la inversi n. Los ingresos fiscales de los nuevos inversores pueden ayudar a llenar esos espacios, y los Estados Unidos seguir n prosperando. Creo que los Estados Unidos deber an cambiar sus pol ticas. Deber a ser m s amable con las empresas. Si no lo hacen, nadie querr invertir porque hay riesgo. Y tendr un impacto. Resolver este problema tambi n es importante para la imagen de Estados Unidos en el exterior.
Pregunta 12: ?Espera que el presidente Trump intervenga en nombre de su hija?
Ren: No lo s , porque no lo conozco. Nunca he tenido ning n contacto con l, as que no creo que est realmente en condiciones de hacer un comentario sobre esto. Si fuera mi amigo, ser a capaz de entenderlo. El hecho es que solo lo conozco por sus tuits y discursos. Creo que ha hecho buenas observaciones en su reciente discurso sobre el "Estado de la Uni n". Lo le ; es bueno.
Pregunta 13: Usted habla muy bien del presidente Trump. Sin embargo, es probable que l emita un decreto que proh ba a su compa? a hacer negocios en los Estados Unidos. ?C mo se cuadran estos dos aspectos?
Ren: Para ser honesto, no hemos tenido demasiados negocios en los Estados Unidos a lo largo de estos a?os, pero nunca nos hemos rendido. Seguimos intentando, y esto es porque respetamos a los Estados Unidos. Si no nos dejan vender, entonces no venderemos.
Sin embargo, algunos pol ticos estadounidenses dicen que Huawei es una amenaza para la seguridad. Apenas tenemos equipos all , ?c mo podr amos representar una amenaza para la seguridad? Si Estados Unidos est seguro sin Huawei, tal vez puedan usar esto para convencer a otros pa ses del mundo. ?Pero las redes estadounidenses son realmente seguras? ?Su informaci n es segura?
Si no pueden manejar la seguridad incluso cuando Huawei no est all , es err neo creer que Estados Unidos puede protegerse a s mismo simplemente apart ndonos de su pa s. Cada pa s y cada cliente tienen la opci n de trabajar con nosotros o no. Operamos en una econom a de mercado y podemos aceptarlo. Vendemos nuestros productos en muchos pa ses de todo el mundo, pero muchos operadores no compran nuestros productos. Esto no es un reproche. Hay muchas razones para no comprar los productos de una empresa, y no hay manera de que Huawei pueda captar todos los mercados. Hay mercados por todas partes, pero no tenemos suficientes productos para prestarles servicios a todos. Si los Estados Unidos nos proh ben, significa que la ley estadounidense no nos permite vender all . Y si ese es el caso, no venderemos en Estados Unidos. Eso es todo.
Sin embargo, otras empresas podr an recurrir al mercado estadounidense, lo que sigue siendo bueno para la econom a estadounidense. Creo que la nueva pol tica fiscal [de los Estados Unidos] es muy buena. Es muy dif cil de lograr, pero Estados Unidos lo hizo. Es dif cil en cualquier pa s. Los recortes de impuestos tienen que equilibrarse con otros factores, lo que incluye el gasto, la red de seguridad social, y cosas del estilo. Pero Estados Unidos hizo que ocurriera. Es una gran naci n.
Pregunta 14: Usted habl sobre el gran problema en cuesti n: el Gobierno de los Estados Unidos y las agencias de seguridad creen que ustedes proporcionan una puerta trasera a la inteligencia china. ?Puede refutarlo categ ricamente?
Ren: Como he dicho en entrevistas anteriores, definitivamente no lo hemos hecho y nunca har amos nada as . Por un lado, nunca hemos participado en ninguna forma de espionaje, y nunca permitir a a nuestros empleados participar de ese tipo de comportamientos. Por otro lado, no tenemos y nunca instalaremos puertas traseras en nuestros equipos.
Algunos preguntan, ?y si la legislaci n china le solicita que instale puertas traseras? Me negar a categ ricamente. Definitivamente no responder a ninguna solicitud para que instalemos puertas traseras.
En la Conferencia de Seguridad de M nich, el 16 de febrero de 2019, Yang Jiechi, miembro del Bur Pol tico del Comit Central del Partido Comunista de China (CPC) y director de la Oficina de la Comisi n de Asuntos Exteriores del Comit Central del CPC, dej muy en claro lo siguiente:
Primero: La ley china no requiere que las empresas instalen puertas traseras.
Segundo: El Gobierno chino siempre exige a las empresas chinas que acaten las normas internacionales y las leyes y reglamentaciones de los pa ses en donde operan.
El Gobierno chino lo ha aclarado, y me ha quedado claro a m . Nuestro mensaje es el mismo: No hay puertas traseras.
En los ltimos 30 a?os, Huawei ha prestado servicio a tres mil millones de personas en m s de 170 pa ses y regiones. Hemos mantenido una trayectoria fant stica en seguridad inform tica durante tres d cadas, y esto demuestra el hecho de que nuestros equipos no tienen puertas traseras Y seguir siendo as durante los pr ximos 30 a?os. Somos contundentes al respecto.
Puedo decir claramente aqu : Nadie nos ha dado instrucciones para hacer esto, y nadie lo har . Lo hemos dejado muy en claro. Adem s, el Gobierno chino reiter esto en la Conferencia de Seguridad de M nich.
Pregunta 15: Usted ha dicho que Huawei nunca acatar a ninguna instrucci n del estilo por parte del Gobierno chino, aunque el pedido se lo hicieran a usted. ?Esto no los dejar a fuera del negocio? ?C mo pueden decir no al Gobierno chino?
Ren: Como acabo de decir, Yang Jiechi, miembro del Bur Pol tico del Comit Central del Partido Comunista de China, declar expresamente en la Conferencia de Seguridad de M nich que no existen requerimientos de este tipo en la legislaci n china.
l es un alto funcionario del Partido Comunista de China, y habla en nombre del Gobierno chino. As que cuando digo "no", me baso en lo que el estado requiere. No existen problemas de seguridad.
Pregunta 16: Su actual presidente dijo que a Huawei se la acusa de mentir y de intimidar injusta e inmoralmente. ?Cree usted que los Estados Unidos est n intimidando a Huawei?
Ren: Creo que es normal que un pa s cuestione a una compa? a. Pero esto debe hacerse a trav s de un proceso legal y del sistema jur dico estadounidense. Necesitamos un proceso abierto y justo para determinar qui n tiene raz n y qui n se equivoca.
En los ltimos 30 a?os, hemos estado involucrados en una serie de demandas en los Estados Unidos, pero no hemos perdido ninguna de ellas. Esto al menos demuestra que Huawei ha hecho las cosas relativamente bien en este sentido.
Si somos capaces de utilizar los tribunales para resolver cuestiones como esta, creo que se probar que los comentarios de nuestro Presidente son correctos. Debemos dejar que el proceso legal siga su debido curso, ya que Estados Unidos es un pa s que se rige por el estado de derecho.
Pregunta 17: ?Cree usted que Estados Unidos est tratando de sacar a Huawei del negocio?
Ren: ?Saldr Huawei del negocio? No lo creo. Estamos llenos de vida. Es posible que la presi n de los Estados Unidos realmente nos motive m s y nos lleve a trabajar m s duro.
Alguien dijo una vez: "La forma m s f cil de derrumbar a una fortaleza es atacarla desde adentro". Quiero decir que la presi n externa solo har que una fortaleza sea m s unida, resiliente y efectiva. ?C mo podr an derrumbarla?
Muchos de nuestros clientes han estado trabajando con nosotros durante m s de dos d cadas. Conocen bien a Huawei y saben lo que nos motiva. Los consumidores toman sus propias decisiones y no van a elegir comprar un producto o no solo en funci n de lo que alguien les dijo. Confiamos en que continuaremos sobreviviendo y prosperando. Esto no tendr un gran impacto en nosotros.
Pregunta 18: Le hice esta pregunta porque el vicepresidente Pence y el secretario Pompeo estuvieron en Europa la semana pasada tratando de persuadir a los aliados de Estados Unidos para que no utilizaran la tecnolog a 5G que ha lanzado Huawei. El vicepresidente Pence en la Conferencia de Seguridad de M nich dijo: "No podemos asegurar la defensa de Occidente si el crecimiento de nuestros aliados depende del Este". ?Lo percibe como una amenaza?
Ren: Primero, necesito agradecerles. Ambos est n asumiendo una gran tarea para su pa s. He visto las declaraciones financieras de Mike Pence. Solo tiene unos USD 15,000 en ahorros personales, y USD 15,000 para la educaci n de sus dos hijos. Como funcionario p blico, est luchando por la pol tica y sus ideales. Esto, en mi opini n, lo hace importante. Mike Pompeo es tambi n un gran hombre, tiene un doctorado en ciencias pol ticas de la Universidad de Harvard.
Ambos est n promocionando la tecnolog a 5G de Huawei en todo el mundo. Antes, nadie sab a realmente para qu era 5G. Ahora todo el mundo sabe acerca de la tecnolog a 5G, y cuando la investigan m s de cerca, se dan cuenta de que solo Huawei puede hacer la mejor tecnolog a 5G. Solo nuestro 5G es el mejor del mundo. Esto ha ayudado a extender nuestro impacto. Estamos viendo m s contratos, no menos. Y los estamos obteniendo m s r pido que antes, incluso en Europa.
Esa es la raz n por la que dije que necesito agradecerles por dar a conocer nuestro nombre gratuitamente. Les estoy muy agradecido. Por favor, agrad zcanle de mi parte.
Pregunta 19: Hay un poco de sarcasmo ah .
Ren: No, yo no estoy siendo sarc stico en absoluto. Huawei es una empresa, y Estados Unidos es una gran naci n. Nuestro conflicto con los Estados Unidos y sus altos funcionarios ha ayudado a dar a conocer nuestro nombre.
Pregunta 20: Estoy seguro de que ver n nuestra entrevista y le dar n la interpretaci n que les parezca. Una de las preocupaciones que ellos tratan de adoptar frente a los aliados en Europa es que la tecnolog a 5G de Huawei est estrechamente relacionada con la tecnolog a militar. Parece que Estados Unidos dice que puede reconsiderar el env o de tropas estadounidenses en algunos pa ses europeos si contin an utilizando la tecnolog a de Huawei. ?Cu l es su respuesta a eso?
Ren: Para empezar, pareciera que consideran al 5G como un tipo de equipo para el control militar. La tecnolog a 5G no es una bomba at mica. Las bombas at micas da?an a la gente y causan problemas de seguridad. Por el contrario, el 5G trae beneficios a la gente y nos ofrece canales de informaci n. Estos canales est n controlados por operadores y gobiernos. Solo proporcionamos equipos, similares a las tuber as de agua y los grifos. No representar n una gran amenaza para la seguridad. Despu s de todo, la gente finalmente se calmar y ver c mo son nuestros equipos. Creemos que Europa har su propia evaluaci n. No estoy siendo sarc stico. Nunca he dicho lo contrario a los medios. Nos complace ver la publicidad que han hecho por nosotros. De hecho, muchos pa ses no toman muy en serio a Huawei, ni siquiera saben qui nes somos. Esta publicidad ha ayudado a Huawei a elevar su perfil y a expandir nuestros mercados. Estamos consiguiendo m s contratos de forma m s r pida. Debido a los acontecimientos recientes, las ventas de nuestros productos de consumo aumentaron un 68 % en enero. Por lo tanto, creo que esto no ser una gran crisis para nosotros y no nos afectar significativamente.
Antes de que los pa ses occidentales digan que Huawei representa una amenaza para Occidente, primero deben evaluar los aportes que Huawei hace a la sociedad. En primer lugar, prestamos servicio a 3000 millones de personas en 170 pa ses y regiones, y hemos contribuido en gran medida a acortar la brecha digital, por ejemplo dando a los pa ses pobres acceso a la informaci n y oportunidades de educaci n. China est por delante de muchos pa ses en t rminos de desarrollo de redes y est experimentando ahora una disminuci n de la pobreza. Esto se debe a que las personas tienen acceso a nuevas informaciones, nuevas tecnolog as, nuevos empleos y nuevas t cnicas de venta. Traemos beneficios a la humanidad; no somos una amenaza para la sociedad y nunca le har amos da?o.
En segundo lugar, tenemos m s de 80,000 patentes. Estas son nuestras contribuciones a los cimientos de la sociedad digital. M s de 11,500 de las principales patentes fueron concedidas por el Gobierno de Estados Unidos, otorg ndonos derechos leg timos. Somos un gran colaborador con el desarrollo de la informaci n de los Estados Unidos, no una amenaza.
En cuanto a la cuesti n de las puertas traseras, he aclarado muchas veces que no hay absolutamente ninguna puerta trasera instalada en nuestros equipos. Nunca tomar amos ese riesgo ni har amos algo que no debi ramos hacer.
Pregunta 21: ?Ha dado alguna vez informaci n acerca de sus clientes (extranjeros o locales) al Gobierno chino de alguna manera?
Ren: En los ltimos 30 a?os, Huawei nunca ha hecho eso. Y nunca lo haremos.
Pregunta 22: ?Podr a Huawei tener una puerta trasera sin su conocimiento?
Ren: Es imposible. Todos nuestros departamentos, desde arriba hacia abajo, han hecho nfasis en que no se permiten puertas traseras. Los equipos de Huawei no contienen puertas traseras. Si existieran puertas traseras, los Estados Unidos las habr a descubierto hace mucho tiempo con sus tecnolog as avanzadas.
Pregunta 23: A pesar de las advertencias de los Estados Unidos, usted logr que las agencias de inteligencia del Reino Unido dijeran que pueden mitigar el riesgo y que probablemente seguir n haciendo negocios con Huawei debido al lanzamiento de la tecnolog a 5G. Nueva Zelanda tambi n dijo que mirar el acuerdo con ustedes que una vez prohibi . ?Lo ve como una reivindicaci n contra las acusaciones de los Estados Unidos?
Ren: No lo creo. Creo que los Estados Unidos est n record ndoles a todos que puede haber algunos problemas y que necesitan evaluarlos. Hemos establecido un centro de evaluaci n de la seguridad inform tica en el Reino Unido, en el cual nuestro c digo fuente est sujeto a inspecci n por parte del Gobierno del Reino Unido. Durante nuestra alianza de 10 a?os con el Reino Unido, nunca ha habido un incidente de seguridad. Huawei ha construido "paredes" muy fuertes. Tenemos la mejor capacidad de protecci n del mundo. La compa? a estadounidense Cigital hizo una evaluaci n y dijo que nuestros sistemas son los m s fuertes en t rminos de prevenci n de ataques. Cuando el Gobierno del Reino Unido revis nuestro software en detalle, encontr que el c digo no estaba a la altura de sus est ndares. ?Pero por qu sucedi esto? Porque hace 30 a?os ramos una peque?a compa? a. El c digo que escribimos en el pasado no est a la altura de los est ndares de hoy. Ahora se nos pide que hagamos mejoras en el c digo que se ejecuta en las redes en servicio del Reino Unido y que reestructuremos las redes utilizando nuevos est ndares de software dise?ados para los pr ximos 30 a?os. As que hemos decidido gastar 2 mil millones de d lares para mejorar el c digo fuente en dichas redes. Debido a nuestros diez a?os de alianza, el Reino Unido ha llegado a la conclusi n de que la cuesti n que rodea a Huawei se puede controlar. El Reino Unido ha se?alado lo siguiente: La gente dice que puede haber algunos problemas en torno a Huawei, pero se pueden controlar.
En el futuro, la tecnolog a se desarrollar m s r pido y el tr fico de informaci n aumentar , lo que requerir equipos de gran capacidad. Seguimos preocupados por esto. En el pasado, se requer a un piso de un edificio para instalar los equipos que prestan servicio a 100 000 usuarios. Ahora, un espacio mucho m s peque?o como este ser a suficiente para alojar los equipos que prestan servicio a millones de usuarios. Tambi n nos preocupan los incidentes de seguridad o las fallas causadas por las tecnolog as de red. Un peque?o incidente puede tener un gran impacto, pero no ha habido ninguno.
Recientemente, las redes de algunas empresas han experimentado cortes en muchos pa ses. No creo que se deba echar la culpa a estas empresas. Sin embargo, tienen que aceptar lo que ha sucedido y hacer mejoras. Ninguna compa? a ser siempre exitosa en el campo de las redes, ni siquiera Huawei. Pero tenemos sistemas bien dise?ados para prevenir y abordar los problemas de red. La seguridad inform tica y la seguridad de la informaci n son dos cosas diferentes. Vendemos canales de red y equipos a los operadores que deciden lo que pasa a trav s de estos canales. No est en nuestras manos.
Pregunta 24: Entonces, ?cu l es su respuesta cuando escucha a la directora de la CIA, Gina Haspel, decir que nunca usar a un producto de Huawei debido a los asuntos de seguridad e inteligencia, al director de la NSA quien tambi n dijo que no usar a sus productos, y al exdirector de la CIA, Michael Hayden, quien dijo que tiene suficientes pruebas para convencerse de que Huawei es esp a de China?
Ren: Estas personas no pueden usar directamente nuestros equipos. Sin embargo, el Gobierno de los Estados Unidos gasta 85,000 millones de d lares en equipos de TI cada a?o, y numerosas patentes de Huawei se utilizan en la creaci n de estos equipos. Huawei es un importante colaborador en el desarrollo de TI y podemos ser una de las principales empresas en t rminos de TI. La tecnolog a 5G ser utilizada ampliamente en todo el mundo, y los productos 5G, no importa de d nde provengan, est n construidos gracias a las contribuciones de Huawei.
Creemos que es entendible si algunos clientes dicen que no utilizan nuestros productos. El mundo es enorme. No podemos esperar a que todo el mundo utilice nuestros productos, y tampoco tenemos la capacidad de prestar servicio a todos. Sus opiniones son entendibles, y aceptamos que la gente tenga diferentes opiniones con respecto a nosotros. Solo nos esforzamos en prestar buen servicio a los clientes donde existe la oportunidad de hacerlo, y saldremos de donde encontremos rechazo.
Pregunta 25: Tal vez a esas personas les resulte dif cil creer que si China alguna vez les pidiera usar puertas traseras para acceder a informaci n del cliente (algo que ustedes tanto niegan), ustedes dir an que no o tendr an la oportunidad de decir que no.
Ren: Un alto funcionario del Gobierno chino hizo una declaraci n en la reciente Conferencia de Seguridad de M nich. Los pol ticos estadounidenses deber an confiar en lo que el Gobierno chino ha dicho. Es err neo utilizar supuestos como prueba de presuntos cr menes. La evidencia deber a ser algo real. Es natural si alguien se niega a utilizar los productos de Huawei por estos motivos. Esto no es realmente muy diferente a elegir ropa en un centro comercial. No te va a gustar toda la ropa que est ah , y si no te gusta, no la compras.
Pregunta 26: Sabemos que el presidente Trump no siempre ha cre do en la inteligencia que su comit de inteligencia le ha proporcionado. ?Hay algo que quiera decirle al presidente Trump para refutar lo que sus asesores de inteligencia le est n diciendo ahora sobre Huawei?
Ren: En primer lugar, los reportes financieros de Huawei han sido auditados por KPMG, una empresa estadounidense, y as ha sido siempre durante las ltimas d cadas. Estos reportes de auditor a est n disponibles en l nea y revelan los problemas de Huawei en materia de finanzas y administraci n.
En segundo lugar, Huawei es miembro de m s de 300 organismos de normalizaci n y ha presentado decenas de miles de propuestas. Estas membres as y presentaciones dan fe de lo que hemos hecho y lo que hemos contribuido con estas organizaciones. El Sr. Trump no tiene que preguntarme c mo es Huawei. Solo necesita hablar con grandes empresas y cient ficos en los Estados Unidos. Est n m s familiarizados con Huawei que los pol ticos estadounidenses porque se han comprometido con Huawei durante varias d cadas. Esta es la mejor manera de encontrar ejemplos claros para emitir juicios correctos sobre Huawei. El Sr. Trump incluso podr a invitar a los competidores de Huawei a tomar un caf y preguntarles qu piensan sobre Huawei. Huawei es como un libro abierto, y estar abierto no es una tarea f cil.
Pregunta 27: Sin embargo, su competencia, en particular "T-Mobile", lo ha acusado de robar derechos de propiedad intelectual y tecnolog a en el pasado. Resolvi una demanda con la compa? a cuando lo acusaron de robar un brazo de su robot llamado Tappy. Usted dijo que esto era el trabajo de unos pocos agentes, pero el FBI encontr pruebas, entre ellas, un correo electr nico interno donde se suger a que la compa? a pagaba recompensas por el robo de propiedad intelectual. ?Esto es as ?
Ren: Hemos dejado muy claro que no hemos recompensado ni recompensamos a los empleados por ninguna conducta indebida. Adoptaremos medidas disciplinarias contra cualquier persona que tenga este tipo de comportamiento. Los casos de T-Mobile y San Diego ya est n en la justicia, as que tenemos que esperar las decisiones del tribunal.
Pregunta 28: Entonces, aclaremos. ?Nunca autoriz el env o de correos electr nicos internos donde se recompensaba a empleados por el robo de derechos de propiedad intelectual de competidores?
Ren: Definitivamente adoptar amos medidas disciplinarias contra los empleados que hagan esto. Cualquier empleado que tenga este tipo de comportamiento indebido debe asumir la responsabilidad. Si este tipo de comportamiento fuera impune, nuestra compa? a no podr a sobrevivir en este mundo.
Huawei es una gran empresa. Tenemos m s de 180,000 empleados, y nuestros ingresos por ventas superan los cien mil millones de d lares. Si toleramos la mala conducta, tendremos muchos m s problemas por delante, no solo una o dos demandas. No podr amos mantener nuestras puertas abiertas. Esa es la raz n por la que nunca recompensar amos este tipo de comportamiento. De ninguna manera.
Respetamos mucho la propiedad intelectual e industrial. Estamos presionando para que el Gobierno chino refuerce su protecci n de los derechos de propiedad intelectual e industrial, y creo que China necesita seguir protegiendo estos derechos. China solo puede convertirse en un pa s innovador si protege los derechos de propiedad intelectual e industrial de la misma manera que protege otros derechos de propiedad.
Estados Unidos se ha levantado para ser la naci n m s poderosa del mundo en poco m s de 200 a?os. Esto se debe a su fuerte protecci n de los derechos de propiedad intelectual e industrial. Tenemos que respetar a los Estados Unidos por eso y aprender de ellos.
Pregunta 29: Y ustedes est n siguiendo el ejemplo y super ndolos r pidamente; ustedes ahora son la segunda econom a m s grande. Es muy impresionante la magnitud de Huawei: est en 170 pa ses y son una empresa privada. ?Actualmente reciben o han recibido en el pasado alguna subvenci n del Gobierno chino?
Ren: Huawei no recibe subvenciones del Gobierno chino, excepto algunas que apoyan la investigaci n cient fica. Estas se especifican claramente en nuestro reporte anual auditado por KPMG. Sin embargo, en general no aceptamos ninguna subvenci n del Gobierno. Solo aceptamos algunas subvenciones para investigaciones b sicas, proyectos de investigaci n de est ndares nacionales, u otros asuntos en los que el pa s est trabajando, pero son muy pocas en cantidad. De nuevo, pueden verlas en nuestro reporte financiero. Tambi n recib amos algunas subvenciones de los Gobiernos europeos para investigaciones b sicas.
Pregunta 30: La alegaci n es que no hay igualdad de condiciones para los competidores y, de hecho, a Huawei se le garantiza al menos un tercio de los contratos de red 5G de China, no as a los competidores extranjeros. ?Cree que es justo?
Ren: A nadie se le garantiza una participaci n en el mercado como la que mencion . Todas las empresas tienen que competir por ello.
Pregunta 31: ?Por qu no? Tengo curiosidad, sigamos por esta l nea. ?Por qu no deben compararse Huawei y ZTE?
Ren: Porque Huawei y ZTE son empresas completamente diferentes. No s mucho sobre ZTE. ?Por qu todo el mundo siempre pone a Huawei y a ZTE en la misma bolsa? No s realmente qu clase de compa? a es. En realidad nos comprometemos m s con Ericsson y Nokia. La participaci n de una empresa en el mercado se determina a trav s de la competencia, y nuestra participaci n en el mercado fuera de China es mayor que en China. Nos hemos enfocado principalmente en nuestro negocio en el exterior.
Pregunta 32: ?Cree que actualmente hay igualdad de condiciones para los competidores en China?
Ren: Creo que competimos sobre la base de qui n hace los mejores productos. La historia lo demostrar . En la d cada de los a?os 80, cuando China comenz a implementar la pol tica de reforma y apertura, pr cticamente todos los productos en el mercado chino proven an de empresas extranjeras. Ya no depende de los gobiernos decidir d nde la gente adquiere sus productos. Todas las contrataciones de hoy siguen las reglas de la econom a de mercado. Las ofertas se eval an de forma abierta y justa. No creo que aqu haya ning n trato especial para los proveedores locales.
Pregunta 33: ?Cree que esa es la pol tica que el Presidente Xi defiende?
Ren: Creo que China aboga por una mayor apertura en su pol tica. Usted puede haber escuchado algunas de las observaciones del presidente Xi Jinping en la exposici n China International Import Expo. Dijo que China permitir a capital extranjero en el sector financiero, reducir a gradualmente los aranceles para el sector automovil stico en los pr ximos cinco a?os, aprobar a empresas automotrices totalmente extranjeras y abrir a todos los sectores manufactureros. Tendremos las mismas pol ticas para las empresas chinas y extranjeras. La exposici n es un buen ejemplo de la apertura pol tica de China.
En diciembre pasado, durante la celebraci n del 40.° aniversario de la reforma y la apertura de China, el pa s mostr una mayor consideraci n para las empresas privadas, por lo que pod an recibir un trato m s justo. En las ltimas tres d cadas, las empresas extranjeras han sido tratadas como personas "vip", las empresas estatales han sido tratadas como "hijos" y las empresas privadas como "sobrinos". Estamos m s abajo en el t tem que ustedes. Ojal estuvi ramos en la misma posici n que las empresas extranjeras. Sin embargo, este enfoque en las empresas extranjeras ha ayudado realmente a China a salir de la pobreza y comenzar a desarrollarse. Adem s, la entrada de empresas extranjeras tambi n ha estimulado el progreso y el desarrollo industrial de China. Las empresas chinas se han dado cuenta de lo fuertes que son sus colegas extranjeros y han aprendido mucho de ellos.
Ser abierto es clave para el futuro de China. Las empresas chinas prosperar n solo a trav s de las reformas. Es lo que creo firmemente. Nunca he apoyado la idea de excluir a las empresas extranjeras. Incluso cuando algunas compa? as extranjeras intentaron hacernos pasar tiempos dif ciles, en Huawei nunca las vimos como enemigos. En cambio, los llamamos pares, que en chino literalmente significa amigos de negocios. No los tratamos mal, y esto nos hizo ganar el respeto de nuestros clientes. Tal vez nuestra participaci n en el mercado es un poco m s alta debido a esto. Pero si la participaci n en el mercado fuera excesiva, me sentir a mal. No hay raz n para ello. Tenemos que dejar espacio en el mercado para los dem s.
Pregunta 34: ?Ha compartido esta opini n con el Presidente Xi?
Ren: No tuve la oportunidad de compartir estos puntos de vista con el Presidente Xi. Estos son algunas de nuestras reflexiones que provienen de nuestra experiencia de hacer negocios legalmente en China. Yo no tendr a la oportunidad de compartir nuestras opiniones, pero si la tuviera, es posible que no me escuchen.
Pregunta 35: Hay una visi n en Occidente de que l est tomando un giro m s nacionalista en el control de las empresas estatales en lugar de dejar que las empresas sean m s independientes. ?Cree que esto da?a a su marca, su nombre y sus puntos de vista?
Ren: Tenemos que analizar lo que el Presidente Xi ha dicho para entender mejor sus ideas. En el Foro de Boao para Asia, anunci muchas pol ticas de apertura. M s tarde, en noviembre del a?o pasado en la exposici n China International Import Expo, anunci muchas medidas que China tomar para abrir su mercado a Occidente. En diciembre, durante la celebraci n del 40.° aniversario de la reforma y la apertura de China, anunci que China mejorar la reforma de las empresas estatales. Estas no son m s que reformas e ideas de apertura. En mi opini n, China se volver m s abierta; no cerrar sus puertas al mundo. Si miras a China desde los ojos de un extranjero, probablemente no puedas percibirlo. Pero nacimos y crecimos en China. Sabemos c mo ha ido cambiando el entorno gradualmente durante los ltimos 30 a?os.
Cuando China comenz a abrirse, fue muy dif cil para nosotros obtener un pr stamo de USD 10,000 (alrededor de CNY 80,000). Hicimos todo lo que pudimos pero no conseguimos un pr stamo tan grande como el que necesit bamos. M s tarde, pudimos conseguir pr stamos como ese, y las cosas cambiaron gradualmente. Por lo tanto, no creo que China tome un camino que se centre en las empresas estatales. La mayor debilidad de la empresa estatal es su ineficiencia, lo que genera elevados costos operativos. China a n no ha construido un sistema completo de impuestos sobre los recursos, por lo que las empresas estatales pueden tener ventajas en algunas industrias relacionadas con los recursos. Pero en las industrias del comercio libre y abierto, las empresas estatales se enfrentar n a una presi n mucho mayor.
Pregunta 36: Muchos estadounidenses reci n est n escuchando el nombre de su empresa y a qu se dedica. ?Qu le gustar a que el p blico estadounidense supiera sobre Huawei, y qu aporta Huawei con la tecnolog a 5G?
Ren: En primer lugar, quisiera expresar mi agradecimiento al Gobierno de los Estados Unidos. Sin su campa?a de alto perfil, la mayor a de la gente no sabr a qui n es Huawei. B sicamente tenemos pocas ventas en los Estados Unidos, y nuestra presencia en el mercado es muy peque?a. Por ello, los consumidores no saben mucho sobre Huawei.
El mensaje que queremos transmitir al pueblo estadounidense es que podemos trabajar juntos y compartir el xito. Una sociedad de la informaci n es diferente de una sociedad industrial. En una sociedad industrial, un pa s podr a cerrar sus puertas y fabricar m quinas de coser por su cuenta, por ejemplo. Podr an hacerlo ellos mismos sin la ayuda de otros pa ses. Lo mismo ocurre con los tractores, los autom viles, los trenes e incluso los barcos.
Pero ahora estamos en una sociedad de la informaci n. Todos tenemos que trabajar juntos y construir una red global, pieza por pieza. Ning n pa s puede hacerlo solo. Todos los pa ses del mundo necesitan trabajar juntos para construir una sociedad para el futuro.
?Qu aportes podemos hacer para beneficiar al pueblo estadounidense? Nuestras redes son grandes, as que algunos de nuestros equipos podr an ser adecuados para los Estados Unidos. Depende de los Estados Unidos decidir si utilizar nuestras redes o no. Si optan por no utilizarlas, podemos proporcionar nuestros productos a otros mercados y despu s volver a Estados Unidos. Tarde o temprano podremos hacer nuestros aportes a los Estados Unidos.
Pregunta 37: Tengo dos preguntas m s para usted. Muchas gracias por su tiempo. Esta pregunta es m s bien personal. Le su biograf a. S que vino de una de las provincias m s pobres del pa s, que sus padres eran maestros y que su abuelo se dedicaba al proceso de curado de cerdo. ?C mo alguien que vino de un lugar tan humilde se convirti en uno de los hombres m s ricos del pa s?
Ren: Crec en una remota regi n monta?osa de la provincia de Guizhou, una regi n pobre de China. Mis padres eran maestros de escuela y dedicaban sus vidas a la educaci n rural porque cre an que la ense?anza a los ni?os en las zonas rurales era la nica manera de que nuestro pa s prospere.
ramos muchos hermanos, y mis padres se tuvieron que esforzar econ micamente. No pod an pasar mucho tiempo con nosotros, as que ramos ni?os traviesos. Nos dieron m s libertad y nos dejaron volar alto, lo que nos hizo desarrollar personalidades fuertes. Hoy en d a, la mayor a de los ni?os en China son solo ni?os. Sus padres tienen grandes expectativas puestas en ellos, y la gente en general est en mejores condiciones ahora, por lo que tienden a sobreproteger a sus hijos. Cuando nuestra generaci n era joven, nadie nos controlaba. Crecimos en un entorno sin preocupaciones, lo que nos permiti desarrollar plenamente nuestra personalidad. Tal vez no hayamos estudiado tanto, pero no ten amos tanta presi n.
Cuando crecimos, supimos que ten amos que trabajar duro para ganarnos un lugar en la sociedad. Eso es exactamente lo que hicimos.
Yo estudi todas las noches hasta la una de la ma?ana durante pr cticamente 50 a?os. Mucha gente piensa que he dejado de aprender, pero eso no es cierto. No podr a dirigir a Huawei si dejase de aprender. Hace d cadas, de alguna manera me qued en el tiempo debido al r pido avance de la tecnolog a. Cuando dej el ej rcito, las computadoras hab an sido ampliamente adoptadas por la sociedad, pero yo no sab a lo que era una computadora. Hace unos 30 o 40 a?os, muchos de mis amigos fueron a estudiar a Estados Unidos o Canad . Cuando regresaron, compartieron sus historias con nosotros y nos contaron sobre la existencia de los supermercados. Yo no ten a ni idea de lo que estaban hablando. Dec an que en un supermercado solo ten as que elegir los productos que quer as de las estanter as. ?C mo funcionaba eso? Yo realmente no entend a el concepto.
Les doy otro ejemplo. No entend amos c mo un ba?o estaba anexado a una habitaci n. ?Era posible? ?No ol a mal? No pod a imaginarme este tipo de ba?o. As era cuando yo era joven. En ese entonces, China estaba un tanto cerrada al resto del mundo, y no sab amos que Estados Unidos estaba tan avanzado.
?Cu ndo empec a conocer mejor a los Estados Unidos? Durante la Revoluci n Cultural, China envi una delegaci n militar para visitar West Point. Despu s de eso, la forma en como West Point se administraba estaba contemplada en China. Esto ampli mis horizontes por primera vez. Me impresion mucho el estilo de administraci n. Originalmente pens bamos que los soldados estadounidenses eran consentidos y d biles. Incluso beb an caf durante la guerra en Corea, mientras que nosotros ni siquiera ten amos agua. Me di cuenta de que gran parte de lo que sab a sobre los Estados Unidos era incorrecto.
Nos tom mucho tiempo pasar de una era cerrada a una abierta. Antes de mi primera visita a los Estados Unidos, pens que todo ser a muy caro all y que posiblemente no podr amos costearnos muchas cosas. Como no ten amos tarjetas de cr dito, llevamos mucho dinero en efectivo. Al llegar a Estados Unidos, descubrimos que era imposible gastar todo el dinero que hab amos llevado porque las cosas eran realmente muy econ micas. Fue incre ble. No entend amos c mo la econom a de mercado ayud tanto a reducir los precios, y vimos muchas cosas nuevas que nunca antes hab amos visto.
La prosperidad en los Estados Unidos no fue prestada, fue construida. Se puede atribuir al arduo trabajo de personas sobresalientes. Muchas personas talentosas de todo el mundo han visitado los Estados Unidos para hacer inventos y crear recursos.
?Qu debe aprender Huawei de los Estados Unidos? Tenemos que tener una mente abierta y atraer a las mejores personas para que vengan y contribuyan con el crecimiento de la empresa. En la compa? a no se trata de crear riqueza para m o para mi familia. Nadie puede ser adinerado si la compa? a no es rentable. Esto nos permiti unir a muchas personas que trabajaron arduamente en conjunto y gradualmente convirtieron a Huawei en lo que es hoy.
Mi vida es realmente muy simple. Mi esposa a menudo me critica y dice que no tengo muchos amigos ni pasatiempos. Le digo que mis pasatiempos son leer y escribir documentos. Me gusta mucho trabajar con documentos. Voy a trabajar todas las ma?anas despu s de desayunar a las 7:30 a. m. Creo que soy m s eficiente entre las 8:00 y las 9:00 a. m.; por ello, siempre opto por revisar y firmar documentos durante estas horas. Tambi n estoy de buen humor entre las 9 a. m. y el mediod a, horario en el cual generalmente asisto a reuniones o escucho reportes de trabajo. Por la tarde no tengo tanta energ a, as que, mientras tomo un caf , hablo con colegas para escuchar sus ideas, incluso cualquier comentario cr tico.
He escuchado muchas cr ticas hacia Huawei y hacia mi persona en nuestra Comunidad Xinsheng. Si creo que un comentario cr tico tiene sentido, me gusta sentarme con esa persona y escuchar lo que tiene para decirme. Si alguien es tan bueno criticando, probablemente le pedir a al departamento de Recursos Humanos que hiciera alguna investigaci n y averiguara si ese individuo est haciendo bien su propio trabajo, ya que es tan bueno para criticar.
Si ha hecho un muy buen trabajo en los ltimos a?os y tambi n ha hecho algunas grandes cr ticas, entonces es claramente un empleado sobresaliente y deber amos acelerar su ascenso.
Cuando recomiendo acelerar el crecimiento de los empleados, es posible que los dem s ejecutivos no est n de acuerdo, pero solo mencionarlo produce un impacto. Es posible que empiecen a prestar m s atenci n a esa persona, y eventualmente algunas de nuestras personas son promovidas r pidamente.
Tenemos a un gran empleado en un peque?o pa s de frica. Cuando lo visitamos con mi esposa, me dijo: "Jefe, este a?o me ascendieron tres niveles". Pero m s tarde el presidente de su oficina regional me dijo que este chico fue promovido cuatro niveles en realidad.
?Por qu la discrepancia? El gerente general de la oficina de su pa s dijo que ya hab an decidido promoverlo de nuevo en diciembre, pero a n no se lo hab an dicho.
Este chico tiene solo 26 a?os, y ya est administrando una oficina del pa s en Huawei. Cuando se trata de aprovechar al m ximo el talento, no nos limitamos a un sistema s per r gido. Nosotros somos como los Estados Unidos en ese sentido.
Estados Unidos es un gran pa s. Muchas grandes mentes como Brzezinski, Kissinger, Madeleine Albright y George Soros provienen de Europa del Este, pero han logrado desempe?ar importantes cargos en el Gobierno de Estados Unidos. Han hecho grandes contribuciones a los Estados Unidos. Esto es el resultado de la apertura estadounidense. Necesitamos aprender de los Estados Unidos y ser m s abiertos. Esto nos har m s fuertes, y esa es la direcci n hacia la que nos estamos dirigiendo.
Yo, personalmente tengo un enfoque muy concreto. Es mi personalidad. As que nuestra compa? a tambi n tiene un enfoque concreto. Nosotros no estamos interesados en cosas como bienes ra ces, y nunca llegaremos m s all de nuestro enfoque para hacer dinero f cil en otras reas. Hacemos las tareas m s dif ciles y menos rentables, porque otros no est n dispuestos a hacerlas. Lo m s dif cil y menos rentable son las telecomunicaciones. Es tecnolog a 5G. Actualmente estamos desplegando 5G, y pronto saldr el 6G.
Pronto tendremos un nuevo equipo que ser a muy adecuado para los Estados Unidos. Por ejemplo, estamos liderando la industria tanto en 5G como en microondas. Estamos creando equipos de ondas milim tricas, y nuestras antenas son tan peque?as como un plato de comida. Hemos combinado la tecnolog a 5G y las microondas para ofrecer servicios de banda ultraancha para vecindarios dispersos. Las microondas pueden admitir 100 Gbps y una estaci n base 5G, 10 Gbps. Si se combinan estas dos tecnolog as, pueden proporcionar servicios de banda ultraancha para los distritos de residencias de lujo en los Estados Unidos.
?Por qu estos distritos de residencias no cuentan con servicios de banda ancha? Porque la tierra en los Estados Unidos es de propiedad privada. Habr a negociaciones complejas sobre la colocaci n de l neas de fibra a trav s de los terrenos de cada hogar. Sin fibra, muchas personas adineradas en los Estados Unidos no pueden disfrutar de las TV 8K. En este momento tenemos TV 4K en China, pero Estados Unidos no lo tiene todav a. Los japoneses actualmente tienen acceso a 8K. Nuestros equipos solo necesitar n un poste de hierro, y podemos llegar a todos los hogares en unos pocos kil metros. Ning n otro pa s o compa? a pueden hacerlo. Pero nosotros podemos, y estamos m s que felices de vender nuestros equipos a los Estados Unidos en el futuro si somos bien recibidos.
Tarde o temprano, Estados Unidos nos conocer y descubrir que realmente le gustan nuestros equipos. ?C mo dice el dicho? "Sin discordia, no hay armon a". Podemos pelear un poco, pero cuanto m s peleemos, m s se dar n cuenta de que no somos tan malos despu s de todo. Creo que podemos llegar a ser buenos amigos. Entonces podemos darnos la mano, y seremos s lidos. No tienes que preocuparte de que Huawei constituya una amenaza. ?Qu amenazas podemos plantear al mundo? Un mundo en paz beneficia a todos. ?Por qu querr amos involucrarnos en problemas?
No existe un conflicto de intereses fundamental entre China y los Estados Unidos. Con el programa Boxer Indemnity, Estados Unidos ha comenzado a proporcionar financiamiento a la Universidad Tsinghua para ayudar a desarrollar talento en China. Durante la Segunda Guerra Mundial, muchos ciudadanos estadounidenses sacrificaron sus vidas para detener la propagaci n del fascismo. Estos son grandes aportes a la humanidad.
Desde que Deng Xiaoping lanz la pol tica de reforma y apertura, China y los Estados Unidos comenzaron a hablar de nuevo. China ha pasado de ser un pa s atrasado a lo que es hoy. No existe un conflicto de intereses fundamental entre Huawei y los Estados Unidos.
Incluso si Estados Unidos nos dijera: "Estamos abriendo nuestro mercado a Huawei", quiz s nosotros no seamos capaces de manejarlo. Estados Unidos es enorme. Est muy desarrollado, y tiene una demanda masiva. Tal vez no podamos seguirle el ritmo.
Por ejemplo, hemos tenido problemas con el suministro. Supongo que nuestro sistema de planificaci n es anticuado. Mucha gente le reclama a nuestro grupo de consumidores. Dicen que no hay stock de tel fonos, as que se acercan a m para que los ayude. Pero yo tampoco puedo ayudarlos. Tienen que comprarlos en l nea, y nuestro sitio web no tiene idea qui n soy. ?Por qu me beneficiar a saltar esa l nea?
Nosotros seguimos desarroll ndonos, paso a paso. Conf o en que un d a podremos hacer nuestros aportes a los Estados Unidos.
Pregunta 38: Última pregunta: A cualquiera que diga que los Estados Unidos y China inevitablemente se dirigen a diversos enfrentamientos en la guerra cibern tica, ?qu le dir a?
Ren: Espero nunca ver enfrentamientos entre pa ses. La coexistencia pac fica debe ser nuestro objetivo final, y yo no apoyo una carrera de armamentos. Al gastar menos en el ej rcito, los pa ses pueden gastar m s en hacer que las condiciones de vida sean mejores para su pueblo.
No deber a haber una lucha por el ciberespacio. Huawei ha otorgado licencias sobre nuestros derechos de propiedad intelectual e industrial tanto a Apple como a Qualcomm. Hemos firmado acuerdos de confidencialidad, as que no puedo revelar secretos comerciales. Hemos firmado acuerdos de licencia de derechos de propiedad intelectual e industrial con numerosas empresas estadounidenses. Coexistimos pac ficamente con ellos, y no hay desacuerdos entre Huawei y estas empresas.
A nivel social, tampoco deber a haber enfrentamientos. Si pienso que eres mi enemigo imaginario, y tienes la misma visi n de m , entonces podr amos terminar convirti ndonos en verdaderos enemigos. Pero si pienso que eres mi amigo, podr a ser m s amable contigo. Podr as invitarme a tomar un caf , y podr a invitarte a cenar. Esas interacciones pueden fortalecer nuestra amistad.
China y los Estados Unidos deben salvaguardar la paz mundial. Esta es una gran responsabilidad para ambos pa ses. China todav a est muy por detr s de los Estados Unidos, y muchos productos fabricados en China son de bajo valor y llenan los espacios [dejados por las empresas estadounidenses]. Muchos productos fabricados en los Estados Unidos son tecnol gicamente sofisticados y tienen un gran valor. Esto significa que ambos pa ses pueden comercializar sus productos. Algunos pol ticos estadounidenses dijeron que Estados Unidos no deber a vender chips a China. Me parece rid culo. ?Por qu usted no vender a sus propios productos si puede ganar dinero? Si usted no vende su producto a una empresa, en realidad la est obligando a fabricar un producto similar alg n d a, y usted ya no podr seguir vendiendo su producto.
Nuestro mundo deber a ser un mundo convergente. Internet no deber a ser un campo de batalla. ?Por qu deber a haber una ciberguerra? Creo que eso nunca va a suceder y, si sucediera, nunca participar a.
Los productos de Huawei son como las tuber as de agua, y el agua o los datos, por as decirlo, fluyen a trav s de ellas. Nuestras estaciones base 5G son como grifos que controlan el flujo de agua. No tenemos ning n control sobre los equipos de red. Solo los operadores de telecomunicaciones tienen ese control. Ellos administran sus equipos a trav s de los productos de Huawei, y la m xima autoridad la sigue teniendo el pa s donde se utilizan los equipos.
No apoyamos ninguna posible guerra [cibern tica]. Cada pa s quiere tener m s derechos de propiedad intelectual e industrial y hacer m s cosas, pero tambi n est n preocupados por pagar demasiado por los derechos de propiedad intelectual e industrial de otros. Apple y Qualcomm est n presentando demandas una en contra de la otra porque Apple quiere pagar menos mientras que Qualcomm quiere ganar m s. Se trata de un conflicto de intereses comerciales, no de un conflicto pol tico, y creo que se resolver de una manera que genere beneficios para la sociedad.
Nuestro ideal es trabajar por el bien mayor de toda la humanidad. De lo contrario, no habr amos escalado 6500 metros para instalar estaciones base en el Monte Everest. Tuvimos que cargar todos esos equipos a 6500 metros en el aire. Fue enormemente dif cil. He estado en algunas de las estaciones base del campamento base del Monte Everest. Est n a 5200 metros sobre el nivel del mar. Todos me dec an que no pod a ir. Yo les dec a que si a m me daba tanto miedo subir, ?c mo podr a pedirle a nuestros ingenieros que lo hagan? Incluso en los pa ses devastados por la guerra, hay gente de Huawei trabajando. Porque sin redes que funcionen correctamente, habr a a n m s v ctimas.
Los empleados de Huawei permanecieron en sus puestos en los pa ses africanos afectados por la malaria. Cuando el terremoto golpe a Jap n, se produjo un desastre nuclear. Todos estaban preocupados por la radiaci n. Me llamaron. Pregunt cu nto da?o se hab a producido. Cuando la primera bomba at mica fue probada en China, muchos chinos fueron a ver. No ten an idea de lo que era la radiaci n nuclear, pero salieron a expresar su descontento. En ese momento caus muy pocos problemas de salud. As que cuando los japoneses estaban siendo evacuados, nuestros ingenieros iban en la direcci n opuesta. Restauraron m s de 600 estaciones base. El Gobierno japon s vio lo que hicimos, y elogiaron nuestros esfuerzos. Dijeron que "Huawei es una empresa japonesa". Esta es una de las razones por la que hemos estado haciendo lo correcto en Jap n todos estos a?os.
El tsunami en Indonesia cobr decenas de miles de vidas. Nuestro equipo, formado por unas pocas personas, logr en pocos d as poner en funcionamiento nuevamente sus redes. Mi esposa y yo tambi n fuimos a visitar a nuestro personal en una meseta de Bolivia a una altitud de m s de 4000 metros. Hab a miles de estaciones base all .
Para ser honesto, no logramos mucho haciendo este tipo de trabajo en pa ses subdesarrollados. Muchas veces no podemos cambiar el dinero que recibimos por d lares estadounidenses. En Sud n, por ejemplo, hay mucho dinero que nunca volveremos a ver. Lo mismo sucede en muchos pa ses. Pero trabajamos por nuestros ideales. Trabajamos para cubrir las necesidades de la humanidad. Si fu semos una empresa que cotiza en bolsa, una empresa impulsada por el capital, solo trabajar amos en pa ses lucrativos, no en los que no podemos hacer dinero. Si este fuera el caso, muchos pa ses tendr an una mala cobertura de redes. As no es como funciona la empresa. Trabajamos para cubrir las necesidades de las personas. Estar a bien si gan ramos menos. Pero en realidad, no hemos ganado menos. Acabas de decir que soy una persona adinerada. Tienes raz n, lo soy.
(Cierre) Ren: Gracias. Me gustar a aprovechar esta oportunidad para saludar al pueblo estadounidense. A trav s de su arduo trabajo, han dado un buen ejemplo al resto del mundo en los ltimos siglos. Admiramos mucho su esp ritu realista. Todos deber amos aprender de ellos.