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Lunes, 18 de febrero de 2019

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, sostuvo una entrevista en el programa Tech Titans de la BBC en Asia. A continuaci　n, le presentamos la transcripci　n completa de la entrevista (las partes correspondientes a Ren se tradujeron a partir de la grabaci　n que Huawei llev　 a cabo):

Corresponsal de la BBC: ?sta es una oportunidad para que el mundo conozca su posici　n. Muchos conceptos equ　vocados sobre Huawei dan la vuelta por el mundo en este momento. La BBC y yo queremos conocer su punto de vista. ?ste es realmente un momento excepcional para aclarar la situaci　n. Estamos muy agradecidos por tener esta oportunidad. Voy a hacerle las preguntas que todo el mundo quiere hacer acerca de Huawei. Quiero que sepa que ser　 imparcial y que le agradezco mucho esta oportunidad.

Ren: Para m　, es un placer responder a sus preguntas. Me parece que los ojos del mundo entero est　n puestos en Huawei y agradezco al Gobierno de los Estados Unidos por esto. Huawei es una empresa peque?a. No somos muy conocidos. Sin embargo, muchos altos funcionarios p　blicos de los Estados Unidos llevan a cabo una campa?a en todo el mundo, diciendo que Huawei es una compa?　a importante que tiene problemas. Han dirigido la atenci　n del mundo hacia Huawei. La gente comienza a conocer a Huawei y comprender　n en profundidad que somos una buena empresa. Nuestras ventas crecen r　pidamente y el volumen de ventas de nuestro negocio de dispositivos crece un 50 % en promedio cada mes. Por lo tanto, agradecemos al Gobierno de Estados Unidos por contribuir en la publicidad de Huawei.

Corresponsal: Es mi responsabilidad hacerle las preguntas que el mundo quiere plantear. Algunas podr　an parecer dif　ciles, pero quisiera entender su posici　n y mi deseo es que se sienta c　modo en esta conversaci　n.

Ren: Como hablamos con libertad, es posible que algunas de mis respuestas tengan un toque de humor; solo espero que tanto usted como el p　blico comprendan esto.

Pregunta 1: Muchas gracias, Sr. Ren, por estar con nosotros. Quisiera comenzar con algunas preguntas acerca de su compa?　a. Usted ha construido esta empresa en solo 30 a?os. Es un logro notable, pero quisiera entender lo siguiente: ?cu　les han sido algunos de los desaf　os que ha tenido que afrontar en sus comienzos?

Ren: Fund　 Huawei cuando China comenz　 la implementaci　n de su pol　tica de reforma y apertura. Deng Xiaoping cre　a que las fuerzas armadas chinas eran demasiado grandes y que deb　an reducirse significativamente. Se dio de baja a cientos de miles de soldados, si no es que m　s de un mill　n, de las fuerzas armadas y buscaron empleo en la vida civil.

En ese momento, China pasaba por un momento de econom　a planificada a una econom　a de mercado. No solo las personas como yo, sino que ni los m　s altos funcionarios p　blicos ten　an la m　s m　nima idea de lo que era una econom　a de mercado. Deng Xiaoping ha defendido la teor　a de "cruzar el r　o sintiendo las piedras del lecho". El hecho es que, si algo saliera mal mientras est　s en el r　o, podr　as ahogarte. Cuando China se transform　 a una econom　a de mercado, no ten　amos idea de lo que era un mercado ni qu　 hacer. Parec　a que era dif　cil sobrevivir.

Soy un hombre ambicioso. Tras dejar las fuerzas armadas, vine a Shenzhen. La ciudad es pionera en las pr　cticas de mercado abierto y probablemente sea el mercado m　s abierto de China. Cuando estaba en las fuerzas armadas, hac　a exactamente lo que me ordenaban hacer. Sin embargo, cuando empec　 a trabajar en una econom　a de mercado y a participar en transacciones de productos, me sent　 perdido. Sufr　 injusticias y enga?os. Tropec　, pero tuve que levantarme nuevamente, porque ten　a una familia que sostener. Entonces pens　 en la posibilidad de iniciar un peque?o negocio. El capital registrado era de aproximadamente CNY 21,000, lo que equivale a aproximadamente 2500 d　lares. No todo el dinero vino de mi bolsillo. La indemnizaci　n que recib　 al dejar las fuerzas armadas era solo una quinta parte de esta cantidad, as　 que solicit　 fondos a diferentes personas y fund　 Huawei.

Esos tiempos nos condujeron al camino en el que nos encontramos ahora.

Al tomar este camino, nuestro objetivo era trabajar para la supervivencia, no por los ideales. En ese entonces, no ten　amos ning　n ideal, porque nos resultaba extremadamente dif　cil sobrevivir como compa?　a. Mi parte del capital registrado era menos de la mitad del salario mensual que puede ganar una camarera hoy en d　a. ?C　mo podr　amos tener ideales entonces? Nuestra prioridad era sobrevivir.

Pregunta 2: Nos presenta un panorama donde se describen las grandes dificultades que debieron afrontar en el pasado, pero hoy en d　a Huawei es uno de los principales vendedores de equipos de telecomunicaciones del mundo. ?C　mo lo ha logrado?

Ren: Despu　s de fundar Huawei, investigu　 de qu　 se trataba exactamente una econom　a de mercado. Le　 muchos libros sobre leyes, incluidas las leyes europeas y estadounidenses. En ese momento, hab　a muy pocos libros sobre las leyes chinas, as　 que tuve que leer libros sobre leyes europeas y estadounidenses.

Descubr　 que la econom　a de mercado se centraba en dos elementos: el cliente y el producto. La ley regula lo que est　 en el medio, es decir, la transacci　n. Obviamente, no pod　amos controlar a nuestros clientes, as　 que tuvimos que encargarnos de los productos. Hab　a trabajado en investigaci　n. Por lo tanto, empezamos a realizar investigaciones de productos, a fabricarlos y a venderlos a los clientes.

Pregunta 3: ?Cu　l es su pr　ximo objetivo para Huawei despu　s de tanto 　xito?

Ren: Cuando fund　 Huawei, la industria de las comunicaciones estaba comenzando una etapa de 30 a?os de enormes cambios; cambios de semejante magnitud que hacen parecer que humanidad hubiera avanzado miles de a?os en tan solo tres d　cadas. En ese entonces, realmente no hab　a tel　fonos [en China]. Los 　nicos tel　fonos que ten　amos eran los de accionamiento manual que se ve　an en las pel　culas de la Segunda Guerra Mundial. Est　bamos bastante subdesarrollados en aquel entonces.

Huawei comenz　 fabricando equipos sencillos para mercados rurales. En lugar de gastar el dinero que gan　bamos, lo reinvert　amos en nuestro negocio para fabricar equipos m　s avanzados. Era un momento en que China ten　a grandes necesidades de desarrollo industrial; nuestros equipos, aunque ciertamente no eran los mejores, de todas formas eran atractivos en el mercado. Si tuvi　semos que crear a Huawei hoy en d　a, no s　 si podr　amos lograr el 　xito. A medida que pasaba el tiempo, nos dimos cuenta de que ten　amos la posibilidad de lograr el 　xito, por lo que concentramos todos nuestros esfuerzos en lo que est　bamos haciendo en ese momento.

Si alguien puede mantenerse concentrado en una cosa, entonces definitivamente tendr　 　xito. Yo me centr　 en la tecnolog　a de las comunicaciones. Si me hubiera centrado en criar cerdos, podr　a haberme convertido en un experto en cerdos. Si me hubiera centrado en hacer tofu, podr　a haberme convertido en el rey del tofu.

Desafortunadamente, eleg　 las comunicaciones. Esta industria presenta muchos desaf　os. La vara es demasiado alta. El CEO de Ericsson una vez me dijo: "La situaci　n en China era muy dif　cil en aquel entonces. ?D　nde encontr　 el coraje para entrar a una industria tan exigente?" Le dije que lo hicimos sin entender realmente la magnitud de las barreras de entrada. Pero empezamos de todos modos y no hab　a manera de retroceder, porque si nos retir　bamos, no tendr　amos nada. Hab　a gastado la totalidad de los 21,000 RMB de inversi　n inicial y habr　a terminado pidiendo dinero en las calles. As　 que tuvimos que seguir adelante, un paso a la vez.

Ten　amos una cantidad muy limitada de fuerza, por lo que limitamos nuestro enfoque a un 　rea diminuta, y ah　 es donde elegimos centrarnos. Avanzando poco a poco, empezamos a ver el 　xito, que se logra con el tiempo. Se trata de un enfoque eficaz, lo que yo llamo nuestra estrategia de "punta de aguja". Nos hemos mantenido concentrados en un solo punto desde hace 30 a?os. Comenzamos con varios cientos de empleados y luego pasamos a varios miles, a decenas de miles y ahora 180,000 personas. Ponemos toda nuestra energ　a en un solo objetivo: las tecnolog　as de la informaci　n y la comunicaci　n.

Cada a?o invertimos entre 15,000 y 20,000 millones de d　lares en I+D. Huawei es una de las 5 principales compa?　as del mundo que m　s invierte en I+D. Este enfoque centrado en la inversi　n nos ha ayudado a tener 　xito.

?Por qu　 hemos triunfado mientras que a otras empresas se les hace dif　cil? Las empresas que cotizan en bolsa tienen que prestar mucha atenci　n a sus balances generales. No pueden invertir demasiado, ya que, de hacerlo, las ganancias y el precio de sus acciones disminuir　an. En Huawei, luchamos por nuestros ideales. Sabemos que si fertilizamos el "suelo", este ser　 m　s productivo. Como a fin de cuentas somos los due?os de "la tierra", no debemos entregar los "fertilizantes". Por este motivo invertimos y lo hacemos en proporciones mayores que muchas otras compa?　as. Es as　 como hemos logrado salir adelante y tener 　xito.

Para las empresas que cotizan en bolsa, la situaci　n es diferente. No somos una empresa p　blica, por lo que no tenemos que preocuparnos por las fluctuaciones en nuestros balances generales. Si fu　ramos una empresa p　blica, estar en el centro de una tormenta de opini　n p　blica como la de hoy en d　a har　a que el precio de nuestras acciones se desplomara. Pero realmente no nos afecta. Seguimos con la mirada puesta en avanzar.

Creemos que nuestro enfoque sistem　tico de las 　ltimas d　cadas es lo que ha allanado el camino hacia el 　xito.

Pregunta 4: Gracias. Eso es muy interesante. Sin embargo, el 　xito de Huawei, seg　n lo que usted ha descrito, est　 ahora bajo amenaza, ?no es as　? Los Estados Unidos han lanzado un ataque dirigido a su compa?　a. El Departamento de Justicia ha presentado cargos seg　n los cuales Huawei ha robado tecnolog　a a una empresa estadounidense. ?Cree que eso es justo?

Ren: Para empezar, ?cu　les son nuestros ideales para las pr　ximas tres d　cadas, o incluso m　s tiempo? Proporcionar servicios de informaci　n a las personas. En los pr　ximos 20 a 30 a?os, seremos testigos de una gran revoluci　n tecnol　gica. El surgimiento de la inteligencia artificial har　 que la sociedad de la informaci　n sea inteligente. En la era de la nube y de la inteligencia artificial, veremos un crecimiento explosivo en los datos, que estallar　n como un tsunami. Estos datos requieren el apoyo de los equipos de conexi　n y de c　mputo m　s avanzados posibles.

No creo que la tecnolog　a 5G ni ninguna otra forma de transmisi　n de datos hayan satisfecho verdaderamente las necesidades de la gente. Y creo que todav　a hay necesidades mucho m　s profundas que deben abordarse. En este momento, la sociedad humana solo est　 en las primeras fases del cambio masivo que se avecina. Y Huawei est　 solo en la l　nea de partida de este viaje transformador. Todav　a tenemos un largo camino por recorrer antes poder ofrecer servicios de informaci　n m　s r　pidos, m　s en tiempo real, m　s precisos y m　s asequibles.

En las 　ltimas tres d　cadas, Huawei ha ayudado a acortar la brecha digital proporcionando servicios de informaci　n a 3000 millones de personas en m　s de 170 pa　ses y regiones. Con servicios de TIC asequibles, los ni?os desfavorecidos que viven en regiones remotas pueden ver c　mo es el resto del mundo y pueden crecer mejor para convertirse en la "columna vertebral" de la sociedad. El rol de Huawei consiste en proporcionar servicios que hagan del mundo un lugar mejor.

Creo que los cargos y las acusaciones de los Estados Unidos contra Huawei deben ser dirimidos por la ley. Conf　o en que los Estados Unidos es un pa　s abierto y transparente que se rige por el estado de derecho, por lo que deber　an ocuparse de estas cuestiones mediante procedimientos legales. A veces me siento feliz [con respecto a lo que los Estados Unidos le est　n haciendo a Huawei]. Estados Unidos es el pa　s m　s poderoso del mundo. Sus altos funcionarios est　n hablando de Huawei dondequiera que vayan, incluso en lugares donde Huawei todav　a no ha lanzado ninguna campa?a publicitaria y donde los residentes no saben de nosotros. Debido a esto, personas de todo el mundo ahora conocen a Huawei. Huawei es ahora un tema de discusi　n global. Esto es publicidad masiva y poco costosa para nosotros. Cuando la gente finalmente se d　 cuenta de que Huawei es una buena compa?　a, nuestras ventas podr　an ser a　n m　s f　ciles. Hoy por hoy, no tenemos dificultades y es posible que tengamos un entorno m　s favorable para vender nuestros productos en el futuro.

No siento mucha indignaci　n acerca de las acusaciones hechas por los Estados Unidos. Se trata de asuntos legales que est　n en curso. Solo hay que dejar que la ley tome su debido curso.

Pregunta 5: Entiendo. Sin embargo, le　 algunos de los cargos que el Departamento de Justicia ha presentado en su contra. Las pruebas son muy contundentes. Los correos electr　nicos incluidos en las pruebas muestran que empleados de Huawei en China solicitaron repetidamente prototipos espec　ficos a sus colegas en los Estados Unidos. ?C　mo va a negar esto?

Ren: Ahora que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha presentado la acusaci　n, dejemos que el tribunal lo decida.

Pregunta 6: Lo entiendo, y comprendo que sea un procedimiento legal, pero el mundo realmente quiere entender esta situaci　n. Estados Unidos est　 tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar. Afirma que la compa?　a ha robado tecnolog　a de empresas estadounidenses, y que no es la primera vez que lo hace. Dice que compa?　as como Cisco, Nortel y Motorola han acusado a Huawei de robar sus ideas y su tecnolog　a. Estados Unidos est　 tratando de decir que Huawei no es una empresa confiable. ?Qu　 nos puede decir sobre eso?

Ren: Muchas de nuestras tecnolog　as, y no hablo solo de 5G, conmutaci　n 　ptica o chips 　pticos, son mucho m　s avanzadas que las de empresas occidentales. Tenemos una enorme cantidad de tecnolog　as l　deres; estas tecnolog　as son realmente complejas, y solo nuestros pares pueden comprender realmente algunas de ellas. Las acusaciones que Estados Unidos ha formulado contra Huawei son bastante marginales. Huawei no se ha convertido en lo que es hoy "robando" tecnolog　a estadounidense. ?C　mo podr　amos robar a los Estados Unidos tecnolog　a que ni siquiera tienen? La gente debe centrarse en algo m　s que simplemente los problemas y las debilidades de Huawei; tambi　n es necesario que vean las contribuciones que Huawei ha realizado a la humanidad. Huawei posee actualmente m　s de 80,000 patentes. Huawei ha contribuido con el desarrollo de una sociedad digital. En otras palabras, parte de las bases de la sociedad digital ha sido construida por Huawei.

Solo en Estados Unidos, hemos obtenido m　s de 11,000 patentes. Estos son derechos leg　timos otorgados por la ley estadounidense. Hemos ofrecido muchos servicios a personas de todo el mundo y nos estamos abriendo m　s. Hemos presentado m　s de 54,000 propuestas a organizaciones de normalizaci　n. Consideramos que se trata de una contribuci　n a la humanidad y que esta contribuci　n merece ser reconocida. Otros problemas deben resolverse de acuerdo con la ley.

Pregunta 7: Entonces, ?por qu　 cree que Estados Unidos est　 tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar?

Ren: Pr　cticamente no hay equipos de Huawei instalados en los Estados Unidos. ?Esto ha resuelto los problemas de seguridad inform　tica de los Estados Unidos? Si la respuesta es afirmativa, otros pa　ses tambi　n podr　an resolver este problema al no tener equipos de Huawei. Sacrificar a una compa?　a vale la pena si es por el bien del mundo. Pero la realidad es que Estados Unidos no ha resuelto su problema de seguridad de la informaci　n. ?C　mo podr　an compartir su experiencia con otros pa　ses? Si dicen: "No utilizamos equipos de Huawei, pero incluso as　 tenemos problemas de seguridad de la informaci　n", ?podr　a ese argumento convencer a Europa de no utilizar equipos de Huawei? Huawei ha proporcionado servicios a 3000 millones de personas en m　s de 170 pa　ses durante m　s de 30 a?os. No hay registro alguno de incumplimiento de las normas de seguridad por parte de Huawei. ?Cu　l es la base f　ctica de las acusaciones de los Estados Unidos? Nuestros clientes han utilizado nuestras redes durante las 　ltimas dos o tres d　cadas, y los consumidores tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones. De todos modos, debemos dejar que la Justicia resuelva este problema y esperar hasta que el tribunal llegue a una conclusi　n.

Pregunta 8: Estados Unidos est　 presionando a sus aliados. Dice: "No utilizamos equipos de Huawei". Le dice al mundo que no utilice equipos de Huawei porque los equipos de Huawei pueden ser utilizados para actos de espionaje en favor de China. ?Esto es cierto?

Ren: Durante los 　ltimos 30 a?os, muchos clientes han decidido no utilizar equipos de Huawei. Esto no es algo que haya comenzado a ocurrir recientemente. Es comprensible que algunos pa　ses hayan decidido no utilizar nuestros equipos. En cuanto a las acusaciones de que nuestros equipos pueden contener puertas traseras, como dije en las entrevistas con el Wall Street Journal y otros medios de comunicaci　n internacionales, nunca hemos instalado puertas traseras en nuestros equipos ni hemos participado en actividades de espionaje. No aceptaremos ninguna solicitud de espionaje. Si existiese tal solicitud, preferir　a disolver la compa?　a.

El 16 de febrero de 2019, Yang Jiechi, miembro del Bur　 Pol　tico del Comit　 Central del Partido Comunista de China (CPC) y director de la Oficina de la Comisi　n de Asuntos Exteriores del Comit　 Central del CPC, dijo en la Conferencia de Seguridad de M　nich que la ley china no obliga a las empresas a instalar puertas traseras. Agreg　 que el Gobierno chino exige a todas las empresas que acaten las leyes internacionales y las leyes de las Naciones Unidas, y destac　 que el cumplimiento de las normas es una obligaci　n para todas las empresas en los pa　ses donde desarrollan sus actividades. El Gobierno chino tambi　n ha declarado oficialmente que nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. He declarado personalmente y la compa?　a en su conjunto ha declarado que no hay puertas traseras en nuestros equipos. Nuestro historial de 30 a?os tambi　n demuestra que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

No entiendo realmente lo que Estados Unidos tiene en mente. Si las empresas europeas utilizan equipos de Huawei, los Estados Unidos no pueden acceder a esos datos porque no tienen c　mo entrar. Europa tambi　n ha exigido que sus datos no se transfieran fuera de la regi　n. Los Estados Unidos no podr　n acceder a esos datos ni a las redes europeas, ya que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

Pregunta 9: Usted dice que el Gobierno chino nunca le ha solicitado crear puertas traseras y que usted cerrar　a la compa?　a si as　 fuera. Es una empresa muy grande. Tiene 180,000 empleados. Si tuviera que elegir entre la supervivencia de su empresa y tal vez no crear una puerta trasera pero s　 dar acceso al Gobierno chino, ?qu　 har　a en esa situaci　n?

Ren: Los altos funcionarios del Gobierno chino han declarado claramente que el Gobierno nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. Huawei tampoco lo har　. Nuestros ingresos por ventas alcanzan los cientos de miles de millones de d　lares estadounidenses; si instal　ramos puertas traseras, nuestros clientes en todo el mundo perder　an la confianza en Huawei, y nos quedar　amos sin negocios. Sin negocios, ?c　mo pagar　amos nuestros pr　stamos bancarios? No podemos asumir semejante riesgo. Cuando digo "disolver la compa?　a", quiero demostrar nuestro nivel de decisi　n. Quiero demostrar que nunca haremos tal cosa ni entregaremos informaci　n al Gobierno.

Pregunta 10: Lo entiendo, y creo que parte de la confusi　n o las ideas err　neas sobre Huawei se deben a sus v　nculos con las fuerzas armadas chinas y el Partido Comunista Chino. Usted cuenta con privilegios especiales que quiz　s algunos empleados del Gobierno tengan. Usted posee un Comit　 del Partido Comunista dentro de la compa?　a. Eso plantea muchas preguntas acerca de lo cerca que est　 Huawei del Gobierno chino. ?Por qu　 tiene este comit　 partidario dentro de la compa?　a? ?Por qu　 lo necesita y cu　l es su funci　n?

Ren: Huawei es una compa?　a registrada en China, por lo que debemos cumplir con todas las leyes y normas aplicables en China. Tenemos que pagar impuestos al Gobierno chino, crear puestos de trabajo y cumplir nuestras responsabilidades sociales (por ejemplo, contribuir con las comunidades locales). De hecho, antes de que nosotros estableci　ramos una organizaci　n partidaria, las sucursales chinas de Motorola, IBM y Coca Cola ya hab　an establecido las suyas. Este es un requisito de la ley china, y nosotros funcionamos de acuerdo con la ley. La funci　n de este comit　 es unir a los empleados y animarlos a trabajar m　s duro y a desarrollar riqueza, ya que esto satisface el inter　s de los pa　ses, las personas y los empleados en s　 mismos. Los empleados ganan dinero gracias a su trabajo, as　 que esto favorece sus propios intereses. Tambi　n pagan impuestos, lo que favorece los intereses de los pa　ses. La organizaci　n partidaria de Huawei solo educa a sus empleados; no participa en ninguna decisi　n comercial.

Seg　n la ley china, todas las empresas que se encuentren en China, incluidas las empresas chinas y extranjeras, deben establecer una organizaci　n partidaria, y todos debemos obedecer la ley. Al igual que los ciudadanos brit　nicos aman a Gran Breta?a, los chinos tambi　n aman a China. Los brit　nicos apoyan a su partido gobernante. Si no lo hicieran, ?por qu　 lo votar　an? Si usted vota por el partido gobernante, quiere decir que lo apoya. En China, el partido gobernante es el Partido Comunista, por lo que tambi　n apoyamos al partido. Un pa　s puede avanzar solo cuando cada persona ama a su pa　s y apoya al partido gobernante. Los votantes que est　n fuera de China tienen derecho a expresar sus opiniones. Ahora, los internautas chinos tambi　n lo est　n haciendo. Nuestro pa　s est　 haciendo reformas, lo cual es comprensible.

Pregunta 11: Sin embargo, Sr. Ren, con todo el debido respeto, China no es el Reino Unido. China es un pa　s donde se arresta a las personas sistem　ticamente; desaparecen. El Partido Comunista Chino tiene el control fundamental sobre todo. Incluso controla a los tribunales. ?Qu　 garant　a puede dar a las personas que miran este programa de que usted podr　a negarse si el Partido Comunista le exigiera una puerta trasera o acceso a la informaci　n?

Ren: No s　 si hay incidentes de este tipo en China, pero nadie de Huawei ha desaparecido sin motivo alguno. Somos una empresa, y nunca nos involucramos en la pol　tica. Ganamos la confianza de nuestros clientes trabajando arduamente y haciendo nuestro trabajo lo mejor que podemos. Nunca hemos ofrecido ni recibido sobornos, y nunca lo haremos. He declarado a los medios de comunicaci　n occidentales que nunca instalaremos puertas traseras. Los medios oficiales del Gobierno chino tambi　n han anunciado que nunca exigir　n a las empresas chinas que lo hagan. Nadie me ha hecho tal pedido. Esto demuestra que China cree que las empresas deben servir a la sociedad y al mundo entero; no pueden violar las reglas internacionales si quieren ser compa?　as internacionales.

Como no ha ocurrido ning　n incidente de este tipo y no tenemos experiencia con este tipo de situaciones, no puedo responder esta pregunta.

Pregunta 12: Teniendo en cuenta lo que en Occidente pueden parecen incoherencias (el hecho de que usted haya tenido v　nculos con las fuerzas armadas, el hecho de que haya un comit　 del Partido Comunista Chino en su empresa, el hecho de que China sea un Estado de un partido 　nico), ?puede ver lo dif　cil que es para muchas personas alrededor del mundo creer que usted est　 libre de influencias del Partido Comunista de China?

Ren: El Partido Comunista de China lidera la reforma y la apertura del pa　s. Si esta entrevista hubiese tenido lugar hace 30 a?os, habr　a sido muy peligrosa para m　. Actualmente, puedo hacer esta entrevista y responder directamente a sus preguntas agudas. Esto demuestra que China tiene un entorno pol　tico m　s abierto. Por supuesto, la apertura de nuestro pa　s ser　 cada vez mayor y habr　 m　s cambios sociales.

Hace treinta o cuarenta a?os, no tuve la oportunidad de estudiar en Occidente, mientras que muchos de mis amigos estudiaron en los Estados Unidos y Canad　. Esto se debe a que form　 parte de las fuerzas armadas, no ten　a documento de identidad y, por lo tanto, no ten　a derecho a hacerlo. Por lo tanto, me perd　 esa gran oportunidad de estudiar en el extranjero. Despu　s de regresar a China, mis amigos me describieron lo que era un supermercado. En ese entonces, no ten　a idea de lo que era un supermercado. Imag　nese lo superficial que era mi comprensi　n de una econom　a de mercado. En la actualidad, China ha cambiado mucho. Al menos nuestro sistema econ　mico es muy parecido al de los pa　ses occidentales.

Yo era un oficial de muy bajo rango en el Ej　rcito Popular de Liberaci　n. Despu　s de dejar el ej　rcito, no tuve conexi　n ni interacci　n con 　l. No era un oficial de alto rango como los Estados Unidos me han descrito. Particip　 en un proyecto de construcci　n civil com　n. Empec　 como t　cnico de una compa?　a militar y luego me convert　 en ingeniero. Como obten　a buen rendimiento, me convert　 en subdirector de un peque?o instituto de investigaci　n que involucraba alrededor de veinte personas. Eso es en realidad un cargo equivalente a un nivel de suboficial regimental, y el rango militar m　s alto que he tenido. Mi sue?o en aquel entonces era llegar al rango militar de teniente coronel antes de que China redujera sus fuerzas militares. Desafortunadamente, no pude cumplir ese sue?o, por lo que solo soy un veterano sin rango militar y sin ninguna conexi　n con las fuerzas armadas.

As　 que, por favor, no piensen que Huawei se ha convertido en lo que es hoy porque tenemos conexiones especiales. Hemos visto empresas que eran 100 % estatales e incluso as　 no han tenido 　xito. Huawei se ha convertido en lo que es hoy gracias a nuestro trabajo duro. Por supuesto, durante este proceso, hemos aprendido de filosof　as, culturas y pr　cticas de administraci　n occidentales. Por eso, cuando alguien visita a Huawei, es posible que sienta que es una compa?　a occidental, no una compa?　a china.

Pregunta 13: Usted ha mencionado que no tiene conexiones con las fuerzas armadas. Nuestra investigaci　n ha demostrado que, cuando su hija Meng Wanzhou viajaba por Canad　, lo hac　a con un pasaporte que, por lo general, se entrega a los empleados de empresas estatales o a empleados del Gobierno. Adem　s, nuestra investigaci　n tambi　n ha demostrado que su presidenta, Sun Yafang, hab　a trabajado anteriormente en alg　n momento de su carrera para el Ministerio de Seguridad Estatal, que es la entidad de servicios de inteligencia en China. ?Puede ayudarme a entender por qu　 usted dice que no tiene v　nculos o conexiones con las fuerzas armadas?

Ren: En primer lugar, con respecto a los pasaportes de Meng Wanzhou: China ha atravesado un largo per　odo de reformas. Originalmente, China no exped　a pasaportes personales. Las personas comunes ten　an "pasaportes comunes para los asuntos p　blicos", y los empleados del Gobierno ten　an "pasaportes oficiales". A medida que China avanz　 con su apertura, se comenzaron a expedir pasaportes personales. Viajamos al extranjero con mucha frecuencia y nuestros pasaportes se llenan con sellos. Cuando todas las p　ginas est　n selladas, tenemos que solicitar un pasaporte nuevo. Es posible que yo tenga m　s pasaportes que Wanzhou porque debo renovar mi pasaporte cada vez que se queda sin p　ginas libres. As　 que, en total, he tenido muchas p　ginas con sellos. No s　 cu　l es el procedimiento legal para revelar cu　ntos pasaportes ha tenido Wanzhou. Yo mismo tengo muchos pasaportes. Esto se debe a que, cuando todas las p　ginas est　n llenas de sellos, el pasaporte se considera vencido y uno puede conservarlo. Incluso despu　s de que se haya cortado una esquina de la tapa de un pasaporte vencido, es posible que las visas de algunos pa　ses sigan siendo v　lidas. Sin embargo, cada persona puede tener solo un pasaporte v　lido.

En cuanto a Sun Yafang, hemos publicado su perfil en el sitio web. Nuestra empresa tiene 180,000 empleados que provienen de diferentes or　genes. No podemos decir que solo empleamos a personas con antecedentes tan intachables como los de un estudiante de escuela primaria. Todos nuestros empleados vienen de lugares diferentes. Tenemos que evaluar su comportamiento, no sus or　genes. De lo contrario, ?c　mo podr　amos contratar semejante cantidad de empleados? Por lo tanto, es necesario consultar el perfil de Sun Yafang en nuestro sitio web. No creo que est　 bien sospechar o adivinar d　nde sol　a encontrarse esta persona. ?Las personas que han regresado de los Estados Unidos son esp　as estadounidenses? Definitivamente no. Hemos contratado a muchos graduados chinos de los Estados Unidos.

Pregunta 14: Ya veo. Me gustar　a hablar sobre un punto de la ley china. S　 que usted ha hablado sobre la ley china y que el Gobierno le ha dado garant　as de que usted no est　 obligado por algunos de los art　culos de la ley china. Sin embargo, mucha gente se pregunta, dado el hecho de que estas leyes exigen que todas las personas f　sicas y las organizaciones cooperen con las tareas de inteligencia, ?c　mo podr　a negarse, si lo pidiera el Gobierno chino, a ayudar a realizar dichas actividades? ?Tiene opci　n? ?Puede negarse?

Ren: Esta pregunta se deber　a hacer al Ministerio de Justicia. No puedo responder preguntas sobre las leyes chinas. Lo que puedo decirle es que nunca har　amos tal cosa. Nunca lo hemos hecho. No lo estamos haciendo hoy. No lo haremos en el futuro. Nuestra empresa est　 asumiendo la gran responsabilidad de incorporar al mundo a la sociedad de la informaci　n. En nuestro proceso de convertirnos en un l　der mundial, debemos ejercer este liderazgo estableciendo reglas y normas coherentes; por lo tanto, no podr　amos hacer este tipo de cosas. Personalmente, estoy absolutamente en contra de este tipo de comportamiento. Mis subordinados y sucesores no har　an tal cosa. Esta es mi respuesta a esa pregunta.

Muchos pa　ses pueden optar por no creernos o no trabajar con nosotros. Sin embargo, en este gran mundo, todav　a hay muchos pa　ses que nos dan la bienvenida. Ya hemos ganado 30 contratos de 5G y hemos entregado m　s de 30,000 estaciones base 5G. Las personas conocen cada vez m　s nuestros productos de avanzada y est　n cada vez m　s dispuestos a aceptarnos. Dejemos que los hechos hablen por s　 mismos. No podemos depender de la especulaci　n, ya que la especulaci　n no es la ley y las acusaciones no son decisiones judiciales.

Pregunta 15: Entonces, ?est　 diciendo que, si los pa　ses siguen teniendo este tipo de preocupaciones de seguridad acerca de ustedes, Huawei no intentar　 hacer negocios con ellos y no entrar　 a sus mercados?

Ren: No. Podemos entender estas preocupaciones. Si est　n preocupados en este momento en particular, podemos esperar hasta que sus preocupaciones se hayan disipado. No queremos causar problemas a otros Gobiernos.

El Reino Unido tambi　n ha tenido preocupaciones sobre nosotros, pero esto no afecta nuestras inversiones en el pa　s. Acabamos de comprar 500 acres de tierra en el condado de Cambridge para construir una planta de chips 　pticos. Somos l　deres mundiales en el 　mbito de los chips 　pticos. Esta planta tiene como objetivo exportar chips 　pticos a muchos otros pa　ses. Nuestra planta en el Reino Unido ser　 supervisada por el Reino Unido. ?Por qu　 no podemos vender los chips supervisados por el Reino Unido a otros pa　ses occidentales? De esta manera, no necesitamos producirlos en China. Los chips fabricados en China se pueden vender a China y a otros pa　ses que aceptan chips chinos. Por lo tanto, nuestra inversi　n en el Reino Unido es bastante grande. No estoy diciendo que, si dudan de nosotros, no invertiremos en su pa　s. Son dos cosas diferentes. Es posible que no tengamos actividades en su mercado, pero esto no influir　 en nuestros esfuerzos para desplegar recursos estrat　gicos de manera razonable. Tarde o temprano, la gente sabr　 que somos honestos.

Pregunta 16: El Gobierno del Reino Unido, como seguramente usted ya lo sabe, ha dicho que puede solucionar provisoriamente o mitigar los riesgos que han encontrado en la tecnolog　a de Huawei. Pero eso no significa que no pueda de todos modos prohibir que Huawei ofrezca la tecnolog　a 5G en el Reino Unido. ?Qu　 har　a si el Reino Unido decidiera prohibir a Huawei por completo? ?Retirar　a sus inversiones del Reino Unido? ?Eliminar　a puestos de trabajo?

Ren: El Reino Unido ha sido un lugar muy amigable para nosotros. En los 　ltimos a?os, hemos tenido una muy buena alianza con el Gobierno del Reino Unido. Hemos establecido nuestro centro de evaluaci　n de seguridad en el Reino Unido y nos hemos ofrecido voluntariamente a mostrar toda la informaci　n al Gobierno del Reino Unido. El Reino Unido sabe que hemos tenido algunos problemas con nuestra ingenier　a de software durante las 　ltimas tres d　cadas. Esto se debe a que nuestra arquitectura de software no es suficientemente cient　fica y a que nuestro c　digo fuente no est　 suficientemente estandarizado. Estos problemas deben ser solucionarse, y nuestra ingenier　a de software debe mejorar para garantizar que las redes sean m　s seguras. El reporte OB del Reino Unido no supone una negaci　n total de nuestra empresa. Solo se?ala los problemas que deben solucionarse. Estamos decididos a hacer los cambios, y muchos de nuestros empleados ya han comenzado a fortalecer el software para adaptarlo a las normas del Reino Unido.

A partir de ahora, invertiremos en total m　s de 100,000 millones de d　lares estadounidenses en la reestructuraci　n de toda la red a lo largo de los pr　ximos cinco a?os. Reestructurar la red significa simplificar las arquitecturas de red, las estaciones base y los modelos de transacci　n. Tambi　n se trata de garantizar el m　s alto nivel de seguridad interna y externa de la red, y de observar el Reglamento General de Protecci　n de Datos de Europa para proteger la privacidad. Mientras reestructuramos la red, tambi　n avanzamos comercialmente. Creemos que, dentro de cinco a?os, nuestros ingresos por ventas superar　n los 250,000 millones de d　lares estadounidenses. Las dudas generadas por los Estados Unidos no est　n reduciendo nuestro mercado. Por el contrario, nuestro mercado se est　 expandiendo. Cuando los clientes ven que una potencia de tal envergadura le hace frente a nuestra peque?a empresa, se dan cuenta de que somos realmente buenos en lo que hacemos. Incluso podemos aumentar nuestros precios. El hecho de que algunos pa　ses no nos compren puede tener como resultado un incremento en los precios para otros pa　ses. Incluso podemos subir los precios para los pa　ses que han tomado la decisi　n de comprarnos a nosotros. Es como ir de compras en un centro comercial. Si usted regatea y se va sin comprar, y luego regresa para comprar, el vendedor sabr　 que usted quiere el producto y no bajar　 el precio, sino que incluso podr　a aumentarlo un poco. Estos aumentos en el precio se pueden utilizar para garantizar una mejor seguridad de la red, en lugar de regalarla. No queremos hacer hincapi　 en estos aumentos de precios, sino en nuestros esfuerzos para construir redes mejores. En el futuro, nuestras redes ser　n inteligentes y todo el mundo estar　 orientado a las tecnolog　as en la nube. En un mundo inteligente e impulsado por la nube, nuestra empresa proporcionar　 los productos m　s seguros y confiables. Hasta entonces, tendr　n que comprarme a m　. No habr　 otras opciones. De esta manera, tenemos la oportunidad de invertir y reformar.

El Reino Unido ha tenido algunas preocupaciones sobre nosotros. Estas preocupaciones nos ayudan a avanzar. No creo que sean algo malo. Por el contrario, las veo como una oportunidad de progresar. Cuando reconocemos nuestros problemas, debemos hacer todo lo posible para mejorar en funci　n de ellos. No somos una empresa que pueda hacer todo bien, as　 que tenemos que mejorar constantemente. En la actualidad, un grupo de empleados destacados ha participado en la modernizaci　n de las redes en el Reino Unido. Es muy probable que se conviertan en pilares fundamentales para la reestructuraci　n de la red que siga a la mejora, y que asuman mayores responsabilidades.

Pregunta 17: Usted suena muy confiado. Y suena como si no creyera que los Estados Unidos convencer　n a sus socios para que dejen de hacer negocios usted. ?Por qu　 est　 tan seguro de que los Estados Unidos no podr　n convencer a otros pa　ses de que proh　ban los equipos de Huawei?

Ren: Sus aliados pueden creerles o no. En los pa　ses que crean en ellos, haremos una pausa. En los que crean que Huawei es digno de confianza, es posible que avancemos un poco m　s r　pido. El mundo es tan grande que no podemos cubrir todos los rincones. Si todos los pa　ses decidieran comprar nuestros productos hoy, nuestra empresa se ver　a abrumada. No podemos vender ni producir suficientes productos para todo el mundo. Por lo tanto, creemos que el hecho de que los pa　ses nos acepten de a uno a la vez ser　 lo mejor para el desarrollo sustentable.

Ren: Cuando en occidente es de noche, en oriente es de d　a. Cuando est　 oscuro en el norte, todav　a nos queda el sur. Los Estados Unidos no representan a todo el mundo, sino solo a un grupo de personas.

Pregunta 19: Sin embargo, Estados Unidos es un pa　s poderoso. Tiene mucha influencia, incluso en esta parte del mundo. ?Qu　 har　a si pudiesen convencer a sus clientes, incluso en Asia Pac　fico, por ejemplo? ?No es suficiente para acabar con sus ambiciones de 5G en Occidente y en todo el mundo?

Ren: No hay forma de que Estados Unidos nos doblegue. El mundo necesita a Huawei porque somos m　s avanzados. Creo que incluso si convencieran a m　s pa　ses de no usar nuestros productos por el momento, podr　amos simplemente reducirnos un poco. No somos una empresa que cotice en bolsa y no estamos luchando por lograr buenos balances generales. Una reducci　n nos ayudar　 a ser realmente buenos en lo que hacemos, por lo que estaremos listos para fabricar mejores productos que la gente adorar　.

Al mismo tiempo, Estados Unidos est　 lanzando constantemente acusaciones en nuestra contra y atribuy　ndonos culpas. Esto nos da fuerzas para mejorar nuestros productos y servicios, lo que hace que nuestros clientes nos elijan cada vez m　s. Es ah　 donde est　 nuestra oportunidad. Los clientes estar　n dispuestos a comprarnos a pesar de las dificultades solo si est　n conformes con nosotros. No estoy demasiado preocupado por el recelo que pueda haber en los Estados Unidos ni en otros pa　ses. Si se?alan 　reas en las que debemos mejorar, as　 lo haremos.

Pregunta 20: ?En qu　 medida cree que esto podr　a ser una cuesti　n de celos por el 　xito de Huawei o por el crecimiento de China?

Ren: No somos m　s que un peque?o brote. No creo que una gran naci　n como los Estados Unidos tenga muchos motivos para sentir celos. Estados Unidos ha estado en una posici　n de poder absoluto durante d　cadas. Y mantendr　 su fortaleza relativa durante m　s d　cadas a　n. Huawei es solo un brote peque?o que sali　 de la nada. ?Estados Unidos podr　a estar celoso de un brote? No lo creo. Tienen una tecnolog　a muy s　lida y un futuro muy prometedor. As　 que no creo que sea una cuesti　n de celos. Tal vez se trata de que simplemente no nos comprenden. Si nos comprendieran, no tendr　an tantas sospechas. Realmente deseo que los funcionarios p　blicos de los Estados Unidos puedan venir a visitarnos como lo hizo usted. Eche un vistazo a nuestro campus Xi Liu Bei Po Cun, nuestras investigaciones y el entorno de ese lugar, conozca a nuestros cient　ficos, vea lo comprometidos que son y lo atentos que est　n a los detalles. Estados Unidos es un pa　s innovador. Son de mente abierta, mucho m　s que yo. Nunca he estado celoso de otros, y los Estados Unidos no est　n celosos de nosotros.

Pregunta 21: ?Qu　 hay de China? ?Cree que Estados Unidos est　 celoso de China?

Ren: No entiendo del todo la relaci　n entre estos dos Gobiernos y pa　ses. Huawei es una empresa, y rara vez participamos en la pol　tica. En cambio, nos centramos en nuestro propio desarrollo. Personalmente, creo que China deber　a seguir abri　ndose al resto del mundo. En China, nunca he dicho nada contra los Estados Unidos ni otras empresas occidentales. Incluso cuando Huawei recib　a un trato algo injusto por parte de compa?　as occidentales, expres　 mi esperanza de que el Gobierno chino se abstuviese de reducir la participaci　n en el mercado de las compa?　as occidentales en China, e incluso exig　 a nuestros empleados que no atacaran esa participaci　n en el mercado.

Creo que China puede beneficiarse de la pol　tica de reforma y apertura. China ha intentado mantenerse m　s o menos aislada del mundo exterior durante 5000 a?os. Sin embargo, nos hemos encontrado con que 　ramos pobres y est　bamos rezagados con respecto a otros pa　ses. Reci　n en los 　ltimos 30 a?os, desde que Deng Xiaoping abri　 las puertas de China al mundo, el pa　s se ha vuelto m　s pr　spero. Por lo tanto, China debe seguir avanzando en el camino hacia la reforma y la apertura. No creo que China deba cerrar sus puertas debido a Huawei, y no creo que los Estados Unidos cierren sus puertas tampoco. Los 250 a?os de historia de los Estados Unidos han sido de apertura. Durante este per　odo, ha atra　do a los mejores talentos y civilizaciones, y ha alcanzado los mayores logros que el mundo jam　s haya visto. Por este motivo, no creo que los Estados Unidos alguna vez cierren sus puertas al mundo exterior. China tampoco deber　a hacerlo. China es un pa　s en v　as de desarrollo, y tenemos que aprender de las empresas occidentales, dar la bienvenida a sus inversiones y alentarlas a que hagan negocios en nuestro pa　s. Nuestra poblaci　n de 1300 millones de habitantes es un mercado enorme. No creo que las compa?　as occidentales abandonen este mercado y ciertamente no quiero que eso suceda.

Cuando Meng Wanzhou fue arrestada en Canad　, los chinos siguieron acudiendo en multitudes a comprar ropa en Canada Goose. Esto demuestra que el pueblo chino no es demasiado emocional ni populista. Creo que esto es parte del impacto que los avances sociales de los 　ltimos 30 a?os han tenido en la mente de la gente. Debemos reconocer que China es un pa　s abierto y que gradualmente est　 abri　ndose a　n m　s, lo que es muy bueno para el mundo. Si todo el mundo ve las cosas desde esta perspectiva, seguramente habr　 menos confrontaci　n. La globalizaci　n econ　mica es una necesidad, no una opci　n. Durante la revoluci　n industrial, se pod　a fabricar en un solo pa　s tanto una m　quina de coser como una bicicleta, un autom　vil, un tren o un barco. Sin embargo, es imposible que un pa　s pueda construir una sociedad de la informaci　n por s　 solo. Esta sociedad debe ser fundada por muchos pa　ses que trabajen en conjunto, siguiendo un grupo de normas acordadas. Por lo tanto, creemos que, en la sociedad de la informaci　n, la apertura y la colaboraci　n beneficiar　n enormemente a todos los pa　ses, y que China debe seguir abri　ndose al mundo. No queremos que China se cierre por culpa de Huawei. Quiero que China siga abri　ndose cada vez m　s. Tal vez alg　n d　a veamos que muchas cosas en China son comparables a las del Reino Unido. Hemos visto un progreso social muy claro. Por ejemplo, muchas personas escup　an en la calle hace 30 a?os, pero hoy en d　a la cantidad es mucho menor. En el pasado, la gente se amontonaba para subir a un autob　s, incluso empujando a los dem　s para avanzar. En la actualidad, sin embargo, la gente tiende a hacer cola tranquilamente y a subir a los autobuses de manera ordenada. Estos son todos signos de progreso en China. Debemos recordar estos avances tan positivos, y recordar tambi　n que a los pa　ses occidentales les llev　 varios cientos de a?os llegar a donde est　n hoy. Hay muchas pel　culas sobre las fronteras que exist　an cuando Estados Unidos comenz　 a desarrollar sus regiones occidentales, lo que demuestra que ten　a muchos problemas propios en ese entonces. Sin embargo, despu　s de mantener la apertura durante todos esos a?os, los Estados Unidos lograron alcanzar el elevado nivel de desarrollo que tienen hoy. Creemos que China se abrir　, que progresar　 a　n m　s r　pidamente en el futuro, y que todo el mundo alcanzar　 el mismo nivel avanzado de civilizaci　n.

Pregunta 22: Usted ha hablado sobre el surgimiento de las empresas chinas y los cambios que ha atravesado China. Eso es lo que usted me ha dicho hasta ahora. Sin embargo, las acusaciones de los Estados Unidos indican que muchas de esas empresas y muchos de esos cambios se han desarrollado de forma injusta, que las empresas chinas como la suya tienen ventajas injustas aqu　 en China, y que ese es el motivo de tanto 　xito en todo el mundo. Que reciben el apoyo del Gobierno. Que tambi　n tienen conexiones con el Gobierno aqu　 que resultan beneficiosas en el extranjero. ?Qu　 les responder　a?

Ren: En primer lugar, no puedo hablar en nombre de todas las empresas chinas. Solo puedo representar a Huawei. Nunca he administrado otras empresas ni me he tomado el tiempo para conocerlas; por lo tanto, no puedo hablar en nombre de ellas. Pero cualquier compa?　a sufrir　a mucho en el extranjero si no respetara las leyes internacionales ni las leyes de los pa　ses donde hacen negocios. Si esto ocurriera, tendr　an que aprender de esas experiencias.

Cuando Huawei comenz　 a hacer negocios fuera de China, aprendimos mucho sobre la administraci　n de las empresas occidentales. Nuestros reportes financieros son auditados por KPMG de acuerdo con procedimientos estrictos. Todas las irregularidades se identifican y se corrigen. Nos ha llevado 30 a?os convertirnos en una compa?　a ordenada. Creo que otras empresas chinas han aprendido mucho de sus contratiempos y experiencias fuera de China. Huawei no recibe subvenciones gubernamentales, y los reportes de auditor　a de KPMG est　n a disposici　n del p　blico. Nos gustar　a entregarle una copia de un reporte de auditor　a para que pueda ver el modo en que KPMG, como empresa estadounidense, audita a Huawei e ilustra c　mo es Huawei.

Creo que la sociedad china en su totalidad est　 avanzando de manera gradual. Por supuesto, siempre hay gente mala en el mundo. Todos los d　as vemos en los peri　dicos que los malos son arrestados. Esto significa que China est　 adoptando gradualmente un estado de derecho muy efectivo y que est　n optimizando los sistemas correspondientes.

Pregunta 23: ?Considera ahora que, como resultado de la presi　n estadounidense en algunos de los pa　ses cercanos a China, Huawei se ver　 forzada a orientarse hacia otros mercados? ?Cu　les son los otros mercados que podr　an oponerse a ustedes?

Ren: Uno de los valores b　sicos de Huawei es mantenerse centrados en el cliente. Si los clientes eligen a Huawei, les proporcionamos servicios excelentes. Si no nos eligen, simplemente no les proporcionamos servicios. Con respecto a los pa　ses que nos aceptan o rechazan, esa elecci　n todav　a no se ha hecho en muchos pa　ses. Las historias que se cuentan en la prensa no representan la pol　tica gubernamental ni la ley. Si se prohibiera a Huawei por ley, deber　amos cumplir dicha ley y dejar de hacer negocios en esos pa　ses. Las observaciones personales de los funcionarios p　blicos no son leyes ni pol　ticas gubernamentales. Los Estados Unidos no han promulgado ninguna ley acerca de Huawei. Si existiera tal ley, la cumplir　amos, pero a　n no se han aprobado leyes de ese tipo.

Pregunta 24: Teniendo en cuenta que Estados Unidos est　 tratando de convencer a sus aliados alrededor del mundo de que no hagan negocios con ustedes, ?cu　les son algunos de los otros mercados que est　n considerando? S　 que dice que esos pa　ses a　n no han prohibido a Huawei, pero ?est　n estudiando otros mercados?

Ren: No prestamos atenci　n a pa　ses espec　ficos. Prestamos atenci　n a nuestros clientes. Si nuestros clientes eligen a Huawei, haremos todo lo posible para cumplir con sus requerimientos. Si los clientes no nos eligen, trataremos de servirles en el futuro.

Pregunta 25: El Reino Unido es un pa　s que a　n no ha descartado utilizar los productos de Huawei. Quiere trabajar con ustedes y est　 tratando de mitigar algunos de los riesgos tecnol　gicos. ?Qu　 les dir　a a los consumidores del Reino Unido para tranquilizarlos con respecto a algunas de las preocupaciones de seguridad de las que hemos hablado? ?C　mo les convencer　a de que no son una empresa que ayude a China a espiar en el mundo?

Ren: Nuestro problema en el Reino Unido se relaciona principalmente con el software. Hay software que se desarroll　 cuando 　ramos una empresa m　s peque?a; ese software debe ser m　s resiliente. Pero no hay puertas traseras, problemas de seguridad ni problemas relacionados con la privacidad. El software debe ser m　s s　lido; de lo contrario, las redes podr　an ser m　s vulnerables o colapsar en caso de un ataque. Sin embargo, esto no ha ocurrido en los 　ltimos 20 a?os. Las redes son masivas. Ning　n pa　s y ninguna empresa pueden decir con seguridad que sus equipos son absolutamente confiables. Eso es simplemente imposible. El Gobierno del Reino Unido nos ha dado una alerta temprana de que las redes de Huawei pueden ser vulnerables y podr　an colapsar en el futuro en caso de un ataque si no actuamos para mejorar. Estamos trabajando para solucionar este problema, y no tiene impacto en los consumidores.

Pregunta 26: Quiero seguir hablando sobre el Reino Unido un momento. Dado que a　n no se ha tomado una decisi　n all　, ?qu　 importancia tiene el futuro de Huawei en el Reino Unido con respecto a sus planes de inversi　n y puestos de trabajo? ?Puede garantizar que no se va a retirar del Reino Unido? ?Que no va a eliminar puestos de trabajo en el Reino Unido para llevarlos a otros pa　ses?

Ren: Huawei emplea alrededor de 1500 locales y ha creado 7500 puestos de trabajo en el Reino Unido directa e indirectamente. Tenemos centros de I+D en Edimburgo, Bristol e Ipswich. Recientemente, hemos decidido establecer una f　brica de chips 　pticos en Cambridge. Tambi　n tenemos un centro de capacitaci　n en Birmingham. No retiraremos estas inversiones. Mantendremos nuestro compromiso. ?Por qu　? Creemos que el Reino Unido comprar　 nuestros equipos tarde o temprano. No podemos cortar nuestros lazos por el hecho de que no nos compren de forma moment　nea. Si vemos una chaqueta en un centro comercial que realmente nos gusta, pero no podemos comprarla porque se ha reservado para otra persona, ?significa que nunca volveremos a comprar en ese centro comercial? Lo visitar　amos de nuevo para ver si hay m　s en stock, y comprar　amos la chaqueta tan pronto como estuviera disponible. Creemos que el Reino Unido nos ofrecer　 mucha "ropa" tarde o temprano, y que visitaremos este "centro comercial" nuevamente. No retiraremos nuestras inversiones. Por el contrario, seguiremos invirtiendo. Tenemos nuestra confianza en el Reino Unido y esperamos que el Reino Unido tenga m　s confianza en nosotros para que podamos seguir haciendo m　s inversiones en el pa　s.

Si Estados Unidos no conf　a en nosotros, invertiremos m　s en el Reino Unido. Si observa el tama?o de las tierras que hemos comprado en Cambridge, podr　 ver que nuestras ambiciones en el Reino Unido son grandes. No dejaremos de visitar el centro comercial solo porque por el momento no podamos comprar la chaqueta. No haremos eso.

El Reino Unido ha permanecido abierto a lo largo de los a?os, y esto es algo que ha impresionado mucho. Creo que todos los problemas que afrontamos en el Reino Unido pueden solucionarse.

Pregunta 27: ?Espera que el ejemplo del Reino Unido ayude tambi　n a convencer a otros aliados europeos?

Ren: No queremos utilizar a ning　n pa　s como ejemplo para convencer a otros. Si el Gobierno del Reino Unido toma la decisi　n correcta y deposita su confianza en Huawei, es posible que hagamos mayores inversiones en el pa　s. De hecho, hemos realizado grandes inversiones en muchos otros pa　ses, como Alemania, Hungr　a, Francia e Italia. Pero el Reino Unido sigue en una posici　n de liderazgo.

Como usted sabe, el Reino Unido es el hogar de Arm, una compa?　a que se especializa en el desarrollo de CPU. Hace a?os, en Huawei nos preocupaba que Estados Unidos no quisiera vendernos CPU, as　 que decidimos fortalecer nuestra alianza con Arm en un momento en que no era tan grande como lo es ahora. Arm se vendi　 por 32,000 millones de d　lares en 2017. Con ese dinero, ha logrado un mayor desarrollo. En la actualidad, el Reino Unido (o Europa) ocupa un lugar importante en el mercado de CPU, junto a los Estados Unidos. En el espacio de las comunicaciones hay electrones, fot　nica y cu　ntica. Con la f　brica de chips de fot　nica que estamos planeando construir en el Reino Unido, este pa　s (o Europa) lograr　 una posici　n l　der ante los Estados Unidos, ya que ninguna empresa estadounidense trabaja actualmente con la misma tecnolog　a. Por lo tanto, Huawei ha creado muchas oportunidades para que el Reino Unido y Europa est　n en igualdad de condiciones [con los Estados Unidos]. Hubo una 　poca en la que Europa se preocupaba por el hecho de que no hubiera empresas europeas de TI o software tan exitosas como las empresas estadounidenses. Es esperable que nuestra colaboraci　n futura sea exitosa. Gracias a la participaci　n de Huawei en estos dos proyectos, Europa est　 en igualdad de condiciones de liderazgo. Europa deber　a comprender lo que estamos haciendo all　. Consideramos a Europa como un mercado propio. Queremos integrarnos profundamente a las comunidades locales y desarrollarnos como una empresa local en Europa. Si retir　ramos nuestras inversiones, todos nuestros esfuerzos previos a lo largo de los a?os habr　an sido en vano.

Pregunta 28: Sr. Ren, me gustar　a hablar sobre la situaci　n de su hija. Este es un momento personalmente muy dif　cil para usted. Ella se encuentra en Canad　; ha sido arrestada por petici　n de los Estados Unidos y se enfrenta a la extradici　n. ?Qu　 opini　n tiene usted sobre este tema y qu　 har　 si es enviada a la c　rcel?

Ren: Me opongo a lo que han hecho los Estados Unidos. Este tipo de acto con motivos pol　ticos no es aceptable. A los Estados Unidos les gusta sancionar a otros cuando hay un problema. Utilizan estos m　todos y nosotros nos oponemos a eso. Pero ahora que se ha llegado a esta instancia, dejemos que los tribunales lo decidan.

Pregunta 29: Usted dice que est　 en contra de esto y que los motivos son pol　ticos. China dice ahora que la liberaci　n de su hija podr　a ser un factor en la guerra comercial entre los Estados Unidos y China. ?C　mo se siente por el hecho de que su familia se vea afectada por este conflicto entre los Estados Unidos y China?

Ren: No s　 si el Gobierno chino ha dicho eso. Solo s　 que Trump ha dicho algo en ese sentido. No creo que el caso de Meng Wanzhou sea parte de las conversaciones comerciales entre China y los Estados Unidos. Esto nunca se ha mencionado en la prensa ni en anuncios p　blicos m　s all　 de la declaraci　n de Trump de que esto podr　a considerarse durante las conversaciones comerciales. Trump dijo que los Estados Unidos lo considerar　an, pero el Gobierno chino no lo ha hecho. Personalmente, no me gustar　a que Huawei obstaculizara el proceso de reforma y apertura de China. Espero que China siga abriendo sus puertas a los Estados Unidos, el Reino Unido y el resto del mundo para que podamos trabajar juntos y fomentar el progreso del mundo.

Pregunta 30: ?Por qu　 cree que Huawei ha quedado involucrada de esta manera en una guerra comercial?

Ren: No tengo idea. No creo que Huawei tenga nada que ver con la guerra comercial entre China y los Estados Unidos. La lucha entre los dos pa　ses es intensa, pero nuestros ingresos por ventas crecen r　pidamente. En mi opini　n, la guerra comercial no ha tenido ning　n impacto en nosotros.

Pregunta 31: ?C　mo es para un padre ver a su hija en una situaci　n tan dif　cil?

Ren: La grandeza del hombre surge de las dificultades. A lo largo de la historia, muchas personas importantes han atravesado muchas dificultades. Las dificultades son un activo importante en nuestras vidas. Aceptamos que esto ha ocurrido y confiamos en que la ley resolver　 el problema.

Pregunta 32: ?Era ella una sucesora que usted estaba preparando y que esperaba ver convertida en CEO alg　n d　a? ?Cu　nto le ha costado a la empresa la ausencia de su hija?

Ren: En primer lugar, nunca podr　a convertirse en mi sucesora porque no tiene preparaci　n t　cnica. Mi sucesor debe tener la capacidad de comprender cuestiones t　cnicas y tomar decisiones sobre tecnolog　as futuras y necesidades de los clientes. Ella tiene formaci　n financiera y es una gerente ejemplar. Sin embargo, no tiene las particularidades que se requieren para un liderazgo s　lido, para se?alar el camino hacia adelante como un faro. Ella no ser　 mi sucesora, de esto estoy seguro.

Para responder a su segunda pregunta, la p　rdida de libertad de Meng Wanzhou no tiene ning　n impacto en los negocios de Huawei. De hecho, la compa?　a est　 creciendo cada vez m　s r　pido y de manera m　s s　lida. El arresto de Meng Wanzhou ha sido un error. Es posible que hayan pensado que Huawei se desmoronar　a con el arresto de Wanzhou, pero no ha sido as　. Seguimos avanzando. Nuestra empresa funciona sobre la base de procesos y procedimientos establecidos y no depende de ning　n individuo en particular. Aunque yo me vaya alg　n d　a, la compa?　a no dejar　 de avanzar.

Pregunta 33: Sin embargo, pareciera que el mundo se encamina hacia una especie de divisi　n donde algunos pa　ses dar　n la bienvenida a la tecnolog　a o las empresas chinas, como en el caso de usted, y donde otros pa　ses no lo har　n, como en el caso de los Estados Unidos. Si esta divisi　n se hiciera realidad, ?qu　 tipo de impacto habr　a en el 　xito futuro de Huawei?

Ren: No creo que estemos listos mentalmente para liderar el mundo. Creo que Estados Unidos sigue liderando el mundo de la tecnolog　a y de la ciencia. Simplemente no tenemos la capacidad de dominar. Todav　a somos uno de los muchos participantes que est　n tratando de hacer lo posible para servir a la humanidad. Realmente no apuntamos a ganar mayor participaci　n en el mercado. Solo planeamos seguir avanzando a nuestro propio ritmo, sin obstaculizar el desarrollo de otras empresas. No tenemos la intenci　n ni la capacidad para dominar el mundo.

Pregunta 34: Entiendo lo que ha tratado de decirme y realmente lo aprecio. Quiero entender qu　 tipo de relaci　n ten　an las empresas chinas con el Gobierno. Es muy diferente de la forma en que funcionan las empresas en los Estados Unidos y Europa. ?Puede explicarnos ese tipo de relaci　n?

Ren: No s　 lo que pasa en otras compa?　as. Solo conozco mi propia compa?　a. Creo que todas las compa?　as deben funcionar seg　n la ley, y que deben pagar impuestos. Si no pag　semos impuestos suficientes, estar　amos en problemas. Huawei es una empresa que funciona de conformidad con todas las leyes aplicables. No s　 lo que pasa en otras compa?　as. No puedo hablar por ellas.

Pregunta 35: ?Cree que la reputaci　n de Huawei ya se ha da?ado?

Ren: No. De hecho, me gustar　a dar las gracias al Gobierno de Estados Unidos por la gran publicidad que nos han dado. Nos sentimos muy orgullosos de poder confrontar con un pa　s tan poderoso.

Pregunta 36: ?Cree usted que el sistema chino y la percepci　n del modo en que funciona dificultan el 　xito de las empresas chinas a nivel mundial?

Ren: No s　 mucho sobre otras empresas ni sus sistemas de administraci　n. Sin embargo, cumplimos con todas las leyes aplicables en los pa　ses donde hacemos negocios, incluidas las resoluciones de las Naciones Unidas. No me preocupa lo que otras empresas hagan, porque no me pagan. ?Por qu　 deber　a preocuparme por ellos? Yo solo me preocupo por Huawei. Seguiremos siendo fieles a los intereses de los clientes y nunca tendremos ninguna otra intenci　n.

Pregunta 37: Aprecio lo que est　 diciendo y el porqu　 de que ustedes, como empresa, se preocupen por la pol　tica. Sin embargo, el resto del mundo mira a China y la forma en que funciona este Gobierno. Y pueden ver que se est　 volviendo m　s opresivo. Se preguntan c　mo una empresa como la suya, que funciona en China, puede liberarse de esa influencia cuando sale al resto del mundo. ?Qu　 les dir　a?

Ren: Hacemos negocios en otros pa　ses para ganar dinero. El Gobierno chino no tiene nada que ver con nuestro desarrollo en el extranjero. De ninguna manera. Cumplimos con todas las leyes aplicables en los pa　ses donde hacemos negocios, y todo el dinero que hacemos en otros pa　ses est　 sujeto al control de la Administraci　n Estatal de Divisas de China. Esa es toda la presi　n que afrontamos por parte del Gobierno. Todav　a no s　 si nuestra tasa impositiva disminuir　 cuando paguemos impuestos al Gobierno chino por nuestras ganancias en el extranjero. En lo que a m　 respecta, no creo que existan tales requisitos. Pero no puedo representar a otras empresas.

No s　 nada de otras compa?　as y no tengo relaciones personales con ninguna de ellas. Dedico mi coraz　n y mi alma a Huawei y leo algunos libros. Por lo tanto, no tengo conocimientos sobre otras compa?　as y no puedo responder preguntas sobre ellas.

En China, estudiamos las leyes que son aplicables a nuestras operaciones, y no tenemos mucho conocimiento sobre los dem　s. No soy un pol　tico que pueda hacer comentarios sobre la ley. Soy un hombre de negocios, no un empresario a　n.

Pregunta 38: S　 que usted dice que hacer comentarios desde una perspectiva pol　tica no es de su incumbencia, pero el Gobierno chino ha defendido a Huawei abiertamente frente al resto del mundo. Han sido muy enf　ticos al afirmar en el mundo que Huawei es inocente y que no deber　an haber arrestado a Meng Wanzhou. ?Esto hace que su situaci　n como empresa que intenta hacer negocios en el extranjero se dificulte?

Ren: En primer lugar, el deber del Gobierno chino es proteger a su pueblo. Si los Estados Unidos intentan obtener ventajas competitivas socavando el talento de tecnolog　a de punta m　s sobresaliente de China, es comprensible que el Gobierno chino, por su parte, proteja a sus compa?　as de tecnolog　a de punta. Esto es bueno para el desarrollo econ　mico de China.

Ahora que nuestro caso ya est　 atravesando un proceso judicial, no har　 m　s comentarios al respecto. Las leyes de los Estados Unidos y de Canad　 deben ser, en primer lugar, abiertas y transparentes; despu　s, deben ser justas e imparciales. Los Estados Unidos deben hacer p　blica toda la correspondencia sobre Huawei para que podamos entender todo el proceso y los motivos de sus acciones contra Huawei, y para que luego podamos formar nuestra opini　n y defendernos en los tribunales. Ahora que hemos iniciado un proceso judicial, no har　 m　s comentarios al respecto.

Pregunta 39: Si hubiese una cosa que quisiera decirle al mundo en este momento, ?qu　 ser　a?

Ren: Mirando hacia adelante, la sociedad de la informaci　n del futuro se caracterizar　 por la colaboraci　n que apunte a lograr el 　xito compartido. Estamos en la era de Internet, donde el conocimiento y la cultura no se pueden limitar a un solo lugar ni pueden estar disponibles solo para las pocas personas que los utilizan para crear algo. Esto era as　 solo cuando el transporte no estaba completamente desarrollado; cuando no se hab　an inventado el tren, el ferry ni los autom　viles. En ese entonces, era comprensible que, por ejemplo, los lugares donde se sab　a cultivar eficazmente se volver　an ricos, mientras que otros, no. Hoy en d　a, los medios de transporte son desarrollados. Todas las herramientas de comunicaci　n y de Internet han llegado a un nivel alto de desarrollo. Pueden surgir civilizaciones avanzadas en cualquier lugar. El mundo inteligente futuro y la era de la nube se materializar　n solo cuando estas civilizaciones avanzadas trabajen de manera conjunta. Esa era ser　 lograda por todo el mundo en conjunto, no por un solo pa　s ni una sola empresa. Juntos, debemos crear una sociedad mejor para la humanidad; en Huawei, creemos que solo estamos haciendo el aporte que nos corresponde.

Pregunta 40: ?Cree que Occidente no comprende a empresas chinas como Huawei o a China en s　?

Ren: En Occidente, solo los pol　ticos no nos entienden. Las empresas y los cient　ficos occidentales conocen muy bien a Huawei. Precisamente esta ma?ana, me reun　 con el CEO de una gran compa?　a occidental y tuvimos una conversaci　n muy interesante. Ese tipo de personas no son hostiles hacia ninguna empresa porque estamos en la misma industria y entendemos d　nde estamos. Sin embargo, es posible que los pol　ticos no nos comprendan bien. Es posible que se pregunten c　mo es posible que una compa?　a tan avanzada venga de lo que antes era un pa　s tan pobre. Tambi　n deber　an venir a visitar a Huawei para que yo pueda recibirlos y responder a cualquier pregunta que puedan tener. Les doy la bienvenida.

Hoy le he respondido de forma honesta, sin ning　n preconcepto, y estar　 feliz de hacer lo mismo con ellos. Con el tiempo, nos comprender　n.

Pregunta 41: Como le comentaba anteriormente, le　 sus secretos acerca del liderazgo: ser humilde, apasionarse y estar siempre dispuesto a aprender. ?Es correcto?

Ren: S　, as　 es.

Pregunta 42: Usted cree el elemento del fuego, ya que quiere que todo el mundo tenga fuego en su pasi　n. Pero tambi　n piensa que el fuego se debe limitar. Por eso, a usted le gustan las chimeneas. ?Es eso cierto?

Ren: Ni las chimeneas ni las estufas tienen nada que ver conmigo. En 　ltima instancia, son solo elementos decorativos en un edificio. A veces, mantener una charla junto a una chimenea puede haber contribuido a la creaci　n de un clima especial, pero no tiene nada que ver con mi amor por las chimeneas. Me gustan muchas cosas. El campo es mi lugar favorito. Mi mayor arrepentimiento es no haberme convertido en un granjero. Leo muchos libros y noticias sobre agricultura y sobre c　mo cultivar. Lo que hago y lo que me gusta leer no son cosas que coincidan. El fuego no se relaciona necesariamente conmigo.

Este es nuestro reporte anual auditado por una compa?　a de contabilidad estadounidense. Esto dice la verdad sobre nosotros.

Pregunta 43: Por lo que ha dicho durante la entrevista, tengo la impresi　n de que usted es un hombre de negocios muy dedicado y que solo quiere dirigir su empresa. Quiere dedicarse a atender las necesidades de sus clientes, lograr la mejor tecnolog　a del mundo e invertir en investigaci　n y desarrollo. Le debe resultar muy dif　cil en este momento centrarse solo en sus negocios, ?no es as　? Debe ser muy dif　cil para usted centrarse solo en sus negocios debido a tantas controversias y acusaciones.

Ren: Tambi　n me preocupo por mi hija. Tengo tres hijos, y me preocupo por todos. Sin embargo, tienen sus propias personalidades, y no siempre nos hemos llevado bien. Cuando Meng Wanzhou era joven, yo estaba en las fuerzas armadas y, a menudo, lejos de casa. Su madre cuid　 de ella. Yo ten　a que estar lejos de mi hogar 11 meses al a?o, y cuando estaba en casa durante solo un mes, ella estaba en la escuela durante el d　a y hac　a sus tareas por la noche; despu　s, se iba a dormir. No hemos pasado mucho tiempo juntos, pero siempre ha trabajado mucho y tiene una excelente relaci　n con las personas y las cosas.

A　n recuerdo que, cuando ella estaba estudiando en la Universidad de Ciencia y Tecnolog　a de Huazhong, su madre me dijo que le diera algo de dinero; le di 10,000 RMB. Cuando se gradu　, me devolvi　 9500 RMB. Ella es muy austera. La primera vez que fue a Mosc　 para una exposici　n, le di alrededor de 5000 d　lares estadounidenses. Cuando volvi　, me devolvi　 m　s de 4000 d　lares. Gast　 muy poco dinero. Tambi　n es muy independiente. Cuando empezamos a trabajar con consultores de IBM en el programa de Servicios Financieros Integrados (IFS), ella era la gerente del programa y trabaj　 muy intensamente. Se dedic　 por completo al programa durante diez o veinte a?os. Tiene conocimientos profundos sobre administraci　n de proyectos, as　 que ha hecho un gran trabajo en finanzas.

Aquellos que hacen un excelente trabajo en finanzas est　n interesados en el equilibrio, la administraci　n y la eficiencia. No se espera que los l　deres de Huawei se centren en el equilibrio horizontal, sino que se sumerjan verticalmente para lograr avances. As　 que es imposible que mi hija sea la CEO o la presidenta. Esto es para volver a su pregunta anterior.

Cuando Meng Wanzhou fue detenida, como padre, se me rompi　 el coraz　n. ?C　mo podr　a ver a un hijo sufrir as　? Pero ha sucedido. ?Qu　 pod　a hacer? Solo podemos resolver el caso a trav　s de procedimientos legales. No creemos que hayamos cometido un acto il　cito, ya que en Huawei somos muy estrictos con nosotros mismos. ?C　mo podr　a haberse cometido alg　n il　cito?

Los Estados Unidos revelar　n sus pruebas en el futuro, y el tribunal tomar　 una conclusi　n. Por ahora, Wanzhou se encuentra bajo arresto domiciliario, pero su voluntad es muy fuerte y est　 tomando m　ltiples cursos en l　nea todos los d　as. Algunos de nuestros colegas siguen comunic　ndose con ella en l　nea para hablar sobre cuestiones estrat　gicas de la empresa.

Como padre, no puedo permitir que me abrume la emoci　n. Quiero ver a mis hijos volando alto y en libertad. Todos mis hijos tienen personalidades fuertes. Todos est　n trabajando mucho para mejorar. Como padres, no podemos pedir a nuestros hijos que se queden a nuestro lado para siempre. Creo que el desarrollo personal es m　s importante.

Creo que esta dificultad es una oportunidad valiosa para ella. Experimentar un problema de esta magnitud le dar　 fuerzas para el futuro. Creo que debo agradecer al Gobierno de los Estados Unidos por eso. Creo que ella llegar　 a　n m　s lejos gracias a esta situaci　n.

Pregunta 44: Se ha dicho que le ha llevado mucho tiempo hablar con los medios de comunicaci　n. Ha estado muy callado y se ha mantenido lejos de la prensa. La gente dice que as　 como usted es muy reservado, Huawei tambi　n lo es. ?Por qu　 ha tardado tanto tiempo en abrirse y en abrir a Huawei al mundo? ?Por qu　 ha sido necesaria esta crisis para hacerlo?

Ren: Honestamente, Huawei siempre ha mantenido un perfil bastante alto. Todos nuestros l　deres, como Richard Yu y Eric Xu, hablan p　blicamente todos los d　as. ?Por qu　 no se han convertido en una celebridad de Internet? ?Por qu　 todo el mundo apunta hacia m　? Tiendo a ser t　mido y no me muevo muy bien en grandes grupos de gente que no conozco. Soy bueno para revisar documentos.

Mi esposa me pregunt　 una vez qu　 amaba hacer. Le dije que me encantaba trabajar con papeles. Ella me pregunt　 por qu　. Le dije que los documentos y los manuscritos est　n llenos de filosof　a, l　gica y sustancia real. Cuando escribes algo y lo env　as, puede que no tenga ning　n impacto durante tres o cinco a?os. Sin embargo, 30 a?os despu　s, cuando miras hacia atr　s y vuelves a leerlo, te das cuenta de que has progresado con coherencia de prop　sito. Esto es lo que la filosof　a, la l　gica y la administraci　n pueden aportar.

Mi esposa siempre me pregunta qu　 amo hacer. Yo le digo que me encanta trabajar con documentos y que desear　a poder pasar m　s tiempo en asuntos internos, no en los externos. Por eso no quise ser presidente del directorio. El presidente tiene que responsabilizarse del registro de todos los negocios de la empresa, firmando esto y lo otro. Todo eso involucra una gran cantidad de tareas. Es como limpiar, y no es lo que quiero hacer. No quiero hacer nada m　s que manejar esta compa?　a. Mi car　cter ha determinado esto.

A veces, la gente me pregunta por qu　 me va tan bien. Les digo: "No soy una ardilla; no tengo una cola larga". (Nota: Esta frase es un juego de palabras en chino, ya que "tan bien" suena igual que "cola larga"). Si digo que no me va tan bien, dicen que finjo ser humilde. Por lo tanto, no puedo hablar con los medios de comunicaci　n. Si digo que me va muy bien, no lo creen. Si digo que no es as　, estoy siendo falso.

En este momento hist　rico, nuestro equipo de asuntos p　blicos me obliga a hablar m　s en p　blico. Dicen que cuando hablo, la gente presta m　s atenci　n y que otros ejecutivos corporativos no llaman tanto la atenci　n. Si el CEO est　 tomando un caf　 en p　blico, ?por qu　 no tomar una foto? Realmente no hablo en p　blico, y no soy muy bueno para socializar. Si salgo a tomar un caf　, no me siento con libertad para ser yo mismo. Inevitablemente, muchas personas toman fotos y las publican en Internet.

"?Miren, Ren lleva una vida tan simple!" No s　 por qu　 la gente piensa que tomar un caf　 es tener una vida simple. Dicen lo mismo cuando estoy comiendo. Tal vez no tengo ganas de comer carne, y entonces decido comer verduras. Entonces, la gente empieza a hablar sobre lo genial que soy.

Lo que se ve en los medios de comunicaci　n no es siempre lo que soy. Y no tengo tiempo para explicar mis acciones, as　 que no me encuentro con los medios de prensa muy a menudo. De hecho, eso no es cierto. Hice una entrevista con la BBC en Davos hace varios a?os, y se transmiti　 en vivo. As　 que s　 me encuentro con los medios de comunicaci　n, pero no muy frecuentemente.

Nuestro equipo de asuntos p　blicos est　 recibiendo mucha presi　n de los medios de comunicaci　n, y ahora ellos me est　n presionando a m　. As　 que tengo que salir y montar un show. A veces digo cosas que est　n mal. Nunca he recibido capacitaci　n sobre c　mo actuar en los medios de comunicaci　n y siempre digo lo que pienso. As　 que, a veces, no puedo evitar equivocarme. Si lo hago, espero que puedan perdonarme.

Pregunta 45: Tengo una 　ltima pregunta para hacer. Usted ha hablado anteriormente acerca de haber encontrado inspiraci　n de liderazgo en el occidente. ?Qu　 hecho hist　rico de la historia europea lo ha inspirado? ?Qu　 le ha llamado la atenci　n? Ahora que est　 recibiendo esta resistencia de Occidente, ?ha cambiado de idea?

Ren: En primer lugar, creo que el Reino Unido ha tenido un gran impacto en m　. Este es el pa　s donde se estableci　 la monarqu　a constitucional. Dentro de este marco, los reyes y las reinas est　n sujetos a la ley, y la ley est　 en manos del Parlamento. El rey no es el m　s poderoso, y est　 sujeto a restricciones legales. Est　 sujeto a decisiones colectivas tomadas en el Parlamento. Esto ha creado un pa　s bien equilibrado. La Revoluci　n Gloriosa del Reino Unido hizo posible que el pa　s evitara conflictos durante 350 a?os. Esto ha convertido al Reino Unido en la naci　n desarrollada que es hoy en d　a, y esto ha tenido un gran impacto en m　.

En segundo lugar est　n los puritanos. Despu　s de cruzar el oc　ano para llegar a Am　rica, heredaron el estado de derecho de Gran Breta?a. Am　rica es un continente grande. Durante su per　odo de r　pida expansi　n, el oeste era un caos, por lo que era imposible establecer leyes muy detalladas. El pueblo de Gran Breta?a, sin embargo, siempre estuvo muy atento a los detalles de su sistema legal. Esto ha debilitado el impulso de su innovaci　n. En este momento, todos los marcos generales de administraci　n en los Estados Unidos est　n bastante estandarizados, pero con mucha flexibilidad en los extremos. Esto ha dado lugar a una sociedad din　mica.

En Huawei, contamos con un sistema similar: es un sistema global muy r　gido, pero muy flexible en los extremos. Damos a la gente la libertad de crecer, as　 que no solo tenemos orden, sino tambi　n democracia y libertad en nuestra empresa. Parece un milagro para la gente que est　 fuera de Huawei.

De hecho, yo aprendo de dos culturas. Una es la cultura brit　nica. En esta cultura, la administraci　n clara y estandarizada es la columna vertebral de la sociedad. En segundo lugar, la cultura americana. Esta es una cultura abierta en los extremos y que fomenta la apertura y la competencia. No administramos todo hasta la muerte. Todo esto ha tenido un impacto en m　. Mucha de la filosof　a occidental est　 llena de significado. He aprendido mucho de ello. Todo lo que escribo en estos d　as es de entrada est　ndar, pero tambi　n un tanto p　caro entre l　neas.

Algunos de nuestros empleados se han tomado el tiempo para leer y entender lo que escribo, y esas personas son las que se convierten en empleados clave de Huawei. Aquellos que no logran entenderlo por completo contin　an cumpliendo sus roles en otros niveles de la compa?　a, y de esta manera hemos creado una organizaci　n con un cierto orden.

Corresponsal: Muchas gracias por su tiempo. Ha sido una conversaci　n muy interesante y podr　a quedarme hablando con usted todo el d　a. Realmente apreciamos el tiempo que nos ha dedicado para que podamos entender su punto de vista. Creo que usted est　 atravesando una situaci　n muy dif　cil.