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- Entrevista de Eric Xu con los medios de comunicaci　n brit　nicos el 13 de febrero de 2019

Durante una entrevista con 6 medios de comunicaci　n brit　nicos el 13 de febrero de 2019, Eric Xu, presidente rotativo de Huawei, dio respuestas directas a preguntas sobre temas de actualidad. Los puntos claves son los siguientes:

Mejora en las capacidades de ingenier　a de software: "Nos dimos cuenta de que definitivamente no se trata solo de abordar las preocupaciones del Reino Unido; tiene mucho peso y hasta cierto punto es la base para el futuro desarrollo de Huawei… No se trata solo de abordar los requisitos del NCSC; esto es algo que Huawei debe hacer para nuestro desarrollo a largo plazo… Lo vemos como la piedra angular que permite a Huawei hacer realidad nuestras aspiraciones a largo plazo.”
5G: "La tecnolog　a 5G puede aportar beneficios al p　blico en general, permiti　ndole disfrutar de una experiencia digital mucho mejor. Desde luego que no es una bomba at　mica, porque el 5G no perjudicar　 a la gente.”
Fondo de 2000 millones de d　lares: "Este presupuesto de 2000 millones de d　lares es solo un fondo inicial… Espero que a trav　s de nuestros esfuerzos en los pr　ximos tres a cinco a?os, podamos realmente fabricar productos en los que conf　en los gobiernos y los clientes, para apoyar y mantener el desarrollo de Huawei a largo plazo.”
Ciberseguridad: "Creo que la tecnolog　a es tecnolog　a. En 　ltima instancia, lo que ocurra o no depender　 de cient　ficos e ingenieros. Creo que los cient　ficos e ingenieros preferir　an una norma mundial unificada que la gente pueda seguir para desarrollar mejores productos.”
Futuro: "Mientras haya un futuro, ser　 nuestra mayor victoria. Y muchos de nuestros empleados tienen acciones de la empresa. Creo que entender　an esta decisi　n. Preferir　an una rentabilidad m　s baja hoy con tal de que hubiera futuro a largo plazo, en lugar de tener m　s beneficios hoy y que la empresa no tuviera futuro a largo plazo.”
Huawei en el Reino Unido: "La colaboraci　n de Huawei con el gobierno del Reino Unido y la industria brit　nica ha sido un ejemplo de cooperaci　n entre China y el Reino Unido.”

Transcripci　n completa

1. PC Pro: Mi pregunta tiene que ver con c　mo dividen sus actividades de I+D. ?Cu　l es su equilibrio de prioridades entre la f　sica b　sica y la investigaci　n y el desarrollo de funciones para los clientes?

Eric Xu: Huawei ha establecido un sistema de gesti　n de inversi　n en I+D que se asemeja al de otros actores del sector, pero que tiene sus diferencias. Nuestro sistema de gesti　n y proceso de I+D se llama IPD, desarrollo de productos integrados. Este proceso se estableci　 en 1998 con la ayuda de IBM, que proporcion　 servicios de consultor　a a Huawei. En este sistema de gesti　n y procesos, hay tanto inversiones para el futuro, sobre todo en investigaci　n e innovaci　n, como inversiones para el desarrollo de productos orientados a las necesidades del cliente. Otra parte es la inversi　n en capacidades y t　cnicas de ingenier　a, principalmente en torno a c　mo desarrollar los productos que ofrecemos a nuestros clientes. Por lo tanto, las inversiones relacionadas con I+D constan de tres partes, y tenemos un presupuesto separado para cada una de ellas cuando estudiamos nuestro plan de negocios anual. Tenemos equipos de gobernanza especializados en la toma de decisiones y gesti　n de las inversiones en I+D.

En cuanto a la parte orientada a las necesidades del cliente, o a lo que usted denomina funcionalidades y caracter　sticas, el organismo decisorio es IRB o IPMT, es decir, la junta de revisi　n de inversiones y el equipo integrado de gesti　n de carteras. El IPMT toma decisiones sobre la investigaci　n en tecnolog　as innovadoras orientadas al futuro. Esos organismos toman decisiones sobre qu　 desarrollar, qu　 no desarrollar y cu　ndo entregar.

2. PC Pro: ?Cu　nto dura ese ciclo de revisi　n?

Eric Xu: El ciclo de revisi　n no es mensual. Tampoco es trimestral. El ciclo de revisi　n se basa en lo que llamamos puntos de control en el proceso de I+D.

Para la investigaci　n, la innovaci　n o las patentes que producen inversiones, nuestro organismo decisorio se llama ITMT, equipo de gesti　n de tecnolog　a integrada. Antes, el porcentaje medio de inversi　n relacionada con la investigaci　n y la innovaci　n supon　a en torno al 10 % de nuestro gasto total en I+D. Pero en los 　ltimos a?os hemos aumentado este porcentaje a alrededor del 20 %. Y esperamos poder alcanzar el 30 % en el futuro. As　 que tenemos equipos especializados, presupuestos espec　ficos y mecanismos de toma de decisiones para gobernar y gestionar esta inversi　n orientada al futuro, y ah　 es tambi　n donde se producen muchas de nuestras patentes. Al mismo tiempo, contamos con un equipo bastante grande, as　 como con un mecanismo correspondiente de toma de decisiones para desarrollar productos que satisfagan las necesidades del cliente en el mercado.

Tome la tecnolog　a 5G como ejemplo. Fue el ITMT el que tomo la decisi　n en 2009 de poner en marcha nuestra investigaci　n en 5G. Anunciamos la noticia en el Reino Unido de que Huawei invertir　a 600 millones de d　lares en investigaci　n en 5G. Incluso hasta hoy, la investigaci　n en 5G no se ha completado del todo. Pero el desarrollo de productos 5G, basado en nuestros hallazgos de investigaci　n, se inici　 hace tres a?os, y esa decisi　n fue tomada por nuestros IRB e IPMT.

3. Computer World: ?Hubo alg　n momento en concreto en el pasado en el que la empresa se diera cuenta del valor estrat　gico del 5G y decidiera incorporarlo en su estrategia central? Ha mencionado que en 2009 la tecnolog　a todav　a no exist　a pero que en X a?os, podr　an dominar el mercado.

Eric Xu: No es exactamente como usted lo describe. Hay ciertas reglas que seguir, existe un patr　n determinado en el sector de las comunicaciones m　viles en la que nos encontramos. Despu　s del 2G, llegar　a el 3G, a continuaci　n el 4G, y m　s tarde tendr　amos el 5G. Yo ahora ya pienso en el 6G. Despu　s de que los productos 4G salieran al mercado, desde un punto de vista de investigaci　n, nuestros equipos ya estaban estudiando el 5G.

De hecho, el t　rmino 5G no se refiere a una 　nica tecnolog　a. Se trata de una generaci　n de tecnolog　as para la comunicaci　n m　vil. Una vez finalizados los esfuerzos de investigaci　n en 4G, nuestros equipos comenzaron a investigar la pr　xima generaci　n de tecnolog　as de comunicaci　n m　vil. El 5G es la suma de esas tecnolog　as de comunicaci　n m　vil de 　ltima generaci　n.

El esfuerzo de investigaci　n en 5G se completar　 b　sicamente en 2019, y nuestros equipos de investigaci　n analizar　n preguntas tales como c　mo evolucionar　n las tecnolog　as de comunicaci　n m　vil en el futuro. ?Cu　les son las tecnolog　as que podr　an incluirse en la categor　a de la pr　xima generaci　n, o 6G? Nuestros equipos de investigaci　n van a organizar sus investigaciones y actividades creativas en torno a ese tipo de preguntas. Preveo que en 2028 o 2029 o 2030, discutiremos sobre el 6G tan exhaustivamente como lo estamos haciendo hoy sobre el 5G. As　 que este es el patr　n o la regla de nuestro sector. Quien no centre parte de su actividad en el 5G, no tiene futuro.

Como pasa con cada nueva generaci　n de tecnolog　as, algunas empresas no consiguen mantener el ritmo, y otras emergen con m　s fuerza.

4. The Daily Telegraph: ?Tiene algo que decir con respecto a los comentarios de Mike Pompeo sobre el papel de las empresas chinas en el lanzamiento del 5G? Parece que, a este respecto, Alemania y Francia no van a seguir necesariamente los pasos de Estados Unidos, ?significa esto que China est　 ganando la disputa?

Eric Xu: No puedo hacer comentarios al respecto sobre si China ha ganado o no la disputa. Le　 las declaraciones que hizo el Sr. Pompeo ayer en Hungr　a, y he visto las que ha hecho hoy en Polonia, pero claro, lo le　 en chino. Creo que las palabras del Sr. Pompeo son otra muestra m　s de que el gobierno de Estados Unidos est　 llevando a cabo una campa?a geopol　tica bien coordinada contra Huawei. En el fondo se trata de usar una maquinaria nacional contra una peque?a empresa, tan peque?a como una semilla de s　samo.

Huawei es una empresa con 30 a?os de antigüedad que presta servicios a m　s de 3000 millones de personas en 170 pa　ses y regiones. ?Qu　 clase de empresa somos realmente? Creo que nuestros clientes, los socios con los que trabajamos, y las 3000 millones de personas a las que prestamos nuestros servicios saben bien qui　nes somos.

As　 que nos hemos estado preguntando, y me imagino que muchas otras personas pueden haberse hecho la misma pregunta: ?la reciente fijaci　n en contra de Huawei se debe realmente a cuestiones de seguridad cibern　tica, o podr　a haber otras motivaciones?

?Est　n realmente pensando en la ciberseguridad y la protecci　n de la privacidad de la gente en otros pa　ses, o puede que haya otros motivos?

Algunas personas consideran que es una manera de sacar ventaja en las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China. Otras consideran que si se utilizaran los equipos de Huawei en esos pa　ses, a las agencias estadounidenses les resultar　a m　s dif　cil acceder a la informaci　n de esas personas, o interceptar las comunicaciones m　viles de esos pa　ses o de sus l　deres.

Yo conf　o en la sabidur　a de las 7000 millones de personas que hay en el mundo. Creo que claramente pueden ver estas diferentes posibilidades.

5. Financial Times: Vi su entrevista con la prensa alemana, en la que mencion　 que la ciberseguridad en parte est　 relacionada con la pol　tica o con la ideolog　a. As　 que si la ciberseguridad gira en torno a la pol　tica, si el gobierno de Estados Unidos tiene motivaciones pol　ticas, ?c　mo ver　a el resultado final, digamos, de aqu　 a cinco o diez a?os? Es decir, ?estar　an el mundo cibern　tico y la comunidad tecnol　gica divididos y liderados por un lado por China, y por el otro por Estados Unidos? Personalmente, estoy de acuerdo con usted, aunque no hablo en nombre del Financial Times, en cuanto a si existe viabilidad t　cnica para ello.

Eric Xu: La ciberseguridad es de por s　 una cuesti　n t　cnica que requiere conocimientos espec　ficos, y eso es precisamente a lo que se dedican todos los cient　ficos e ingenieros del mundo, a abordar cuestiones de ciberseguridad. En este contexto, Huawei ha estado trabajando con diferentes gobiernos y socios del sector para adoptar normas acordadas, de manera que las personas puedan tomar esas normas como referencia para medir la seguridad de los productos de todos los proveedores.

Recientemente hemos visto que hay una estrecha vinculaci　n entre el 5G y la ciberseguridad, y creo que la gente sabe claramente cu　les son las fuentes de esos v　nculos. Si nos fijamos en los principales proveedores de equipos 5G, tenemos a Nokia, Erickson, Huawei, Samsung y ZTE. Como puede observar, no hay ninguna empresa estadounidense. China y Europa han estado trabajando juntas, tratando de presentar una norma mundial unificada para el 5G y el futuro de las tecnolog　as de comunicaci　n m　vil, con el fin de reducir el costo global y mejorar el retorno de la inversi　n para todos los actores de la industria.

A trav　s de los esfuerzos conjuntos del sector, estamos vislumbrando una norma mundial unificada para el 5G. Esto significa que todos los actores pueden seguir esta norma a medida que desarrollen productos relacionados con el 5G. Pero ahora, algunos pol　ticos han convertido el 5G y la ciberseguridad en discusiones pol　ticas o ideol　gicas que creo que no son sostenibles.

Creo que la tecnolog　a es tecnolog　a. En 　ltima instancia, lo que ocurra o no depender　 de cient　ficos e ingenieros. Creo que los cient　ficos e ingenieros preferir　an una norma mundial unificada que la gente pueda adoptar para desarrollar mejores productos.

Est　 claro que los diferentes pa　ses tienen la opci　n de elegir los proveedores que consideren adecuados para desplegar sus redes en funci　n de sus propios criterios. Es lo normal si nos fijamos en la historia del sector de las comunicaciones m　viles.

Los equipos 4G de Huawei no se despliegan en todos los pa　ses del mundo. Y desde luego que no esperamos que todos los clientes de todos los pa　ses del mundo elijan nuestros equipos 5G. M　s bien, nos centrar　amos en ofrecer buenos servicios a los pa　ses y operadores de telecomunicaciones que elijan Huawei.

Para dar un ejemplo, China Mobile Guangzhou no eligi　 los equipos 4G de Huawei a pesar de que la ciudad de Guangzhou est　 muy cerca de nuestra sede central en Shenzhen. As　 que creo que esto es bastante normal. El tama?o del mercado de Australia es incluso menor que el de China Mobile Guangzhou. El tama?o del mercado de Nueva Zelanda es a　n m　s peque?o que el de Yiyang, una peque?a ciudad en China que es mi ciudad natal. China Mobile Guangzhou no utiliza nuestros equipos, as　 que no creo que est　 mal que no nos elijan en determinados pa　ses. Tenemos capacidades limitadas. Desde luego que no podr　amos proporcionar servicios a todos los clientes de todos los pa　ses. Y desde luego que no podemos dominar todo el mercado. Incluso en (algunos) mercados que est　n muy cerca de nuestra sede central en Shenzhen, no se utilizan nuestros equipos. Esto es algo muy normal en nuestro sector. M　s bien, nos centrar　amos en ofrecer nuestros servicios a los pa　ses y clientes que est　n dispuestos a trabajar con Huawei.

6. New Statesman: Durante el fin de semana, Politico ha informado que Donald Trump est　 considerando firmar un decreto ejecutivo para prohibir los equipos de Huawei en Estados Unidos. Me interesar　a saber qu　 opina sobre el impacto que esto tendr　a en la capacidad de Estados Unidos para desplegar tecnolog　a 5G y lo preocupante que ser　a que una superpotencia mundial dejara de apoyar a Huawei. ?Cu　nto le preocupa la posibilidad de que un pa　s del tama?o de Estados Unidos proh　ba los equipos de Huawei?

Eric Xu: En primer lugar, me gustar　a recordarle que los equipos de infraestructura de Huawei casi no est　n presentes en el mercado estadounidense. E incluso nuestros smartphones pr　cticamente no tienen presencia all　. A lo largo de los a?os, los equipos 4G de Huawei han ofrecido servicios a operadores rurales en Estados Unidos, proporcionando servicios universales a personas que viven en zonas rurales remotas. He le　do esas noticias que usted menciona, pero independientemente de cu　l sea el resultado, creo que no tendr　a grandes repercusiones para Huawei. Porque, como acabo de mencionar, pr　cticamente no tenemos presencia comercial en Estados Unidos, y no tenemos la expectativa de aumentar nuestra presencia all　.

7. PA: Con respecto al Reino Unido, a finales del a?o pasado, el jefe del MI6 y el ministro de defensa insinuaron que no estaban convencidos de la seguridad de Huawei. Y recientemente he o　do que The Prince's Trust dijo que iba a dejar de aceptar donaciones de la empresa. Solo quer　a conocer su perspectiva con respecto a lo frustrante que es el hecho de tener que seguir lidiando con cuestiones as　, sobre todo despu　s de todo lo que acabamos de hablar.

Eric Xu: El gobierno del Reino Unido se ha mostrado preocupado acerca de la seguridad de los equipos de Huawei. Por este motivo, Huawei ha trabajado junto con el gobierno del Reino Unido para establecer el Centro de Evaluaci　n de Ciberseguridad (HCSEC) y abordar esas preocupaciones de manera conjunta. Este modelo de colaboraci　n abierta entre el gobierno del Reino Unido y Huawei permite afrontar las preocupaciones en torno a los equipos de Huawei desplegados en las redes del Reino Unido.

Justo esta ma?ana he le　do un art　culo escrito por Robert Hannigan, que fue el director del GCHQ, publicado en el Financial Times. El art　culo explica muy bien todas las preguntas que ha planteado y le sugiero que lo lea. Con el fin de proteger la ciberseguridad del Reino Unido y servir eficazmente al pueblo brit　nico, el GCHQ ha introducido toda una serie de sistemas y mecanismos para garantizar la gesti　n y regulaci　n s　lidas de las redes de comunicaciones m　viles. Y tambi　n estoy de acuerdo con lo que Robert dice en el subt　tulo con respecto a que los juicios t　cnicos deber　an hacerse sobre una visi　n clara de la posible amenaza. No se deber　a politizar simplemente. Creo que Robert responde a su pregunta mejor que yo.

Y en cuanto a la segunda parte de la pregunta: The Prince's Trust ha dejado de aceptar donaciones de Huawei. Creo que Huawei no se siente frustrado por eso. Tomamos la decisi　n de hacer donaciones a The Prince's Trust como muestra de admiraci　n por los logros alcanzados en sus campa?as de ayuda para los j　venes. No tuvo nada que ver con la pol　tica. Lamentamos mucho que hayan tomado esta decisi　n basada en las discusiones sesgadas y sin fundamento que rodean a Huawei, y sin hablar en absoluto con Huawei previamente.

Si retrocedemos un paso, creo que el hecho de que The Prince's Trust acepte o no las donaciones de Huawei, no va a repercutir sobre Huawei. Pero como acabo de mencionar, repito que tenemos el mayor respeto por la labor que ha llevado a cabo la fundaci　n para ayudar a los j　venes.

8. Computer World: Me parece interesante que Huawei tenga una buena relaci　n hist　rica con dos de los pa　ses del club Five Eyes, en concreto con Canad　 y Reino Unido. As　 que siento curiosidad por saber si podr　a profundizar un poco m　s sobre la relaci　n entre Huawei y la agencia de inteligencia del club de los Five Eyes. Estoy especulando, pero supongo que si tienen las capacidades para interceptar comunicaciones por fibra, entonces probablemente tengan la capacidad de interceptar comunicaci　n entre cajas. Me pregunto hasta qu　 punto Huawei ya ha cooperado con las agencias de inteligencia de los pa　ses del club de los Five Eyes.

Eric Xu: No tengo muy claro si Huawei coopera con las agencias de inteligencia de los pa　ses que ha nombrado, pero s　 que Huawei trabaja con el GCHQ en el Reino Unido. La colaboraci　n de Huawei con el Reino Unido es una colaboraci　n constructiva. No se trata simplemente de si s　 o si no. M　s bien, se trata de trabajar para encontrar soluciones t　cnicas y en materia de normas respetando las prioridades respectivas de las partes con el fin de que la alianza pueda seguir adelante.

La colaboraci　n de Huawei con el gobierno del Reino Unido y la industria brit　nica ha sido un ejemplo de cooperaci　n entre China y el Reino Unido. La inversi　n y el desarrollo de Huawei en el Reino Unido, y su colaboraci　n con el gobierno de este pa　s, se han tomado como un estudio de caso de compromiso gubernamental y entre personas entre China y el Reino Unido. Se trata de un modelo de cooperaci　n constructivo y amistoso que ha permitido abordar y salvar las diferencias culturales y de valores entre el este y el oeste. Este modelo ha permitido a Huawei desarrollarse e invertir constantemente en el Reino Unido, y ha permitido que nuestros clientes de telecomunicaciones puedan utilizar las tecnolog　as, los productos y las soluciones de Huawei para proporcionar servicios a los brit　nicos.

Hemos visto muchos casos en los que ante diferencias culturales y de valores, las partes tienden a enfrentarse o no encuentran una posici　n com　n. Ha sido bastante dif　cil para las partes implicadas encontrar un modelo de colaboraci　n constructivo y amistoso que aborde bien las preocupaciones y prioridades de los dem　s.

Huawei ha estado disfrutando de una colaboraci　n muy buena con el Reino Unido. Esto se debe en gran medida a que el Reino Unido ha sido un firme defensor de la apertura comercial y el libre comercio. El Reino Unido adopta normas claras y una regulaci　n racional para abordar las posibles preocupaciones que pueda tener. Y creo que eso es un pilar b　sico para que el Reino Unido se convierta en un pa　s que represente la apertura y la libertad.

9. PC Pro: Creo que mi pregunta tiene que ver con la "convergencia”. Esta ma?ana hemos visto un 　rea de la empresa, que es una plataforma de servicios de red IP. En ese 　mbito, la gente tiene gran inter　s en el monitoreo y el an　lisis forense de redes, porque es algo dif　cil, y es ah　 donde est　 todo el tr　fico. En el 　mbito de las telecomunicaciones, en el de las empresas de comunicaci　n, hay m　s que solo esas redes. Est　 el ATM, y hay otras normas disponibles. Pero los requisitos del gobierno para asegurarse de que se siga un buen comportamiento son los mismos que los de la empresa. Sin embargo, las herramientas son muy diferentes. ?Ve que haya una convergencia en la que el tr　fico 5G utilice los est　ndares empresariales para viajar y, por lo tanto, pueda divulgar informaci　n de la empresa? ?Cree usted que eso ayuda a solucionar el problema de una simple caja con una luz en la parte delantera y de la que nadie sabe qu　 tr　fico genera, y que parece ser lo que origina el miedo? As　 que, ?considera que el trabajo de las empresas est　 ayudando a resolver problemas en infraestructura de telefon　a?

Eric Xu: Si todos los desaf　os de ciberseguridad son problemas t　cnicos, creo que sin duda podemos encontrar soluciones t　cnicas o normativas para abordarlos. Y como todos sabemos, la ciberseguridad representa un desaf　o al que se enfrenta el mundo entero. Por ello, las personas que trabajan en la selecci　n de tecnolog　as relacionadas con el 5G y que tratan de definir normas relacionadas con el 5G han prestado especial atenci　n a la ciberseguridad. El 5G, desde las tecnolog　as elegidas y desde un punto de vista normativo, es m　s seguro que las generaciones anteriores de tecnolog　as de comunicaci　n m　vil, como el 2G, 3G o 4G. Creo que eso es algo que la gente puede verificar f　cilmente cuando hablan con expertos de 3GPP o GSMA.

La informaci　n que se transmite a trav　s de redes 5G incorpora un mecanismo integrado de encriptaci　n de 256 bits. Eso significa que la gente tiene que usar PC cu　nticos, que a　n no est　n en el mercado actual, para poder encriptar esa informaci　n transmitida.

10. PC Pro: Pero eso es a lo que me refiero con convergencia, porque eso es inal　mbrico. Y las preocupaciones de la gente son sobre la infraestructura.

Eric Xu: Si se fija en el 5G, la se?al que sale de los tel　fonos celulares pasa por las estaciones base y despu　s llega hasta la red. En las redes del Reino Unido, Huawei solo proporciona estaciones base. Y en cuanto a las capas de red por encima de las estaciones base, Huawei no proporciona ning　n equipo. Como dice Robert en su art　culo, Huawei no entra en la parte "central” de la red.

Las capas de red por encima de las estaciones base las proporcionan otros proveedores, y no tienen nada que ver con Huawei.

11. Financial Times: Huawei solo proporciona estaciones base en el Reino Unido. Fundamentalmente, los datos que se transmiten desde los dispositivos de usuarios a las estaciones base se encriptan. ?Se desencripta esa informaci　n a medida que se transmite desde las estaciones base a otras capas de red?

Eric Xu: La encriptaci　n o la desencriptaci　n es asunto de los operadores de telecomunicaciones o de los gobiernos.

Financial Times: ?La encriptaci　n se lleva a cabo mediante sus equipos?

Eric Xu: Las claves de encriptaci　n est　n en manos de los gobiernos o de los operadores de telecomunicaciones, desde luego que no en manos de Huawei.

12. Financial Times: Me he dado cuenta de que en el informe del NCSC para el a?o 2018, se?alaron las 　reas de mejora de los componentes de terceros utilizados en los productos de Huawei. Algunas personas argumentaron que esto est　 relacionado con la cultura corporativa de Huawei. Parece que Huawei est　 m　s dispuesta que las empresas europeas a incorporar componentes de diferentes fuentes al fabricar sus productos. En algunos casos extremos, como en la acusaci　n de las autoridades estadounidenses, Huawei incluso anim　 a los empleados a obtener tecnolog　as de otras empresas. As　 que ustedes tienen un presupuesto en I+D de 2000 millones de d　lares para afrontar esta cuesti　n de componentes de terceros. ?Esta cuesti　n de componentes de terceros est　 relacionada con la cultura corporativa de Huawei, o existen otras razones? ?C　mo planean afrontar esos desaf　os en los pr　ximos a?os?

Eric Xu: En primer lugar, dir　a que su interpretaci　n es err　nea. El software de terceros al que se refiere se llama VxWorks. Es un sistema operativo que ofrece una empresa estadounidense llamada Wind River. Pensamos que al utilizar un sistema operativo de una empresa estadounidense, ser　a m　s f　cil que el gobierno del Reino Unido confiara en ello, pero resulta que no ha sido el caso.

Para cualquier producto, independientemente de que sea hardware o software, hay que utilizar un sistema operativo durante el desarrollo del producto. Por ejemplo, los desarrolladores usan Windows o Linux cuando desarrollan software de aplicaciones, y nosotros tenemos que usar un sistema operativo cuando desarrollamos software para estaciones base. Para las estaciones base de Huawei que est　n desplegadas en el Reino Unido, elegimos VxWorks de Wind River. Por supuesto, hay otros software de terceros y tambi　n software de c　digo abierto.

Lo que dec　a el informe de la junta de supervisi　n era que Huawei tiene que mejorar en determinadas 　reas la forma en que gestionamos software de terceros. No est　 diciendo que esos software no se puedan usar en absoluto, porque si ese fuera el caso, significar　a que todas las empresas tendr　an que reinventar la rueda, o volver a desarrollar el software que est　 incorporado en sus productos. Eso significa que habr　a que reconstruir Windows, Linux y bases de datos de Oracle, lo cual no es posible.

Despu　s de que se planteara esta cuesti　n en el informe, hablamos con Wind River. Nos dijeron que tanto VxWorks como las versiones que est　bamos usando en las redes del Reino Unido se utilizan ampliamente en otros sectores en el Reino Unido, algunos de las cuales son a　n m　s sensibles que el de las telecomunicaciones. Por lo tanto, en nuestro proceso de desarrollo de software, utilizamos sistemas operativos y bases de datos de terceros. Tambi　n utilizamos software de c　digo abierto. Eso no tiene nada que ver con nuestra cultura corporativa. Es algo absolutamente normal en todas las empresas que trabajan en el desarrollo de productos, porque es sencillamente imposible que una empresa haga todo por su cuenta.

Algunas personas pueden cuestionar por qu　 Huawei necesitar　a de tres a cinco a?os para mejorar sus capacidades de ingenier　a de software. ?Cu　l es el prop　sito de la inversi　n adicional de 2000 millones de d　lares?

Creo que necesitar　 un rato para responder a esta pregunta. No estoy seguro de si est　n dispuestos a pasar ese rato conmigo.

Cuando establecimos el HCSEC con el gobierno del Reino Unido, fue principalmente con el fin de abordar las preocupaciones del gobierno del pa　s en torno a si los productos de Huawei ten　an puertas traseras. Despu　s entregamos nuestro c　digo fuente al HCSEC, que fue revisado por ciudadanos brit　nicos con habilitaci　n de seguridad. Estudiaron el c　digo fuente y no encontraron ninguna puerta trasera en nuestros productos.

El hecho de que hayamos entregado el c　digo fuente al HCSEC del Reino Unido y las extensas pruebas realizadas por el HCSEC, verificaron que no hay puertas traseras en los equipos de Huawei. Eso es algo de lo que Robert tambi　n habla en su art　culo, que dice que el GCHQ no ha encontrado ninguna puerta trasera en los equipos de Huawei. Las preocupaciones que algunos pa　ses tienen en este momento en torno a las puertas traseras se han abordado desde hace mucho tiempo en el Reino Unido.

Y creo que toda esta discusi　n alrededor de la puerta trasera fue afrontada hace tiempo en el Reino Unido cuando Huawei decidi　 entregar su c　digo fuente a este pa　s para evaluarlo.

Y el siguiente paso que tom　 el HCSEC fue estudiar hasta qu　 punto son capaces los productos de Huawei de evitar ataques, penetraciones y otras posibles amenazas.

Despu　s pasamos ocho a?os mejorando las capacidades defensivas de los productos de Huawei ante posibles ataques y penetraciones. Gracias a los esfuerzos de estos 　ltimos a?os, Huawei es hoy la empresa m　s fuerte en este aspecto, y eso no es algo que opinemos nosotros mismos. Esta afirmaci　n se basa en una evaluaci　n y en pruebas objetivas y extensas por parte de Cigital, una empresa estadounidense especializada en esta 　rea.

Cigital es una empresa especializada en la evaluaci　n de madurez de ingenier　a de seguridad de software. Comenzaron a evaluar la seguridad de los productos de Huawei en 2013. Realizan esta prueba y revisi　n anual en 12 　reas de pr　ctica. Huawei figura entre los actores del sector con mejor puntaje en nueve 　reas de pr　ctica. Y en las tres restantes, Huawei se sit　a por encima de la media del sector.

Pero tambi　n somos conscientes de que el entorno de las amenazas a la seguridad sigue cambiando, que las tecnolog　as de ataques y penetraci　n siguen evolucionando, y que los hackers se est　n volviendo m　s fuertes. Si solo tienes capacidades s　lidas de seguridad o un fuerte sistema de protecci　n contra posibles ataques y penetraciones, eso es como un coco, que tiene una c　scara muy dura. ?Pero qu　 pasa si se rompe la c　scara? No deber　a ser como un coco de verdad, en el que dentro solo hay agua.

Despu　s, las 　reas de inter　s de nuestra colaboraci　n con el Reino Unido se ampliaron para abarcar m　s all　 de la c　scara de coco y llegar a lo que est　 dentro. Esto se refiere fundamentalmente a la resiliencia de los equipos, no solo a los resultados, sino tambi　n a la alta calidad y la confiabilidad del proceso de desarrollo de productos. El alcance se ampli　 de la seguridad a la resiliencia, dej　 de centrarse solo en el resultado para centrarse tanto en el resultado como en el proceso.

Y recuerden que el HCSEC tiene acceso al c　digo fuente de Huawei, por lo que pueden ver f　cilmente si esos c　digos fuente est　n escritos de una manera que sea legible y f　cil de modificar, y si la base de c　digo es s　lida. Es como si estuvi　ramos "desnudos” ante el HCSEC.

Ahora el HCSEC dice que nuestra base de c　digo no es bonita. Saben, esta es una base de c　digo que ha sido creada por Huawei durante los 　ltimos 30 a?os del sector de las comunicaciones. Es como el software de Windows. En Huawei, necesitamos mejorar la legibilidad y la forma de modificar el c　digo, as　 como el proceso de producci　n de c　digo, de manera que podamos ofrecer alta calidad y confiabilidad tanto en el resultado como en el proceso. Y as　 es c　mo el acento ha pasado a colocarse sobre el proceso de producci　n de software o lo que llamamos capacidades y pr　cticas de ingenier　a de software. La idea es tomar una norma s　lida a prueba de futuro para medir y mejorar la base de nuestro c　digo legado que ya lleva 30 a?os.

Los riesgos de seguridad a los que nos enfrentamos en el pasado y las t　cnicas de software que usamos eran diferentes a las de hoy, y las habilidades de codificaci　n de las personas tambi　n han mejorado en comparaci　n con el pasado. Naturalmente existen diferencias en comparaci　n con las necesidades para el futuro. Si queremos refactorizar e incluso reescribir el c　digo legado creado en los 　ltimos 30 a?os, la inversi　n necesaria ser　 enorme, y esto tambi　n repercute sobre el calendario del proyecto en t　rminos de funcionalidades y caracter　sticas que ofrecemos a nuestros clientes hoy en el mercado.

Sobre este asunto espec　fico, ha habido un largo debate entre Huawei y el NCSC. Solo quer　amos centrarnos en el c　digo nuevo, en lugar de refactorizar todo el c　digo legado. Casi todos los ejecutivos de Huawei han participado en este debate con el NCSC, y a lo largo del proceso, nosotros mismos hemos obtenido una comprensi　n m　s profunda de lo que significa refactorizar el c　digo legado y obtener una calidad y confiabilidad altas en el proceso de desarrollo. Nos dimos cuenta de que definitivamente no se trata solo de abordar las preocupaciones del Reino Unido; tiene mucho peso y hasta cierto punto es la base para el futuro desarrollo de Huawei.

Porque como sabemos, se est　 generalizando la idea de que "la nube, la inteligencia y el software lo definen todo”, el mundo del futuro ver　 el software como una parte clave del mismo. Debemos asegurarnos de que nuestros clientes y autoridades gubernamentales conf　en en nuestro software. Para ello, tenemos que garantizar una alta calidad y confiabilidad no solo con respecto al resultado, sino tambi　n del proceso mediante el cual se crean esos software. Lo vemos como la piedra angular que permite a Huawei hacer realidad nuestras aspiraciones a largo plazo.

Yo personalmente fui a hablar con el NCSC dos veces y me di cuenta de que no pod　amos seguir enfrent　ndonos. No se trata solo de dar respuesta a las necesidades del NCSC. Esto es algo que Huawei debe hacer para su desarrollo a largo plazo. Despu　s de volver del Reino Unido, consegu　 convencer a otros ejecutivos del equipo directivo y finalmente la junta directiva acept　 iniciar un programa extenso de transformaci　n de ingenier　a de software.

13. Financial Times: ?Cu　ndo pas　 aquello?

Eric Xu: Esto fue a finales del a?o pasado. En realidad, hubo un debate muy intenso en nuestra sala de juntas antes de llegar a un acuerdo. Al final, tomamos la decisi　n de mejorar sustancialmente nuestras capacidades y pr　cticas de ingenier　a de software, con el objetivo de fabricar productos confiables. Esta transformaci　n tardar　 de tres a cinco a?os en completarse. Fundamentalmente, vamos a tomar las futuras normas y exigencias para reconstruir nuestro proceso de producci　n de software, y vamos a seguir esas futuras normas para refactorizar nuestro c　digo legado.

Tenemos que satisfacer las necesidades de nuestros clientes mientras refactorizamos el c　digo, as　 que definitivamente necesitaremos tener un presupuesto adicional. Aqu　 es donde entran en juego los 2000 millones de d　lares. Se usar　n principalmente para la refactorizaci　n del c　digo legado, la capacitaci　n de nuestros ingenieros de I+D, y dem　s. Por desgracia, soy la persona encargada de este programa de transformaci　n; lo que significa que tendr　 mucho m　s trabajo en los pr　ximos cinco a?os. Últimamente he pasado mucho tiempo trabajando en este programa.

Este presupuesto de 2000 millones de d　lares es solo un fondo inicial. Definitivamente no ser　 suficiente. Espero que a trav　s de nuestros esfuerzos en los pr　ximos tres a cinco a?os, podamos realmente fabricar productos en los que conf　en los gobiernos y los clientes, para apoyar y mantener el desarrollo a largo plazo de Huawei. Por esta raz　n, el primer documento corporativo de 2019 ha sido una carta abierta que ha enviado nuestro fundador y CEO, el Sr. Ren, a todos los empleados. Se trata de mejorar de forma integral las capacidades y pr　cticas de ingenier　a de software para fabricar productos de calidad y confiables.

Puedo usar una analog　a simple para explicar a qu　 se refiere lo de calidad alta durante el proceso. A mucha gente le gusta la comida china, pero pocos han entrado a una cocina o saben cu　les son los pasos que sigue un cocinero para preparar la comida que se sirve en la mesa.

Se trata de entrar a la cocina y establecer una serie de procedimientos, procesos, normas y c　digos de conducta para que el cocinero pueda seguirlos y preparar unos platos deliciosos. Si el cocinero no sigue los pasos establecidos durante el proceso, a lo mejor la comida al final no estar　 tan rica; y entonces habr　 que identificar cu　les son los pasos que no ha seguido y corregir la situaci　n para que la comida vuelva a estar buena. As　 que, fundamentalmente, en eso consiste nuestro programa de transformaci　n para mejorar nuestras capacidades de ingenier　a de software. Se trata de ofrecer un c　digo de software de alta calidad y confiable, y de garantizar que nuestro proceso de producci　n de software tambi　n lo sea.

Dir　a que es un gran desaf　o, pero es algo que tenemos que lograr. Creo que esta es mi respuesta a sus preguntas sobre por qu　 el programa durar　 de tres a cinco a?os en completarse y por qu　 los 2000 millones de d　lares son solo el fondo inicial.

Sinceramente, no s　 cu　nto dinero har　 falta en total para financiar este programa de transformaci　n.

Pero contamos con una ventaja. No somos una empresa p　blica, as　 que no pasar　a nada si hoy gan　ramos menos dinero. Mientras haya un futuro, ser　 nuestra mayor victoria. Y muchos de nuestros empleados tienen acciones de la empresa. Creo que entender　an esta decisi　n. Preferir　an una rentabilidad m　s baja hoy con tal de que hubiera futuro a largo plazo, en lugar de tener m　s beneficios hoy y que la empresa no tuviera futuro a largo plazo

14. New Statesman Tech: ?Puede estimar cu　nto podr　a costar reescribir completamente su c　digo base?

Eric Xu: Estamos en ello. Estamos trabajando en el plan de alto nivel para todo el programa de transformaci　n. Cuando tengamos la cifra, se lo dir　. Seg　n lo previsto, con suerte, completaremos el plan de alto nivel para finales de marzo.

Otra cosa que quiero decir es que estos problemas que he mencionado no afectan solo a Huawei. Creo que se trata de desaf　os a los que se enfrentan todas las empresas de nuestro sector. La 　nica diferencia es el grado de mejora que necesita cada empresa, pero creo que ninguna es perfecta; y adem　s, creo que la din　mica del panorama tambi　n est　 cambiando. Cualquier empresa que de manera voluntaria entregara su c　digo fuente al Reino Unido para que lo revisen ciudadanos brit　nicos con habilitaci　n de seguridad se expondr　a a una serie de problemas.

15. The Daily Telegraph: Disculpe que vuelva al tema de los costos pero, ?podr　a simplemente resumir el papel que jugar　 el HCSEC en examinar y supervisar el nuevo c　digo y el plazo establecido?

Eric Xu: Todo el c　digo refactorizado, siempre que se incorpore a las redes del Reino Unido, lo revisar　a el HCSEC. Por lo tanto, creo que el NCSC seguramente sabr　 si el resultado final es bueno o no. Y, por supuesto, desde el punto de vista del NCSC, dir　an: De acuerdo, estas son todas las expectativas y esperanzas para el futuro. Los hemos o　do, pero necesitamos ver con nuestros propios ojos lo que van a ofrecer al final.

Cuando establecimos el HCSEC, el objetivo era identificar problemas y 　reas de mejora para poder progresar. Desde luego que no se trata solo de encontrar puertas traseras que no existen. En 2018 invertimos 6 millones de euros en el HCSEC, y, por supuesto, queremos que identifiquen cualquier 　rea en la que podamos tomar medidas para mejorar. Ese es el prop　sito. Desde mi punto de vista personal, este modelo tambi　n puede hacer que nuestros equipos internos de I+D mejoren, ya que es una manera de verificar el desempe?o de nuestro equipos de I+D.

16. Computer World: Me gustar　a conocer su opini　n sobre Internet, teniendo en cuenta su papel en la inteligencia militar, como una herramienta para la inteligencia militar estadounidense. ?Cree usted que esto es porque se ha ca　do la careta y ahora la tecnolog　a es abiertamente m　s pol　tica que antes? Y si cree que es este es el caso, ?por qu　 puede esto suponer un problema y c　mo lo van a abordar?

Eric Xu: La tecnolog　a siempre ha estado vinculada de una manera u otra con la pol　tica. ?Qu　 es la pol　tica? La gente si quiere puede politizar un tema, y no politizar otro. ?C　mo podemos afrontar esto?

La humanidad ha recorrido un largo camino, y hay muchas personas en todos los pa　ses que demuestran sensatez. Est　 claro que los avances tecnol　gicos aportan beneficios a la humanidad. Esto es particularmente cierto para el 5G. El 5G puede aportar beneficios al p　blico en general, permiti　ndole disfrutar de una experiencia digital mucho mejor Desde luego que no es una bomba at　mica, porque el 5G no perjudicar　 a la gente.

Y en cuanto a la protecci　n de la privacidad, en la Uni　n Europea ya existe el RGPD. Ahora mismo, el Reino Unido sigue formando parte de eso. Incluso despu　s del Brexit, creo que el Reino Unido establecer　 sus propias normas de privacidad. Mientras los actores sigan estas normas, la privacidad de las personas en el Reino Unido y en Europa estar　 protegida adecuadamente.

Cualquier empresa que viole lo estipulado en el RGPD estar　 sujeta a graves sanciones. As　 que valoramos mucho las normas y los reglamentos como el RGPD. Es abierto, transparente y no discriminatorio. Se aplica a todos los actores. Todos tienen que seguirlo, y los que lo violen ser　n castigados.

Creo que desde un punto de vista t　cnico se pueden establecer normas similares para la ciberseguridad. Con normas abiertas, transparentes y no discriminatorias, habr　 directrices claras para todos los actores. Todo el mundo tiene que seguir las normas, y los que las violen ser　n castigados. Es tan simple como eso.

Si se relaciona con la pol　tica o la ideolog　a, eso se basa totalmente en la sospecha o la suposici　n. ?Y si digo que matar　 a alguien en el futuro? Creo que nadie puede descartar esa posibilidad al 100 %.

As　 que en cierto modo, eso es a lo que se enfrenta hoy en d　a Huawei.

17. Financial Times: Ha mencionado que Asia representa un mercado muy importante para Huawei desde el punto de vista del 5G, y que la madurez del mercado europeo no es tan alta cuando se trata de adoptar el 5G. ?Nos puede dar alguna pista sobre qu　 pa　ses concretos de Asia adoptar　n ampliamente el 5G? ?Y cu　l es la cuota de mercado que supondr　 para el negocio 5G de Huawei?

Eric Xu: Para m　 hay tres tipos de mercados cuando se trata de la adopci　n de 5G.

El primer tipo son los mercados con una fuerte demanda de 5G. Estos pa　ses son China, Jap　n, Corea del Sur y algunos pa　ses del CCG.

El segundo tipo son los pa　ses desarrollados en Europa, as　 como Estados Unidos. Estos pa　ses no tienen actualmente una fuerte demanda de 5G, y ni siquiera est　n a　n tan desarrollados en el despliegue de 4G. ?Conoce el n　mero de estaciones base en Francia en comparaci　n con el n　mero de estaciones base en la ciudad de Shenzhen? El n　mero total de estaciones base 4G en Francia es menor que el n　mero de estaciones base desplegadas solo por China Mobile Shenzhen.

El tercer tipo son los mercados en desarrollo, donde en este momento no vemos una demanda real de 5G.

Los ingresos de Huawei por 5G en los pr　ximos a?os provendr　n principalmente del primer tipo de mercados, y una peque?a parte de nuestros ingresos provendr　 del segundo tipo de mercados.