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15 de enero de 2019, Shenzhen

Extracto
"En los 　ltimos 30 a?os, nuestros productos se han utilizado en m　s de 170 pa　ses y regiones y han proporcionado servicios a m　s de 3,000 millones de usuarios en total. Hemos mantenido un s　lido historial en materia de seguridad".

"Nunca har　 nada para da?ar a otra naci　n ".

"El Ministro de Asuntos Exteriores ha aclarado oficialmente que ninguna ley china exige a ninguna empresa que instale puertas traseras. Ni Huawei ni yo personalmente hemos recibido ninguna solicitud de ning　n Gobierno para proporcionar informaci　n inapropiada ".

"El enfoque en el cliente siempre ha sido la m　dula de las operaciones comerciales de Huawei desde la fundaci　n de la compa?　a. Nunca haremos nada para perjudicar los intereses de nuestros clientes. Apple es un ejemplo al que seguimos en t　rminos de protecci　n de la privacidad. Aprenderemos de Apple. Preferir　amos cerrar Huawei antes que hacer algo que pudiera perjudicar a nuestros clientes para satisfacer nuestros propios intereses. ".

"Eso es tan absurdo como las personas que destrozaban m　quinas textiles durante la Revoluci　n Industrial, que pensaban que las m　quinas textiles de avanzada desestabilizar　an el mundo ".

"En t　rminos de 5G, ya hemos firmado m　s de 30 contratos comerciales y ya hemos entregado 25,000 estaciones base 5G. Adem　s, contamos con 2570 patentes 5G. ".

"Algunos pa　ses han decidido no comprar equipos a Huawei. Por lo tanto, podemos cambiar nuestro enfoque para proporcionar mejores servicios a aquellos pa　ses que dan la bienvenida a Huawei. Podemos construir redes de alta calidad en esos pa　ses para demostrar que somos confiables ".

"Creo que los ideales de la comunidad tecnol　gica y de los cient　ficos, as　 como la sabidur　a de las figuras pol　ticas que se unen, determinar　n el futuro de la humanidad ".

"Huawei es la 　nica empresa del mundo que puede integrar estaciones base 5G con la tecnolog　a de microondas m　s avanzada ".

"El mensaje para los Estados Unidos que deseo comunicar es la colaboraci　n y el 　xito compartido ".

"Si los pa　ses o las empresas se asustan, por ejemplo, por la detenci　n de ciertas personas, esos inversores potenciales podr　an mantenerse alejados, y el ambiente favorable creado por la reducci　n en los impuestos no cumplir　a los objetivos deseados ".

"La compa?　a es propiedad de nuestros 96,768 empleados accionistas. No hay un solo individuo que sea due?o de siquiera un centavo de las acciones de Huawei si no trabaja en la compa?　a. No hay ninguna instituci　n externa ni departamento gubernamental que sea due?o de nuestras acciones, siquiera de un centavo ".

"No veo relaci　n directa entre mis creencias pol　ticas personales y las actividades comerciales que realizaremos como entidad de negocios. ".

"Solo soy un veterano sin rango militar ".

"Podemos hacer estas cosas, en parte, porque no somos una compa?　a que cotiza en bolsa; por esto, podemos trabajar verdaderamente por nuestros ideales y por el bien mayor de la sociedad. Las empresas que cotizan en bolsa tienden a centrarse m　s en sus finanzas. No importa cu　n dif　ciles sean las condiciones; nosotros nos hemos comprometido a trabajar por los ideales m　s grandes de la sociedad humana. ".

Transcripci　n completa

1. Joseph Waring, Mobile World Live: Para empezar, ser　a genial si pudiera darnos un poco de informaci　n general sobre el modo en que su experiencia en las fuerzas armadas determina el estilo de administraci　n en Huawei. Y la pregunta es, ahora que Huawei est　 bajo un cierto nivel de escrutinio de todo el mundo, ?qu　 impacto tienen esos lazos con las fuerzas armadas en el futuro de Huawei a medida que la compa?　a contin　a creciendo?

Sr. Ren: Me un　 al ej　rcito durante la Revoluci　n Cultural de China. En ese momento, hab　a caos pr　cticamente en todas partes, incluso en la agricultura y la industria. El pa　s pasaba tiempos muy dif　ciles. Estas dificultades se reflejaron en la alimentaci　n y la vestimenta de las personas. Recuerdo que, en 1962, en el momento m　s dif　cil, a cada persona china se le asignaba solo un tercio de un metro de tela. Esa cantidad solo se pod　a utilizar para remiendos. Es por eso que nunca vest　 ropas sin remiendos cuando era joven.

El Gobierno central esperaba que cada ciudadano chino pudiera obtener al menos una prenda de vestir decente al a?o, por lo que decidieron traer los equipos m　s avanzados de una empresa francesa llamada Technip Speichim y construir una gran f　brica de fibra sint　tica. Estos equipos se utilizaron para producir algunas fibras sint　ticas con la esperanza de que a cada persona china pudiera recibir vestimenta de tela sint　tica. La f　brica estaba situada en una ciudad del Noreste llamada Liaoyang, que se encuentra junto a un r　o llamado Taizi. Las condiciones eran muy duras. En ese entonces, China estaba en completo caos, y el Gobierno central intentaba movilizar equipos de ingenier　a locales para la construcci　n de esa f　brica. Sin embargo, ning　n equipo respondi　 el llamado. Por lo tanto, el Gobierno tuvo que movilizar equipos militares para construir la f　brica.

Se trataba de maquinaria muy avanzada de la mencionada compa?　a francesa, y las capacidades de ingenier　a de los militares no estaban a la altura de las circunstancias. Yo hab　a ido a la universidad, y la gente como yo pod　a participar en ese proyecto.

Cuando llegamos al sitio, observamos que eran decenas de kil　metros cuadrados y que no hab　a ning　n tipo de vivienda. Por lo tanto, todos dorm　amos en el suelo. Esto sucedi　 en el mes de julio o agosto. M　s tarde, la f　brica obtuvo financiaci　n y construy　 algunas viviendas precarias que apenas serv　an para refugiarse de la lluvia y el viento. Imag　nese la crudeza de las condiciones. Si me pregunta c　mo me sent　a en ese entonces, dir　a: En primer lugar, se nos hab　a permitido acceder a la tecnolog　a m　s avanzada del mundo. Esa empresa francesa ten　a un nivel muy alto de controles automatizados que ninguna empresa china ten　a. Esa fue la primera vez que pude contemplar el aspecto de la tecnolog　a m　s avanzada del mundo.

En segundo lugar, aprendimos a soportar dificultades. Nuestras viviendas eran muy precarias, as　 que sent　amos fr　o constantemente, ya que no est　bamos protegidos contra el viento. Tenga en cuenta que la temperatura pod　a bajar a 28 grados cent　grados bajo cero. China se enfrentaba a enormes desaf　os econ　micos en ese momento. El suministro de carne y aceite de cocina era muy limitado. Para el ciudadano com　n que viv　a en el Noreste de China, el suministro mensual de aceite de cocina era de 150 g, aproximadamente. No hab　a suministro de verduras frescas en absoluto, por lo que deb　amos encurtir algunas verduras (como coles y r　banos, que consegu　amos en oto?o) en grandes ollas de concreto, y depend　amos de esos alimentos encurtidos durante per　odos de seis meses. Nuestro alimento b　sico era el sorgo. Estaba muy lejos de ser delicioso. As　 que, en pocas palabras, aprend　amos sobre la tecnolog　a m　s avanzada del mundo mientras viv　amos una vida que podr　a ser vista como primitiva. As　 me sent　a en ese entonces.

Pero era feliz, porque si le　as demasiados libros en otras partes del pa　s, pod　as ser criticado. La f　brica era probablemente uno de los pocos lugares donde la gente pod　a leer. Tuvimos que leer para entender c　mo funcionaban estos modernos equipos. En ese momento, yo era un t　cnico de una empresa en las fuerzas armadas, y despu　s me convert　 en vicedirector de un peque?o instituto de investigaci　n de la construcci　n conformado por apenas m　s de veinte personas. Eso es, en realidad, un t　tulo equivalente a un rango de suboficial regimental. Mi sue?o en ese entonces era llegar al rango militar de teniente coronel antes de que China disolviera sus fuerzas militares. Desafortunadamente, eso no sucedi　. As　 que soy solo un veterano sin rango militar.

2. Yuan Yang, Financial Times: Trabajo para Financial Times y tengo una pregunta sobre su experiencia personal. Se dice que usted particip　 en el congreso nacional del Partido Comunista de China en 1982. ?Por qu　 asisti　 a esa conferencia y cu　l es la relaci　n entre Huawei y el Partido Comunista de China en la actualidad?

Sr. Ren: Cuando construimos la f　brica de fibras sint　ticas, nos quedamos sin un tipo de instrumento necesario para las pruebas de la maquinaria avanzada. Un t　cnico del Instituto de Investigaci　n en Automatizaci　n de Shenyang me dijo que hab　a visto instrumentos similares en sus viajes al extranjero y me los describi　.

A trav　s de la inferencia matem　tica, pude crear un dise?o del instrumento en cuesti　n. Pero no estaba 100 % seguro si mi inferencia matem　tica era correcta, as　 que fui a consultar a un profesor de la Universidad del Noreste de China. Su nombre era Li Shijiu. Quer　a confirmar si mi inferencia ten　a sentido. El profesor confirm　 mi inferencia. Finalmente, invent　 ese instrumento.

Ese fue tambi　n el momento en que la "banda de los cuatro" fue aplastada y el pa　s estaba tratando de encontrar ejemplos f　cilmente disponibles para demostrar que la ciencia y la tecnolog　a eran valiosas. Mi peque?o invento se exager　 como algo realmente importante y se promocion　 en diversos medios de comunicaci　n, como peri　dicos, revistas, pel　culas, etc. Debido a esa publicidad masiva, tuve la suerte de que me eligieran como miembro de la Conferencia Nacional de Ciencias.

En esa 　poca, hab　a que ser miembro del Partido Comunista de China incluso para convertirse en el jefe de un equipo de cocina militar. Fui seleccionado para asistir a la Conferencia Nacional de Ciencias, pero no era miembro del PCC. Esto le result　 raro a mi supervisor, as　 que, con ayuda de organizaciones partidarias, me convert　 en miembro del PCC. El motivo por el cual no era miembro no se deb　a a que yo no hac　a bien mi trabajo. Se deb　a a los or　genes de mi familia.

Mi padre hab　a sido catalogado como un "amante del capitalismo". Por ello, en un momento fue de hecho encerrado en un establo. En ese entonces, en el caso de una persona educada -un intelectual- los or　genes o la historia personal ser　an mucho m　s complicados que los de un agricultor u obrero. Debido al estrecho escrutinio al que estuvo sometido, mi padre atraves　 una situaci　n muy dif　cil durante m　s de 10 a?os hasta que logr　 limpiar su nombre. Debido a este v　nculo familiar, yo no ten　a ninguna posibilidad en ese entonces de convertirme en un miembro del PCC.

Despu　s de unirme al partido en 1978, China alent　 a los l　deres a tener cuatro cualidades: juventud, profesionalismo, educaci　n y naturaleza revolucionaria. Como yo cumpl　a esos requisitos, me propusieron como miembro del duod　cimo congreso nacional del Partido Comunista de China. Finalmente, me seleccionaron. Desafortunadamente, era demasiado joven para entender realmente de qu　 se trataba la gran reforma en ese momento hist　rico. Realmente fue una l　stima, ya que, en ese entonces, estaba totalmente obsesionado con la tecnolog　a. En la actualidad, a　n amo a mi pa　s. Apoyo al Partido Comunista de China. Sin embargo, nunca har　 nada que perjudique a otra naci　n.

3. Joe McDonald, Associated Press: Tengo entendido que las 　ltimas semanas o los 　ltimos meses han sido muy estresantes para usted. Gracias por tomar un tiempo para hablar hoy con nosotros. Quiero hacerle una pregunta relacionada con la seguridad. Últimamente, han ocurrido muchos incidentes de seguridad. Las inquietudes de seguridad planteadas por Gobiernos como los Estados Unidos y Australia no se refieren a las capacidades de las tecnolog　as de Huawei. Estos Gobiernos parecen estar preocupados de que todas las empresas chinas, fundamentalmente Huawei, respondan a las 　rdenes del Partido Comunista de China. Si el Partido Comunista solicita a Huawei que haga algo, la compa?　a debe obedecer. Me pregunto, ?qu　 garant　as puede dar la compa?　a a los clientes extranjeros de que Huawei es capaz de proteger la seguridad de sus redes o la confidencialidad de la informaci　n? Bajo las circunstancias legales de China, ?qu　 puede decir Huawei a los clientes acerca de los l　mites de su capacidad para dar garant　as al respecto?

Sr. Ren: El primer punto que quiero aclarar es que, en los 　ltimos 30 a?os, nuestros productos se han utilizado en m　s de 170 pa　ses y regiones, y han proporcionado servicios a m　s de 3000 millones de usuarios en total. Hemos mantenido un s　lido historial en materia de seguridad. Huawei es una organizaci　n comercial independiente. Cuando se trata de seguridad inform　tica y protecci　n de la privacidad, non comprometemos a satisfacer a nuestros clientes. Nunca da?aremos a ninguna naci　n ni a ning　n individuo. En segundo lugar, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China ha aclarado oficialmente que ninguna ley china exige que ninguna empresa instale puertas traseras. Ni Huawei ni yo personalmente hemos recibido ninguna solicitud de ning　n Gobierno para proporcionar informaci　n inapropiada

Joe McDonald, Associated Press: Perd　neme. No es mi intenci　n confrontarlo. Cualquier Gobierno, ya sea el de los Estados Unidos o el de Australia, dir　a que Huawei es una compa?　a que vende redes. Un cliente debe confiar a un proveedor la informaci　n m　s secreta sobre c　mo funciona una red nacional de telecomunicaciones. Supongamos, por ejemplo, que el Ministerio de Seguridad del Estado solicitara a Huawei que proporcione informaci　n sobre un pa　s extranjero. Legalmente, no hay nada que Huawei pueda hacer para negarse. Huawei debe obedecer. Entonces, ?qu　 puede hacer y que har　 Huawei para que los clientes se queden tranquilos?

Sr. Ren: ?Puedo venderle un producto de Huawei?

Joe McDonald, Associated Press: S　, de hecho acabo de comprar un producto de Huawei.

Sr. Ren: Si usted no tuviera dinero para comprarlo, probablemente la compa?　a deber　a cerrar. El enfoque en el cliente siempre ha sido la m　dula de las operaciones comerciales de Huawei desde la fundaci　n de la compa?　a. Nunca haremos nada para perjudicar los intereses de nuestros clientes. Apple es un ejemplo al que seguimos en t　rminos de protecci　n de la privacidad. Aprenderemos de Apple. Preferir　amos cerrar Huawei antes que hacer algo que pudiera perjudicar a nuestros clientes para satisfacer nuestros propios intereses.

4. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Quiero hacerle una pregunta sobre su hija, Meng. Ha pasado m　s de un mes desde su arresto en Canad　. Me preguntaba qu　 siente al saber que se trat　 de una solicitud [de extradici　n]. ?Y podr　a decirme si cree que lo que pas　 con Meng fue porque es su hija y por su cargo en Huawei?

Sr. Ren: Como usted debe saber, el caso de Meng Wanzhou se est　 sometiendo a un proceso judicial. As　 que preferimos dejarlo en manos de la justicia. No podr　 opinar demasiado acerca de eso en esta entrevista.

Como padre de Meng Wanzhou, la extra?o mucho. Estoy profundamente agradecido por la imparcialidad del honorable juez William Ehrcke. Tambi　n agradezco mucho a los fiscales John Gibb-Carsley y Kerri Swift. Tambi　n doy las gracias al Centro Correccional para Mujeres Alouette por su trato humano. Gracias a las compa?eras de celda de Meng Wanzhou por tratarla amablemente.

Tambi　n aprecio la protecci　n consular que el Gobierno chino ha proporcionado para salvaguardar los derechos e intereses de Meng Wanzhou como ciudadana china. Conf　o en que los sistemas jur　dicos de Canad　 y de los Estados Unidos son abiertos, justos e imparciales, y que llegar　n a una conclusi　n justa. Formaremos nuestra opini　n una vez que todas las pruebas se hagan p　blicas.

5. Gao Yuan, Bloomberg: Usted es el padre de la Sra. Meng. Ahora, su hija est　 recibiendo este tipo de trato. Reci　n ha mencionado que conf　a en los procesos judiciales. ?Cree que Meng est　 siendo atacada por Estados Unidos y Canad　 por ser parte de su familia? ?Cu　l es su apreciaci　n personal?

Sr. Ren: Sinceramente, no tengo acceso a los correos electr　nicos enviados entre el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y el Departamento de Justicia de Canad　. Tal vez en el futuro, cuando hagan p　blicas las pruebas, sabr　 si Meng est　 siendo atacada por ser mi hija o no. Esperaremos hasta que se hagan p　blicas m　s pruebas en los procedimientos que sigan.

6. Arjun Kharpal, CNBC: Gracias por su tiempo, se?or Ren. Solo quiero profundizar en la respuesta que usted ha dado a Joseph, en la que ha mencionado a Apple. Usted se ha referido al caso en el que se solicit　 a Apple que proporcionara pruebas almacenadas en un iPhone y ellos las presentaron ante la justicia. ?Har　a eso mismo si el Gobierno chino solicitara a Huawei que proporcione datos de sus redes? Y hay otra cuesti　n m　s. ?Qu　 tipo de comunicaci　n tiene con las autoridades estadounidenses con respecto a algunos de los otros compromisos que podr　an permitirles reincorporarse al mercado? ?Cu　les han sido las conversaciones? ?Y qu　 es lo que se viene?

Sr. Ren: No tenemos ning　n canal de comunicaci　n con el Gobierno de los Estados Unidos y, honestamente, no sabemos mucho el uno del otro. Con respecto a lo que pasar　a si se produjera el caso de seguridad inform　tica insinuado, creo que he sido muy claro: nunca da?aremos los intereses de nuestros clientes.

7. Eamon Barrett, Fortune: Gracias, Sr. Ren, por hablar con nosotros hoy. Ya se han planteado algunas cuestiones que podr　an preocupar a naciones extranjeras con respecto a Huawei; por ejemplo, la relaci　n con las fuerzas armadas, los nexos con el partido comunista, etc. Otra de las principales preocupaciones que las naciones extranjeras tienen es que el Gobierno sea, de alguna manera, due?o de Huawei. Huawei afirma ser una empresa cuya propiedad est　 en manos de sus empleados, pero la forma exacta en que se distribuyen las acciones entre los empleados sigue siendo secreta. Si usted hiciera p　blica esa informaci　n o incluso si permitiese que Huawei cotice en bolsa, seguramente se resolver　an todas las sospechas; entonces, ?por qu　 no da a conocer la estructura de acciones de la compa?　a?

Sr. Ren: En primer lugar, creo que hay muy pocas historias de 　xito donde las empresas que cotizan en bolsa se hacen fuertes y grandes. El capital tiende a ser codicioso. Cada vez que hay un inter　s inmediato, el capital tiende a arrebatarlo, y eso seguramente pondr　a en peligro la b　squeda a largo plazo de ideales. Somos una empresa privada, lo que nos permite seguir comprometidos con nuestros ideales a largo plazo.

Desde que 　ramos una empresa relativamente peque?a, con solo varios cientos de empleados, hemos orientado todos nuestros esfuerzos en un solo sentido. Incluso mientras la cantidad de empleados crec　a a varios miles y decenas de miles, o incluso hoy, con m　s de 100,000 empleados, seguimos manteniendo el mismo enfoque en nuestro camino hacia el futuro.

Nuestra inversi　n anual en I+D est　 entre los 15,000 y 20,000 millones de d　lares estadounidenses. En los pr　ximos cinco a?os, invertiremos m　s de 100,000 millones de d　lares estadounidenses en I+D. Sin embargo, es poco probable que las empresas que cotizan en bolsa hagan esto, porque se centran en que sus balances contables se vean bien. Lo que m　s le importa a Huawei es la estructura futura de la industria. Nuestro sistema de toma de decisiones es diferente al de las empresas que cotizan en bolsa. Es muy simple, y estamos trabajando arduamente para que la sociedad de la informaci　n sea una realidad.

Tengo aqu　 informaci　n que quiero compartir con ustedes. Tenemos 96,768 empleados accionistas. Hace pocos d　as, el 12 de enero, se realizaron las elecciones de los nuevos representantes de los empleados accionistas en 416 centros de votaci　n en m　s de 170 pa　ses y regiones. Todo el proceso de esta elecci　n dur　 aproximadamente un a?o. En primer lugar, comunicamos nuestras normas de gobernanza a todos los empleados. Gracias a estos esfuerzos, nuestros empleados se han familiarizado m　s con el funcionamiento de la estructura de gobernanza corporativa de esta empresa.

Despu　s, nominamos candidatos en diferentes niveles de nuestra organizaci　n. A continuaci　n, todos los candidatos hicieron algunas presentaciones para lograr el apoyo del electorado. En ese momento, solo fueron nominados, pero a　n no hab　an sido elegidos. Despu　s, se prepar　 la lista de personas nominadas, que se present　 a un departamento de nivel superior para su revisi　n. Se recibieron comentarios de m　s empleados accionistas. Despu　s de eso, logramos un cierto nivel de convergencia, por lo que la lista de individuos se redujo. Posteriormente, esa preselecci　n se someti　 a revisiones, charlas y deliberaciones en niveles m　s altos de la compa?　a, donde tambi　n se tuvieron en cuenta las opiniones de las personas acerca de esos individuos. As　, la lista de candidatos se redujo a　n m　s. Esta lista se present　 al comit　 electoral. Posteriormente, se reenvi　, se mejor　 y se redujo a una lista de m　s de 200 individuos, aproximadamente. Esta lista de candidatos se public　 en nuestra plataforma interna de intercambio de informaci　n para recibir comentarios de los empleados y luego se dio por finalizada.

El 12 de enero, realizamos la votaci　n para seleccionar a los representantes de nuestros empleados accionistas en todo el mundo. En los 　ltimos d　as, nuestros mensajeros de todo el mundo han tra　do los resultados de la votaci　n a Shenzhen. La Comisi　n de Representantes es la m　xima autoridad para la toma de decisiones en Huawei, y la empresa es propiedad de nuestros 96,768 empleados accionistas. Nuestros empleados accionistas trabajan actualmente en Huawei o son exempleados que han trabajado en la empresa durante a?os. No hay un solo individuo que sea due?o de siquiera un centavo de las acciones de Huawei si no trabaja en la compa?　a. No hay ninguna instituci　n externa ni departamento gubernamental que sea due?o de nuestras acciones, siquiera de un centavo. Tenemos un registro de participaci　n accionaria que enumera las acciones que tienen nuestros empleados. Los periodistas que est　n interesados son bienvenidos a consultarlo.

Yo mismo soy el fundador de esta compa?　a. En el momento en que quer　a fundar Huawei, no ten　a suficiente dinero. Cuando me dieron la baja en las fuerzas armadas, mi esposa y yo recibimos un total de CNY 3000 como indemnizaci　n. En ese momento, se requer　a un m　nimo de CNY 20,000 como capital social para crear una empresa en Shenzhen. Tras solicitar fondos a diferentes personas, logr　 reunir CNY 21,000 para inscribir a Huawei.

En la actualidad, la cantidad total de acciones que yo personalmente tengo en Huawei es del 1.14 %, y la participaci　n que Steve Jobs ten　a en Apple era del 0.58 %. Eso significa que todav　a hay potencial para que mi participaci　n se reduzca a　n m　s. Yo deber　a aprender de Steve Jobs.

8. Yuan Yang, Financial Times: El a?o pasado, se report　 que la Uni　n Africana hab　a hablado de infiltraci　n china en equipos ubicados en Etiop　a. Tambi　n nos informaron que Huawei hab　a proporcionado algunos de los equipos utilizados por la Uni　n Africana. ?Tiene algo para decir al respecto? Usted ha dicho que Huawei nunca da?ar　 los intereses de ning　n cliente ni individuo. Supongamos que una persona, sea de nacionalidad china o no, ha cometido un delito aqu　 en China y que ha dejado pruebas de ello en su smartphone Huawei, por ejemplo. Se supone que Huawei, al igual que cualquier otra compa?　a, debe proporcionar apoyo y cooperar con las autoridades de seguridad p　blica, ya que as　 lo exige la ley. Si este fuera el caso, ?estar　a dispuesto Huawei a colaborar? Imagine que un chino o un extranjero cometiera un delito en pa　ses fuera de China. ?Cu　les ser　an las acciones de Huawei en esos casos?

Sr. Ren: Si los empleados de Huawei, sean chinos o no, infringen las leyes locales, siempre cooperaremos con las investigaciones. Nos oponemos firmemente a cualquier comportamiento que infrinja las leyes y normas. En Huawei, tenemos un sistema de administraci　n de cumplimiento interno y externo muy s　lido. La idea es evitar que ocurran esas infracciones. Los que cometan faltas ser　n disciplinados por nuestro Departamento de Cumplimiento. Huawei puede crecer a　n m　s en el futuro. En la era de la nube, nuestra sociedad se est　 tornando cada vez m　s compleja. Si no controlamos nuestro comportamiento a trav　s de la disciplina, podr　amos abrumarnos.

Por otro lado, la infiltraci　n que sufri　 la Uni　n Africana en sus equipos no tiene nada que ver con Huawei.

9. Eamon Barrett, Fortune: Siguiendo con este tema y con el modo en que Huawei adopta acciones disciplinarias, la semana pasada, un empleado de Huawei fue arrestado en Polonia por sospecha de espionaje. Huawei despidi　 a ese empleado sin esperar el juicio, sin esperar a que se presenten las pruebas. Por otro lado, en Canad　, donde se arrest　 a Meng Wanzhou en diciembre, Huawei parece al menos apoyarla y, de cierta manera, parece confiar en su inocencia. Entonces, ?por qu　 se ha decidido despedir al empleado en Polonia? ?Por qu　 no se ha tomado esa misma decisi　n en Canad　?

Sr. Ren: Ambos casos est　n en proceso judicial. No estoy en condiciones de hacer m　s comentarios ni de proporcionar m　s informaci　n que aquella disponible en nuestras declaraciones oficiales.

10. Gao Yuan, Bloomberg: Mi pregunta est　 m　s relacionada con la actividad comercial de Huawei. A la luz de los acontecimientos recientes, especialmente teniendo en cuenta que algunos pa　ses europeos tambi　n han dejado de utilizar los equipos de Huawei por preocupaciones con respecto a seguridad inform　tica, ?qu　 impacto tendr　 esto en la actividad comercial de Huawei? ?Qu　 acciones y planes tiene Huawei en mente o qu　 cree que Huawei deber　a hacer para solucionar este tipo de situaciones y para sostener su actividad en esos mercados, como Europa, Estados Unidos y otros pa　ses de los Cinco Ojos?

Sr. Ren: En primer lugar, siempre ha ocurrido que algunos clientes aceptan a Huawei y otros, no. Esto no es nada nuevo. Si solo algunos congresistas deciden que Huawei no debe ser aceptada, eso no representa a todo el Gobierno. Podemos llegar a hablar con las partes interesadas correctas. Si esas opiniones individuales se convierten en 　rdenes provenientes de un Gobierno, tendremos que detener nuestras ventas all　.

Uno de los principales temas actualmente en cuesti　n es la tecnolog　a 5G. Si nos fijamos en la tecnolog　a 4G, no creo que haya habido ninguna controversia ni debate al respecto. Por lo tanto, con respecto a los productos que no han generado tal debate, seguiremos trabajando para impulsar nuestras ventas. Algunos pa　ses han decidido no comprar equipos de Huawei. Por lo tanto, podemos cambiar nuestro enfoque para proporcionar mejor servicio a los pa　ses que aceptan a Huawei. Podemos construir redes de alta calidad en aquellos pa　ses para demostrar que somos dignos de confianza. Por lo tanto, se trata de una competencia pac　fica desde un punto de vista t　cnico, y creo que eso es justo.

11. Joe McDonald, Associated Press: El Ministro de Asuntos Exteriores chino ha arrestado a dos ciudadanos canadienses por cargos relacionados con la seguridad nacional. Ayer, un tribunal pronunci　 una sentencia de muerte con respecto a un canadiense acusado de cargos relacionados con drogas. Algunas personas fuera de China han sugerido que estos dos canadienses han sido detenidos b　sicamente como rehenes por el arresto de Meng Wanzhou en Canad　, y que el caso relacionado con las drogas podr　a haberse visto afectado por ese caso. ?C　mo se siente cuando la gente hace este tipo de comentarios acerca de su compa?　a? ?O cuando dicen que usted est　 personalmente conectado con el Gobierno chino, que toma rehenes para ayudarlo a usted? ?O que podr　a haber alguna influencia pol　tica en el caso de las drogas para ayudar a su empresa? ?C　mo se siente usted al respecto?

Sr. Ren: En primer lugar, no conozco la historia completa sobre este caso, pero de ninguna manera est　 relacionado con Huawei.

12. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Me preguntaba sobre el lanzamiento de las redes 5G en los pr　ximos a?os. Hay una serie de pa　ses que aparentemente est　n imitando a los Estados Unidos con respecto a nuevas restricciones tendientes a limitar la participaci　n de Huawei en las redes 5G. Es posible que incluso impongan restricciones a　n m　s amplias. La semana pasada, funcionarios polacos declararon que desear　an tener una posici　n unificada con la OTAN con respecto a Huawei. A la luz de estas posibles nuevas restricciones, ?qu　 significa esto para Huawei, sabiendo que podr　a quedar efectivamente excluida de una parte significativa de las redes de telecomunicaciones futuras del mundo, tanto desde el punto de vista de los negocios como de su reputaci　n? ?C　mo lidiar　 Huawei con estas restricciones?

Sr. Ren: Para empezar, no estoy seguro de cu　n lejos pueda llegar esta propuesta, ni de si Polonia es capaz o no de lograrlo. Creo que pa　ses como Francia y Alemania podr　an tener una opini　n de mayor peso en la OTAN.

Por lo tanto, no estoy seguro de que Polonia pueda lograr que se acepte esta propuesta. Incluso en el caso de que lograran lo que desean, esto no importar　a demasiado para Huawei. Como ya se sabe, no somos una empresa que cotice en bolsa; por ello, no estamos demasiado preocupados por n　meros ni balances contables que se vean bien. Si no nos permiten vender nuestros productos en determinados mercados, preferiremos reducirnos un poco. Mientras podamos dar trabajo a nuestros empleados, siempre habr　 un futuro para Huawei.

Como ya he mencionado, en este momento nuestra inversi　n en I+D promedia entre 15,000 y 20,000 millones de d　lares estadounidenses por a?o. Esto ha colocado a Huawei en los primeros 5 puestos de todas las industrias del mundo en cuanto a intensidad de I+D. En total, se nos han concedido 87,805 patentes. En los Estados Unidos, hemos registrado 11,152 patentes de tecnolog　as clave. Participamos activamente en m　s de 360 organismos de normalizaci　n, donde hemos realizado m　s de 54,000 propuestas.

Por eso, somos los m　s fuertes en cuanto a capacidad de telecomunicaciones. Creo que, eventualmente, la gente har　 su propia comparaci　n entre los pa　ses que eligen Huawei y aquellos que no lo hacen. Por supuesto, no hay manera de que podamos controlar esa elecci　n.

En lo que respecta a la tecnolog　a 5G, hemos firmado m　s de 30 contratos comerciales hasta la fecha y ya hemos entregado 25,000 estaciones base 5G. Adem　s, contamos con 2570 patentes 5G. Creo que, mientras desarrollemos productos atractivos, siempre habr　 clientes dispuestos a comprarlos.

Si los productos no son buenos, no importa cu　nta publicidad se haga, nadie los comprar　. Por ello, lo que m　s le importa a Huawei es trabajar para simplificar y optimizar nuestra administraci　n interna, mejorar nuestros productos y mejorar nuestros servicios. Creo que debemos trabajar en esto para hacer frente a los desaf　os de este mundo cambiante.

Son pocas las compa?　as en el mundo que trabajan con equipos de infraestructura 5G, y no muchas de ellas se dedican a la tecnolog　a de microondas. Huawei es la 　nica empresa en el mundo que puede integrar la tecnolog　a de microondas m　s avanzada a estaciones base 5G. Gracias a esta tecnolog　a, nuestras estaciones base 5G ni siquiera requieren conexiones de fibra. En lugar de ello, pueden utilizar microondas superr　pidas para admitir backhauls de ancho de banda ultraelevado. Esta es una soluci　n atractiva que es muy conveniente desde el punto de vista econ　mico. Funciona mejor en zonas rurales poco pobladas.

No debemos dar por sentado que las zonas rurales son pobres. Muchos barrios de casas suntuosas en los Estados Unidos tienden a estar en el campo. Sin instalar fibras, ?c　mo podr　n ver televisi　n con una resoluci　n 8K en el futuro? Si Huawei no estuviera involucrada, es posible que estas 　reas tuvieran que pagar precios muy elevados para disfrutar de ese tipo de tecnolog　a. En ese entonces, las cosas podr　an ser muy diferentes. Estos pa　ses podr　an acercarse voluntariamente a Huawei para comprarle productos 5G en lugar de prohibir que Huawei venda sistemas 5G. Somos una empresa centrada en el cliente; por lo tanto, creo que es posible que les vendamos nuestros equipos.

13. Arjun Kharpal, CNBC: Sr. Ren, solo quiero volver a una cuesti　n que ha mencionado antes. Ha dicho que si el Gobierno solicitara acceder a los datos para crear puertas traseras y redes, usted se negar　a. Que usted no obedecer　a. Teniendo en cuenta que usted es miembro del Partido Comunista, ?c　mo podr　a negarse a ese pedido? ?Qu　 medios tiene realmente para luchar contra cualquier solicitud en ese sentido del Gobierno chino? ?C　mo podr　a garantizar a sus clientes que realmente podr　a oponerse a cualquier pedido de este tipo?

Sr. Ren: Somos una compa?　a, una entidad comercial. Los valores de una entidad comercial deben ser: el centro de atenci　n es el cliente, y el cliente siempre est　 en primer lugar. Somos una organizaci　n comercial, por lo que debemos seguir las reglas del negocio. Dentro de ese contexto, no puede haber relaci　n directa entre mis creencias pol　ticas y las decisiones comerciales que vamos a tomar como entidad de negocios. Creo ya he sido claro con respecto a esto. Sin duda, rechazaremos toda solicitud de ese tipo. Despu　s de que esta frase quede plasmada en su art　culo period　stico, quiz　s dentro de 20 o 30 a?os, si a　n estoy vivo, la gente analizar　 mis palabras y decidir　 si mi comportamiento ha sido coherente, al igual que el de nuestra empresa.

Arjun Kharpal, CNBC: Mi pregunta est　 relacionada con la anterior. Como usted ha mencionado, Apple se enfrent　 al Gobierno en los tribunales. ?Hay aqu　 un sistema que permita enfrentarse al Gobierno en los tribunales para luchar contra ese tipo de solicitudes?

Sr. Ren: Si Huawei rechaza esas solicitudes, creo que el Gobierno en cuesti　n deber　a ser quien presente una demanda en contra de Huawei, no al rev　s. Lo que no s　 es si el Gobierno iniciar　a esa demanda o no.

14. Joseph Waring, Mobile World Live: La guerra comercial con los Estados Unidos parece haber ido m　s all　; ha comenzado a escucharse la frase "guerra fr　a". Hablemos de los grupos tecnol　gicos GSM y CDMA. Hace algunos a?os, particip　 en el de CDMA. ?Qu　 opina de estos dos grupos? ?Los Estados Unidos y China lideran estos grupos de tecnolog　a, donde hay viento a favor de manera similar a lo que vemos en plataformas m　viles como Android e iOS?

Sr. Ren: Quiero utilizar el ejemplo del transporte ferroviario para responder esta pregunta. En alg　n momento tuvimos est　ndares diversificados, con v　as estrechas, v　as est　ndares y v　as anchas. Esto gener　 muchas dificultades para la industria del transporte en todo el mundo. Del mismo modo, en el 　mbito de la comunicaci　n, tambi　n hemos atravesado un per　odo en el que coexist　an diferentes est　ndares. Esto tambi　n aument　 los costos de despliegue de las redes. Lo hemos visto en las tecnolog　as 3G y 4G. Con el fin de unificar las redes de comunicaciones, hemos trabajado arduamente para lograr un est　ndar global unificado. Creo que el est　ndar 5G sirve como una muy buena base para que la humanidad avance hacia un mundo inteligente. La divisi　n arbitraria de la tecnolog　a en dos 　mbitos diferentes solo perjudicar　 los intereses del mundo. Creo que los ideales de la comunidad tecnol　gica y de los cient　ficos, as　 como la sabidur　a de las figuras pol　ticas que se unen, determinar　n el futuro de la humanidad. Personalmente, apoyo firmemente el uso de est　ndares globales unificados.

15. Josh Chin, Wall Street Journal: Me gustar　a profundizar en la pregunta de mi colega de Associated Press sobre los canadienses detenidos y sobre el caso del canadiense que acaba de ser condenado a muerte. S　 que algunos de estos casos no tienen nada que ver con Huawei, pero la sensaci　n es que s　 tienen una conexi　n con Huawei. Me pregunto si podr　a decirnos si cree que esto beneficia o perjudica a las posibilidades de la Sra. Meng de ser liberada. Y tambi　n quer　a preguntarle sobre la relaci　n personal que usted tiene con la Sra. Meng como hija, y c　mo este hecho se traslada al 　mbito de trabajo en Huawei.

Sr. Ren: Personalmente, no veo ninguna conexi　n entre esos casos y el caso de Meng. En el caso de Meng, creo que solo debemos esperar los resultados de los procesos judiciales correspondientes.

En lo que respecta a la relaci　n entre Meng y yo como padre e hija, dir　a que es una relaci　n cercana en algunos aspectos y no tan cercana en otros.

?Por qu　 digo que no es tan cercana? Durante su infancia, yo formaba parte de las fuerzas armadas, lo que significa que cada a?o me ausentaba durante 11 meses y solo pasaba un mes con mi familia. Meng ten　a que ir la escuela y, despu　s de la escuela, hacer sus tareas. Por lo tanto, nuestro v　nculo durante su infancia y adolescencia no fue muy fuerte. Adem　s, cuando fund　 Huawei, tuve que luchar por la supervivencia de esta compa?　a y pasaba 16 horas al d　a en la oficina. Tengo un hijo y dos hijas, y no siento que mi relaci　n con ellos haya sido muy cercana. Como padre, me siento en falta con ellos. Una vez habl　 con los tres y les pregunt　 si preferir　an que pas　ramos m　s tiempo juntos como familia. La alternativa que les di fue que construir　a una plataforma sobre la cual pudieran crecer. La respuesta fue: "est　 bien, elegimos una plataforma para nuestro desarrollo profesional".

En Huawei, el sistema de administraci　n se basa en procesos. Los procesos son fr　os. Yo no superviso directamente las responsabilidades de Meng, as　 que tampoco tenemos una fuerte conexi　n en el 　mbito de trabajo. Por supuesto, tal vez una vez que me haya jubilado, har　 todo lo posible para compensar mi ausencia.

16. Gao Yuan, Bloomberg: Tengo una pregunta relacionada con lo que acaba de mencionar. Usted ha hablado de su retiro. ?En este momento tiene alg　n plan de jubilarse? Las otras dos preguntas est　n relacionadas con los Estados Unidos. Usted ha mencionado anteriormente que no tiene v　as de acceso ni de comunicaci　n para hablar con el Gobierno de los Estados Unidos. En este momento, hay aqu　 muchos medios de comunicaci　n y periodistas extranjeros. ?Cu　l es el mensaje que desea comunicar a trav　s de nosotros al Gobierno de los Estados Unidos? Trump tambi　n ha mencionado o tuiteado que podr　a intervenir en el caso de Meng si eso contribuir　a con las negociaciones comerciales con China. ?Qu　 opina al respecto? ?Y qu　 opina sobre Donald Trump como persona?

Sr. Ren: En respuesta a la primera pregunta, puedo decirle que el momento de mi retiro depender　 que Google pueda inventar un nuevo medicamento que permita que las personas vivan por siempre. Estoy esperando esa medicina.

En respuesta a la segunda pregunta, el mensaje que quiero enviar a los Estados Unidos es el de la colaboraci　n y el 　xito compartido. En nuestro mundo de alta tecnolog　a, resulta crecientemente imposible para cualquier empresa o incluso para cualquier pa　s ocuparse de todo.

En la era de la industrializaci　n, tal vez una sola naci　n tendr　a todas las capacidades necesarias para producir una m　quina textil completa, un tren completo o un barco completo. Estamos en un mundo de informaci　n. En una sociedad de la informaci　n, la interdependencia es muy significativa. Y son estas interdependencias las que impulsan a la sociedad humana a progresar a　n m　s r　pido. La sociedad de la informaci　n que vamos a ver ser　 masiva. Y cualquier oportunidad del mercado no puede ser sostenida ni captada por ninguna compa?　a por s　 sola. En cambio, requiere los esfuerzos combinados de miles o incluso decenas de miles de compa?　as que trabajen juntas.

En cuanto a la tercera pregunta, relacionada con el comentario del presidente Trump de que podr　a intervenir en el caso de Meng Wanzhou, tendremos que esperar y ver si hace algo al respecto. En este momento, no puedo dar una opini　n al respecto.

En cuanto a lo que pienso del presidente Trump como persona, sigo creyendo que es un gran presidente en el sentido de que fue valiente al reducir los impuestos. Creo que eso es propicio para el desarrollo de las industrias en los Estados Unidos.

Con la creciente adopci　n de la IA en la industria y tambi　n en la administraci　n de las empresas, podr　an mitigarse los desaf　os tradicionales, como las cuestiones de los sindicatos, del bienestar social y las posibles huelgas.

Reducir los impuestos es propicio para fomentar la inversi　n. Es como cavar una zanja en el suelo para que el agua pueda fluir f　cilmente hacia ella zanja. Sin embargo, tambi　n es importante tratar bien a todos los pa　ses y a todas las empresas, ya que todos son potenciales inversores, para que puedan invertir de manera proactiva. Los beneficios de una mayor inversi　n pueden compensar para el Gobierno la p　rdida de ingresos por reducciones en los impuestos.

Si los pa　ses o las empresas se atemorizan, por ejemplo, por la detenci　n de ciertas personas, entonces esos inversores potenciales tambi　n podr　an alejarse por miedo, y el entorno favorable creado por los recortes en los impuestos no cumplir　a las expectativas del caso.

17. Yuan Yang, Financial Times: Mucha gente dice que la sospecha en torno a la tecnolog　a 5G de Huawei en Europa y los Estados Unidos no es una cuesti　n 　nicamente tecnol　gica. Tambi　n es una cuesti　n pol　tica. Algunas personas incluso afirman que Huawei es la personificaci　n perfecta de la guerra fr　a entre China y los Estados Unidos. ?Qu　 nos puede decir sobre eso?

Sr. Ren: En primer lugar, dir　a que Huawei no es tan importante. Somos como una peque?a semilla de s　samo atrapada en medio de un conflicto entre dos grandes potencias. ?Qu　 rol podemos desempe?ar? El conflicto comercial entre China y los Estados Unidos no ha tenido un impacto importante en nuestros negocios. Se espera que sigamos creciendo en 2019, pero ese crecimiento no ser　 superior al 20 %.

En segundo lugar, algunas personas en Occidente creen que los equipos de Huawei vienen con alg　n tipo de ideolog　a. Eso es tan absurdo como el destrozo de las m　quinas textiles durante la Revoluci　n Industrial porque se pensaba que esa maquinaria avanzada desestabilizar　a el mundo. Solo proporcionamos equipos a operadores de telecomunicaciones, y esos equipos no tienen ning　n tipo de ideolog　a. Est　n controlados por operadores de telecomunicaciones, no por Huawei. As　 que, definitivamente, espero que no volvamos a esos tiempos de la Revoluci　n Industrial en que se destrozaban las m　quinas textiles.

18. Eamon Barrett, Fortune: Gracias. Usted ha hablado sobre la necesidad de que la industria de las telecomunicaciones de todo el mundo se integre y est　 interconectada. Echemos un vistazo a lo que le sucedi　 el a?o pasado a su rival ZTE, una empresa del estado, cuando las sanciones de los Estados Unidos hicieron caer la producci　n de la compa?　a. ?Le preocupa que a Huawei le ocurra algo similar si los Estados Unidos impusieran sanciones? ?Esto perjudicar　a los negocios de Huawei? En segundo lugar, he le　do que, cuando Huawei todav　a era una empresa joven y fabricaba solamente centrales telef　nicas, usted tuvo una reuni　n con Jiang Zemin, donde cual le dijo que las centrales telef　nicas estaban relacionadas con la seguridad nacional, y que un pa　s sin sus propias centrales telef　nicas es un pa　s sin fuerzas armadas propias. Solo quiero preguntarle, ?qu　 quiso decir con eso? ?Tal vez usted sigue pensando que la fabricaci　n nacional de equipos de telecomunicaciones es vital para la seguridad de China?

Sr. Ren: Llevamos a?os invirtiendo intensamente en I+D y hemos hecho grandes esfuerzos. Somos una empresa distinta a ZTE. Creo que lo que le ha sucedido a ZTE no le suceder　 a Huawei. Adem　s, hemos aclarado en nuestra pol　tica corporativa y en los principios fundamentales de la empresa que debemos cumplir con todas las leyes y normas aplicables en los pa　ses donde operamos, incluidos todos los controles de exportaciones y las leyes y normas de sanciones de las Naciones Unidas, los Estados Unidos y la Uni　n Europea. Estamos comprometidos a construir y mejorar nuestro sistema de cumplimiento.

Si este tipo de situaci　n le ocurriera a Huawei, afectar　a a la compa?　a, pero creo que el impacto no ser　a muy significativo. Esto se debe a que creo que los operadores de telecomunicaciones de todo el mundo seguir　an confiando en nosotros.

D　jeme darle algunos ejemplos. Un ejemplo es el tsunami que ocurri　 en Jap　n. Hubo escapes nucleares en Fukushima. Las personas fueron evacuadas de las zonas afectadas, pero los empleados de Huawei fueron a esas zonas para restaurar los equipos de telecomunicaciones. Los empleados de Huawei arriesgaron sus vidas y restauraron 680 estaciones base en un plazo de dos semanas. Se trataba de un recurso muy importante, especialmente en esos tiempos dif　ciles. Meng Wanzhou tambi　n vol　 de Hong Kong a Jap　n durante ese tiempo. Solo hab　a dos pasajeros en ese vuelo. Huawei es una empresa que no huye ante situaciones de desastre. En cambio, acudimos a las zonas afectadas por los desastres.

El segundo ejemplo es de un tsunami que ocurri　 en Indonesia: 47 empleados de Huawei restauraron 668 estaciones base en zonas afectadas en un plazo de 13 horas, lo que ayud　 con las tareas de rescate.

Otro ejemplo es el terremoto de magnitud 9.1 que ocurri　 en Chile. Tres empleados de Huawei quedaron incomunicados en el epicentro del terremoto. El equipo local quiso conocer mi opini　n antes del env　o de un equipo de rescate. Pens　 que podr　a haber m　s terremotos y tem　a que hubiese p　rdidas a　n mayores si envi　bamos un equipo de rescate en ese momento. Decidimos esperar pacientemente. Finalmente, esos tres individuos lograron comunicarse con su supervisor. El supervisor les dijo d　nde se encontraba el equipo de microondas que se hab　a roto. Entonces, esos tres individuos regresaron para repararlo. M　s tarde, filmamos un cortometraje basado en esa experiencia. Despu　s, fui a Chile y habl　 con esos empleados. El hombre m　s rico de Chile me regal　 una caja de un muy buen vino. Se la di a los tres empleados.

El otro ejemplo es 　frica. En muchos pa　ses africanos, no solo hay guerras, sino tambi　n enfermedades muy graves. Muchos empleados de Huawei han contra　do malaria. Una gran cantidad de empleados de Huawei a menudo se dirige a 　reas afectadas por la guerra o por enfermedades para hacer su trabajo. Tenemos fotograf　as para probarlo. Si les interesa, podemos hacer que nuestro personal de relaciones p　blicas se las env　e.

Podemos hacer estas cosas, en parte, porque no somos una empresa del estado; as　, podemos trabajar verdaderamente por nuestros ideales y por el bien mayor de la sociedad. Las empresas que cotizan en bolsa tienden a centrarse m　s en sus finanzas. No importa cu　n dif　ciles sean las condiciones; nosotros nos hemos comprometido a trabajar por los ideales m　s grandes de la sociedad humana.

Tambi　n he visitado un pueblo cerca del monte Everest a una altitud de 5200 metros, adem　s de las estaciones base cercanas. Les dije a todos que si yo personalmente temiera a la muerte, ?c　mo podr　a motivar a mi gente para que siga adelante?

Si Huawei fuera una empresa que cotiza en bolsa, creo que muchas de las experiencias que he compartido con ustedes no habr　an sido posibles. En los 　ltimos 30 a?os, Huawei ha realizado aportes admirables para contribuir con el progreso de las personas en todo el mundo, especialmente aquellas que viven en zonas pobres y remotas. Algunos de nuestros empleados incluso han sacrificado sus vidas. Esas personas nunca deber　an ser olvidadas. Asimismo, tampoco debemos olvidar las contribuciones que Huawei ha hecho a la humanidad. Lo que es m　s importante, no debemos permitir que las sospechas confundan los hechos.

Con respecto a su segunda pregunta, el presidente Jiang Zemin una vez vino a visitar la compa?　a. En ese momento, Huawei era una empresa muy peque?a donde los suelos, hechos de cemento, todav　a estaban h　medos. El presidente Jiang no dio ninguna instrucci　n espec　fica. Nunca he o　do hablar acerca de lo que usted acaba de mencionar. Lo que s　 puedo decir es que nos alent　 a trabajar m　s arduamente.

19. Josh Chin, Wall Street Journal: ?A qui　n tiene en mente para que lo suceda como CEO de Huawei? La segunda pregunta es acerca de su rol como formador de la cultura de Huawei, que se conoce por ser muy agresiva, con altos est　ndares, y que se ha descrito como la "cultura del lobo". ?Cu　l es su rol en el modelado de la cultura de Huawei? ?Por qu　 la cultura de Huawei es importante?

Sr. Ren: La 　nica raz　n por la que Huawei existe es para proporcionar servicios a nuestros clientes. La autoridad es lo que impulsa y orienta nuestros valores compartidos. Aquellos que logren el 　xito en los m　ximos niveles de liderazgo y aquellos que tengan la autoridad en sus manos ser　n los encargados de impulsar y orientar nuestros valores compartidos. Si la autoridad no se aten　a con ciertas restricciones, obstaculizar　 o incluso destruir　 nuestros valores compartidos. Por lo tanto, nuestras normas de gobernanza se han dise?ado con la idea de lograr la divisi　n de autoridades, progreso compartido, controles y equilibrios. Esto garantizar　 que la autoridad fluya en un circuito cerrado y que se renueve con cada circulaci　n.

La empresa no puede colocar su futuro directamente sobre los hombros de un solo individuo. Si esa persona se mete en problemas, entonces ?no significar　a eso que las operaciones de la compa?　a se interrumpir　an? A la luz de las incertidumbres del futuro en el 　mbito donde sobrevivimos y prosperamos, debemos adherir al liderazgo colectivo para poder superar una dificultad tras otra, y as　 lograr el 　xito continuamente.

La vitalidad y continuidad de este mecanismo de liderazgo colectivo se lograr　 mediante la sucesi　n ordenada. Como mencion　 anteriormente, este a?o, hemos realizado una elecci　n a la que asistieron 96,768 empleados de 170 pa　ses y regiones. Toda esta estructura de gobernanza tiene por objetivo formar una nueva instituci　n de autoridad. Por lo tanto, lo que buscamos y adoptamos es la sucesi　n a nivel institucional para garantizar que nuestros valores compartidos, esencialmente el enfoque en el cliente y la creaci　n de valor para el cliente, se protejan y hereden.

Tenemos varios niveles de diferentes 　rganos de gobernanza. Para cada nivel de gobernanza, los roles y las responsabilidades son precisas y claras. Hay divisiones de autoridad, mientras que, al mismo tiempo, se realizan controles y se mantiene el equilibrio. Esto permitir　 evitar que la autoridad est　 demasiado concentrada.

Adem　s, esto ayuda a evitar que la autoridad se utilice sin restricciones e impide que se abuse de ella. Por ejemplo, un 　rgano de gobernanza dentro de Huawei es lo que llamamos el Grupo Central de 　lite. Los miembros del Grupo Central de 　lite sol　an ser miembros del directorio y de la junta fiscalizadora. El Grupo Central de 　lite est　 destinado a proteger los intereses a largo plazo de Huawei, y tambi　n se le ha confiado autoridad para seleccionar a los l　deres de gobernanza. Nos hemos inspirado en el famoso gur　 de la administraci　n europea, Fredmund Malik, para dise?ar esta estructura de gobernanza. Tambi　n nos hemos inspirado en la estructura de gobernanza de otras empresas establecidas de Europa y de todo el mundo.

Los miembros del directorio han sido seleccionados sobre la base de la meritocracia. Su responsabilidad consiste en realizar m　s cultivos o en incrementar la fertilidad de nuestro suelo. Se supone que deben llevar a la compa?　a hacia adelante. La antigüedad no importa cuando seleccionamos miembros del directorio. Los miembros de la junta fiscalizadora se seleccionan sobre la base de la integridad. Se encargan de supervisar el desempe?o de los miembros del directorio y de otros ejecutivos jer　rquicos. A esto nos referimos cuando decimos que la autoridad fluye en un circuito cerrado y se renueva en cada circulaci　n.

Actualmente, tenemos tres presidentes rotativos. Cada uno de ellos se turna para asumir el cargo durante seis meses. Durante esos seis meses, esa persona es el m　ximo l　der de Huawei. Pero este l　der m　ximo tambi　n est　 sujeto a las leyes de nuestra compa?　a. La ley son nuestras normas de gobernanza, y la autoridad del presidente rotativo e interino tambi　n est　 sujeta a nuestro mecanismo colectivo de toma de decisiones. En otras palabras, el presidente rotativo e interino tiene derecho a proponer una moci　n. Estas mociones se someten a debate entre los tres presidentes rotativos antes de que puedan presentarse ante el comit　 ejecutivo del directorio.

El comit　 ejecutivo est　 integrado por siete ejecutivos. Los siete ejecutivos votan, y se debe alcanzar una mayor　a para que cualquier moci　n se presente ante una sesi　n plenaria del directorio. Durante una sesi　n plenaria del directorio, tambi　n seguimos el principio de la mayor　a. Ninguna moci　n puede convertirse en una resoluci　n del directorio hasta que se realice una votaci　n o se haya tomado una decisi　n en la sesi　n plenaria.

Adem　s de los presidentes rotativos, tambi　n tenemos un presidente del directorio. El presidente del directorio preside la comisi　n de representantes y se encarga de garantizar que las reglas establecidas en las normas de gobernanza sean respetadas por el comit　 ejecutivo y por todo el directorio.

Tambi　n tenemos una junta fiscalizadora que se encarga de supervisar el comportamiento de los miembros del directorio. Entonces, para responder a su pregunta, no s　 exactamente qui　n ser　 mi sucesor. Los sucesores aparecer　n naturalmente durante este proceso de renovaci　n de autoridad. No se trata de una persona que yo designe. No soy un rey.

20. Arjun Kharpal, CNBC: Solo quiero preguntarle acerca del panorama comercial para este a?o. S　 que este no es el t　pico m　todo de negocios para Huawei, pero ?qu　 es lo que m　s les preocupa siendo que algunos de sus competidores europeos est　n atravesando tiempos dif　ciles, como Ericsson, por ejemplo? ?Esto le ayudar　a a diversificar sus negocios? ?Nos puede informar el objetivo de ingresos al que apuntar　n en 2019?

Sr. Ren: En 2019, podr　amos afrontar desaf　os y dificultades en el mercado internacional. Es por eso que he dicho anteriormente que nuestro crecimiento el pr　ximo a?o ser　a inferior al 20 %, y que probablemente nuestros ingresos anuales en 2019 sean de aproximadamente 125,000 millones de d　lares estadounidenses. No nos aprovecharemos de las dificultades a las que se enfrentan pares tales como Nokia o Ericsson con el fin de captar su participaci　n en el mercado. Tambi　n creo que el entorno en general los favorece, ya que algunos pa　ses han impuesto restricciones a Huawei pero ninguna a dichas empresas. Por lo tanto, creo que pueden tener m　s oportunidades que Huawei.

21. Yuan Yang, Financial Times: Tengo varias preguntas relacionadas con el Ej　rcito Popular de Liberaci　n. ?Cu　l es la relaci　n entre la Sra. Sun Yafang y el Ministerio de Seguridad de Estado chino, y c　mo se relaciona esto con Huawei? En segundo lugar, ?cu　l es su colaboraci　n empresarial con el Ej　rcito Popular de Liberaci　n o con las instituciones que se relacionan con 　l? En caso de haber alguna colaboraci　n, ?qu　 tipo de productos se les proporciona? En tercer lugar, ?existe alguna colaboraci　n de I+D o alguna alianza entre Huawei y las instituciones relacionadas con el Ej　rcito Popular de Liberaci　n?

Sr. Ren: En primer lugar, la biograf　a de la Sra. Sun Yafang est　 disponible en el sitio web de Huawei. En segundo lugar, probablemente estemos vendiendo una peque?a cantidad de productos civiles al Ej　rcito Popular de Liberaci　n, pero no recuerdo la cantidad exacta, ya que no se trata de nuestro principal cliente. Por 　ltimo, no tenemos ninguna colaboraci　n de I+D ni alianzas con las instituciones relacionadas con el Ej　rcito Popular de Liberaci　n.

22. Josh Chin, Wall Street Journal: Solo quiero hacerle una pregunta general. Ha hablado anteriormente del presidente Donald Trump y del entorno de inversiones en los Estados Unidos. ?Cu　les son sus opiniones acerca de las cuestiones de la guerra comercial, como el acceso de las empresas estadounidenses al mercado chino? Actualmente, la inversi　n extranjera en el sector donde participa Huawei, que es la nube, es bastante restringida. ?Cree que China deber　a abrir el acceso a las empresas extranjeras? ?Qu　 impacto tendr　a esto en las empresas de tecnolog　a chinas?

Sr. Ren: Personalmente, soy una persona que siempre promueve las pol　ticas de apertura; sin embargo, no soy yo quien est　 tomando las decisiones.

Puedo contarle varias historias. En 2003, hubo una serie de disputas entre Huawei y Cisco que despertaron mucho inter　s en aquel momento. En ese entonces, Huawei todav　a era una empresa bastante peque?a. Dir　a que ese fue un caso abrumador con el que tuvimos que lidiar; personalmente, sent　 una enorme presi　n que era principalmente atribuible a la falta de experiencia. Sin embargo, incluso en ese entonces, no intent　 ganar el caso incitando sentimientos nacionalistas contra Cisco. Varios a?os m　s tarde, en una reuni　n en un aeropuerto que tuve con John Chambers, 　l me dijo que era consciente de la actitud de Huawei hacia Cisco en ese momento. Esto se debe a que creemos que China, como naci　n, solo tendr　 futuro una vez que se abra como pa　s e implemente la reforma. El pa　s no debe cerrar sus puertas simplemente a causa de una empresa, Huawei.

Cuando se produjeron grandes incidentes inesperados, por ejemplo, cuando las compa?　as estadounidenses repentinamente decidieron dejar de comprar tel　fonos de Huawei, algunas personas en China dijeron que se deb　a hacer lo mismo con los iPhones de Apple en China. Mi opini　n era que el Gobierno chino no deb　a tomar medidas similares contra Apple en China. Los intereses o las pol　ticas nacionales en torno a la reforma y la apertura econ　micas no pueden sacrificarse en beneficio de Huawei. Incluso a pesar de los recientes contratiempos que hemos tenido en algunos pa　ses occidentales, seguimos apoyando que China, como pa　s, se convierta en un pa　s m　s abierto. Creo que China puede ser m　s pr　spera solo si se abre m　s y si sigue adelante con su plan de reformas.

Conclusi　n del Sr. Ren: Quiero agradecer a cada uno de ustedes por dedicar tanto tiempo a escucharme. S　 que no siempre soy concreto al hablar, pero creo que esta ha sido una buena oportunidad para que nos conozcamos mejor.

Tambi　n creo que habr　 oportunidades en el futuro para volver a vernos. Tal vez m　s adelante pueda profundizar en algunas de sus preguntas. Creo que hoy hemos hablado acerca de muchos temas y que, al hacerme preguntas m　s generales, me han hecho un favor. Normalmente, me preocupan m　s las preguntas de tipo interrogatorio con muchas preguntas para profundizar. Despu　s de nuestra reuni　n de hoy, creo que en alg　n momento podremos tomar un caf　 juntos y conversar de manera m　s informal. Sin embargo, les ruego que no conviertan esas charlas informales en titulares. Creo que podremos tener conversaciones m　s sinceras. Una vez m　s, mi m　s sincero agradecimiento a todos ustedes.