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El presidente rotativo de Huawei, Ken Hu, dio una conferencia de prensa con los principales medios de prensa en el mundo en el nuevo campus de la compa?　a en Dongguan el martes 18 de diciembre de 2018. Los periodistas visitaron los laboratorios de I+D de la empresa, donde se exhiben materiales y tecnolog　as de administraci　n t　rmica desarrolladas para equipos 5G, as　 como un laboratorio independiente de ciberseguridad.

Hu ha transmitido s　lidos mensajes de confianza sobre el crecimiento y las perspectivas comerciales de Huawei, ha hecho menci　n de la confianza de cientos de operadores de redes, casi la mitad de las empresas del mundo de la lista Fortune 500 y cientos de millones de consumidores. Se?al　 que se esperaba que los ingresos de Huawei superaran los USD 100,000 millones en 2018.

Tambi　n ha hablado directamente sobre las denuncias recientes contra Huawei; ha afirmado que es mejor dejar que los hechos hablen por s　 mismos y ha enfatizado reiteradamente que la compa?　a no tiene antecedentes de problemas de seguridad. Hu ha se?alado que no se han producido incidentes graves de ciberseguridad en los 　ltimos 30 a?os.

Aqu　 se incluyen algunos aspectos destacados de la conferencia de prensa:

• Acerca de 5G. Huawei ha logrado 25 contratos comerciales, por lo que ocupa el puesto n　mero uno entre todos los proveedores de equipos de TIC, ya que ya ha entregado m　s de 10,000 estaciones base a los mercados de todo el mundo. Casi todos los clientes de las redes han indicado que eligen a Huawei (que es, actualmente, l　der en el mercado por tener los mejores equipos, y que seguir　 si　ndolo durante al menos los pr　ximos 12 a 18 meses) para lograr actualizaciones m　s r　pidas y rentables a 5G. Algunas preocupaciones relacionadas con la seguridad de la tecnolog　a correspondiente a 5G eran muy l　gicas, se?al　 Hu, pero se pod　an aclarar o mitigar mediante la cooperaci　n con operadores y Gobiernos.

Ha habido "casos extra?os" donde algunos pa　ses utilizan los problemas relacionados con la tecnolog　a 5G como excusa para hacer especulaciones infundadas basadas en "consideraciones ideol　gicas o geopol　ticas". Las preocupaciones en materia de seguridad que se han planteado deshonestamente como excusas para bloquear la competencia en el mercado retrasar　an la adopci　n de nuevas tecnolog　as, aumentar　an los costos de despliegue de redes e incrementar　an los precios para los consumidores. Seg　n algunos economistas, si a Huawei se le permitiera competir en los Estados Unidos para la implementaci　n de 5G desde 2017 a 2020, se ahorrar　an alrededor de USD 20,000 millones en gastos de capital en infraestructura inal　mbrica.

• Seguridad inform　tica. La seguridad es la mayor prioridad de Huawei, y esto incide en todo. Hu se ha mostrado abierto a una pregunta acerca de la construcci　n de centros de evaluaci　n de la seguridad inform　tica en lugares como los Estados Unidos y Australia, se?alando centros similares en el Reino Unido, Canad　 y Alemania que se han dise?ado para identificar, abordar y mitigar directamente las preocupaciones relacionadas. Huawei se ha sometido a las evaluaciones y a los ex　menes m　s estrictos por parte de las entidades regulatorias y los clientes, al tiempo que ha expresado que comprende las preocupaciones l　gicas que algunas partes interesadas podr　an tener.

Sin embargo, ninguna prueba demuestra que los equipos de Huawei representen una amenaza para la seguridad. En cuanto a las preocupaciones frecuentemente mencionadas acerca de la legislaci　n china, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China ha aclarado oficialmente que ninguna ley exige que las empresas instalen puertas traseras obligatorias. Huawei sigue estando abierta a las inquietudes acerca de su apertura, transparencia e independencia, as　 como al di　logo. Cualquier prueba podr　a compartirse con los operadores de telecomunicaciones, si no con Huawei o el p　blico en general.

• Cumplimiento. Algunos periodistas han preguntado acerca de la directora de finanzas de Huawei, la Sra. Meng Wanzhou. Hu ha dicho que no pod　a hacer comentarios al respecto debido a los procedimientos legales en curso, pero expres　 que este hecho no hab　a perjudicado las operaciones comerciales. Los planes de viajes ejecutivos no se han visto afectados, y Huawei sigue teniendo plena confianza en su sistema de cumplimiento comercial, que ha funcionado desde 2007. La compa?　a conf　a en la imparcialidad e independencia de los sistemas judiciales de Canad　 y de los Estados Unidos.

Hu ha descrito los logros recientes de la compa?　a como emocionantes, y record　 sus casi 30 a?os de historia con Huawei durante los cuales su gente, cultura y administraci　n hab　an crecido. "Este es un viaje de transformaci　n que nos ha ayudado a pasar de ser un proveedor desconocido al l　der de 5G". Tambi　n ha reconocido que Huawei todav　a afronta desaf　os, ha agradecido a los medios de comunicaci　n por el inter　s en el di　logo y ha apelado a empleados, clientes y partes interesadas.

"Me gustar　a compartir un dicho de Romain Rolland", dijo Hu en sus observaciones finales, haci　ndose eco de las palabras del c　lebre escritor franc　s que fue galardonado con el premio Nobel de Literatura en 1915.

"En el mundo hay solo un hero　smo: ver el mundo tal cual es, y amarlo". En Huawei, vemos lo que tenemos por delante y aun as　 amamos el trabajo que hacemos. De manera semejante, en china, tenemos un dicho: "道阻且長，行且將至". Significa que el camino por delante es largo y duro, pero que seguiremos avanzando hacia nuestro destino, porque ya nos hemos embarcado en este viaje.

Transcripci　n completa

Comentario de apertura

Ken Hu: Buenas tardes a todos. Bienvenidos a nuestro nuevo campus. Es el campus m　s grande de Huawei en el mundo. Hemos construido nuestro nuevo centro de fabricaci　n aqu　. Tambi　n hemos construido nuestro centro de capacitaci　n y nuestro centro de investigaci　n y desarrollo aqu　. Asimismo, hemos trasladado a muchos de nuestros empleados de Shenzhen a Dongguan. Me he enterado de que est　n muy entusiasmados con este nuevo campus.

Creo que, por la ma?ana, han tenido la oportunidad de recorrer nuestro laboratorio de tecnolog　a y nuestro laboratorio de seguridad. La pr　xima vez que nos visiten, ser　 para nosotros un placer que recorran nuestro hermoso campus en un peque?o tren. Este campus tiene vista al lago, lo que es muy agradable. S　 que todos est　n muy ocupados en temporada de vacaciones, as　 que muchas gracias por tomarse el tiempo para reunirse con nosotros hoy.

Este a?o ha sido muy agitado, ?verdad? De modo que creo que deben tener muchas preguntas. Antes de empezar, me gustar　a aprovechar la oportunidad para ponerlos al corriente muy r　pidamente acerca de nuestro progreso este a?o, y luego pasaremos a la sesi　n de preguntas y respuestas.

Este a?o ha sido un muy buen a?o comercial para nosotros. Estamos seguros de que, a fines de este a?o, nuestros ingresos totales superar　n los 100,000 millones de d　lares estadounidenses.

Este es un gran hito en nuestra historia. Es la primera vez que nuestros ingresos por ventas han superado los USD 100,000 millones. En los distintos segmentos de negocios, tambi　n hemos tenido un crecimiento muy satisfactorio.

Por ejemplo, en nuestro segmento Operadores, que representa la mayor parte de nuestra l　nea de productos completa, hemos logrado m　s de 25 contratos comerciales de 5G. Ahora, ocupamos el puesto n　mero uno en contratos comerciales de 5G. Esto es el resultado de nuestro liderazgo indiscutido en la innovaci　n tecnol　gica de toda la industria. Adem　s, hemos comenzado a entregar equipos 5G en todo el mundo. De hecho, ya hemos entregado m　s de 10,000 estaciones base en diferentes mercados de todo el mundo.

Nuestro segmento Empresas tambi　n ha tenido un progreso muy bueno. Hemos logrado m　s y m　s contratos con las principales empresas del mundo. Este a?o, m　s de 200 empresas de la lista Fortune 500 han elegido a Huawei como proveedor para su transformaci　n digital. As　 que este tambi　n es un gran paso adelante.

Hablemos de nuestro segmento Consumidores. Todos sabemos que nuestras ventas de smartphones son muy buenas. Este a?o, hemos tenido un gran aumento en nuestros ingresos por ventas y en entregas gracias al lanzamiento exitoso de nuestros smartphones insignia: el P20 y el Mate 20. Estos nuevos smartphones ofrecen una funcionalidad incre　ble al mercado, lo que incluye c　maras de alta calidad y, especialmente, inteligencia artificial.

As　 que, en los tres grupos de negocios, hemos tenido un crecimiento muy satisfactorio este a?o. Especialmente, en octubre, anunciamos por primera vez nuestra soluci　n de inteligencia artificial full stack para todo tipo de escenarios.

Hemos trabajado con la inteligencia artificial durante unos diez a?os, y este a?o hemos anunciado nuestra soluci　n full stack para todo tipo de escenarios. Creemos que, con esta soluci　n, podremos hacer que la inteligencia artificial se convierta eventualmente en una verdadera tecnolog　a de uso general.

Estamos tratando de que sea m　s accesible y m　s asequible para toda la sociedad. Esperamos que, en los pr　ximos a?os, podamos lanzar m　s chipsets y soluciones de hardware y software fascinantes para que la inteligencia artificial pueda ayudar a nuestros clientes a maximizar los beneficios de esta tecnolog　a emergente.

Este es el emocionante crecimiento que hemos logrado este a?o. Por supuesto, al mismo tiempo, afrontamos algunos desaf　os. Todos ustedes son conscientes de las acusaciones que se han hecho en contra de Huawei este a?o. A pesar de los esfuerzos realizados en algunos mercados para crear miedo acerca de Huawei y para usar la pol　tica para interferir con el crecimiento de la industria, estamos orgullosos de decir que nuestros clientes siguen confiando en nosotros y reconocen nuestros aportes a la industria.

Siguen trabajando con nosotros, innovando con nosotros y construyendo sus redes con nuestra innovadora tecnolog　a. Estamos muy agradecidos por este apoyo.

Cuando se trata de cuestiones de seguridad, como industria, creemos que necesitamos hablar m　s sobre la tecnolog　a y c　mo mejorar. Cuando se trata de acusaciones de seguridad, es mejor dejar que los hechos hablen por s　 mismos. Y el hecho es que Huawei no tiene antecedentes de problemas de seguridad. Creemos que la seguridad inform　tica es un problema global. Se trata de un problema de toda la industria, y debemos solucionarlo juntos.

En el futuro, seguiremos invirtiendo en innovaci　n tecnol　gica, la banda ancha, la nube, la inteligencia artificial y los dispositivos inteligentes. Creemos que esta inversi　n continua en innovaci　n tecnol　gica nos ayudar　 a lograr un s　lido crecimiento en el sector de las telecomunicaciones el pr　ximo a?o gracias a un despliegue m　s r　pido de la tecnolog　a 5G. Nos ayudar　 a tener una posici　n m　s fuerte en el mercado empresarial, donde est　 ocurriendo la transformaci　n digital en distintas industrias verticales. En particular, nos ayudar　 a ofrecer a los consumidores dispositivos m　s emocionantes e innovadores. Vamos a lanzar nuestro primer smartphone 5G, y podemos esperar mucho de ello.

Este es solo un breve resumen de nuestro crecimiento y progreso empresarial. Estar　 muy feliz de hablar m　s sobre eso hoy con todos ustedes, as　 que tendremos tiempo suficiente para la sesi　n de preguntas y respuestas.

Ahora, quisiera ceder la palabra para las preguntas.

Preguntas y respuestas

Joseph Waring, Mobile World Live: Dadas las acusaciones y el temor que se est　 infundiendo en muchos Gobiernos, ?qu　 acciones espec　ficas piensa tomar Huawei a corto o mediano plazo para aliviar parte de esa presi　n? S　 que ustedes tienen un centro de seguridad inform　tica en el Reino Unido, donde trabajan con operadores, as　 como una serie de otras instalaciones similares. ?Podr　a hablar de eso?

Ken Hu: Nos damos cuenta de que la industria en la que nos encontramos est　 experimentando per　odos de transici　n tecnol　gica m　s r　pida. Las tecnolog　as se est　n volviendo cada vez m　s complejas. Las redes se est　n volviendo m　s abiertas. Como resultado de esto, definitivamente notamos el inter　s y la atenci　n crecientes que los operadores de red y los entes reguladores, as　 como el p　blico en general, tienen acerca de la industria. Creemos que esto es normal.

Cuando nos miramos a nosotros mismos, como acabo de mencionar, vemos que el negocio de Huawei ha crecido muy r　pidamente. Nuestros ingresos superar　n los 100,000 millones de d　lares muy pronto. Hacemos negocios en 170 pa　ses del mundo. Aproximadamente la mitad de las empresas de la lista Fortune 500 utilizan productos de Huawei. La mayor　a de los principales operadores de telecomunicaciones han implementado los equipos de Huawei. Nuestros smartphones son utilizados por cientos de millones de consumidores en todo el mundo.

Dada nuestra escala, nuestro tama?o y nuestra presencia, definitivamente debemos tomarnos muy en serio las preocupaciones o los intereses expresados por los Gobiernos, por la sociedad y por el p　blico en general.

En este contexto, somos muy conscientes de que es algo que simplemente debemos hacer para tener conversaciones y di　logos proactivos, transparentes y constructivos con los Gobiernos, con las comunidades locales y con nuestros clientes.

Esto es exactamente lo que hemos estado haciendo. Puedo describir brevemente nuestras acciones y nuestros planes en este 　mbito. Tomemos como ejemplo la seguridad. Muchas personas han expresado preocupaciones o inter　s en esta 　rea. En Huawei, consideramos que la seguridad es nuestra mayor prioridad y nuestra directriz principal.

En 2011, este posicionamiento de la seguridad como nuestra prioridad mayor y directriz principal fue reconocido en una resoluci　n del directorio. Esa fue la carta abierta publicada por nuestro fundador y CEO, el Sr. Ren, dirigida al mundo, lo que ha demostrado nuestro serio compromiso con la seguridad.

Tras ese posicionamiento y la resoluci　n emitida, hemos adoptado medidas y hemos dado pasos muy s　lidos, tanto interna como externamente. Por ejemplo, internamente, se han desarrollado e implementado la garant　a y la protecci　n de la seguridad inform　tica en todas nuestras operaciones comerciales, desde la gobernanza corporativa hasta la estructura organizacional, la innovaci　n tecnol　gica, la administraci　n del personal y los sistemas de TI. Es posible que, en la ma?ana, Sean Yang les haya descrito algunos de esos pasos y medidas.

Externamente, cuando tratamos con los clientes, los entes reguladores y el p　blico en general, hemos seguido una estrategia o un enfoque que llamamos "hacer que lo blanco sea m　s blanco" en los 　ltimos diez a?os.

En otras palabras, entendemos las preocupaciones de nuestros clientes o de los entes reguladores. Por lo tanto, estamos dispuestos a tomar medidas adicionales o a hacer un esfuerzo extra en comparaci　n con otros pares de nuestra industria.

Como parte de ese esfuerzo, hemos recibido certificaci　n externa del hardware, el software y las soluciones de Huawei por parte de terceros independientes.

Si observamos los resultados de esas certificaciones, podremos ver claramente que, en los 　ltimos 30 a?os, Huawei y los equipos de Huawei han mantenido una trayectoria muy s　lida y correcta en nuestra industria en materia de seguridad inform　tica.

Nunca hemos tenido un incidente de seguridad inform　tica grave en nuestros equipos.

Adem　s, incluso bajo el m　s estricto control de los entes regulatorios o de nuestros clientes, nunca ha habido ninguna prueba que demuestre que nuestros equipos son una amenaza para la seguridad.

De acuerdo con un reporte reciente de CFI, un auditor independiente externo, los equipos de Huawei, desde el punto de vista de la estabilidad y la confiabilidad operativa, han superado con creces la media industrial en los 　ltimos 3 a?os.

Estaremos felices de compartir este reporte con ustedes despu　s de esta entrevista.

Estamos muy orgullosos de este reconocimiento por parte de los clientes y de la industria.

Pero, definitivamente, no flexibilizaremos los requisitos que nos hemos impuesto, ya que somos muy conscientes de que la tecnolog　a ser　 cada vez m　s compleja y de que las redes ser　n m　s abiertas. Por lo tanto, los requisitos o las exigencias de seguridad ser　n mucho m　s estrictos.

As　, seguiremos aumentando nuestras inversiones en seguridad y en tecnolog　as relacionadas con la seguridad.

En nuestra reuni　n de directorio m　s reciente, hemos decidido crear un programa de transformaci　n general para mejorar nuestras capacidades de ingenier　a de software.

La compa?　a invertir　 un presupuesto especial inicial de USD 2000 millones en los pr　ximos cinco a?os para mejorar integralmente nuestras capacidades de ingenier　a de software y lograr as　 que nuestros productos est　n mejor preparados para el mundo futuro.

Creemos que, a trav　s de estos esfuerzos, podremos seguir manteniendo nuestra posici　n de liderazgo en la industria en cuestiones de seguridad inform　tica. Tambi　n esperamos que, con esos esfuerzos, podamos seguir manteniendo una s　lida trayectoria de seguridad inform　tica.

Seguiremos intensificando nuestros esfuerzos de comunicaci　n, compromiso y colaboraci　n con los Gobiernos de todo el mundo. Ayudaremos a los Gobiernos a comprender la trayectoria que hemos tenido en materia de seguridad inform　tica y tambi　n vamos a hablar con los Gobiernos para que comprendan los esfuerzos y las acciones que hemos tomado con respecto a la seguridad inform　tica.

Por ejemplo, el laboratorio interno de seguridad inform　tica que han visitado por la ma?ana es tambi　n el laboratorio exitoso que est　 abierto a Gobiernos y clientes de todo el mundo; esto permite que, a trav　s de las visitas y el di　logo, se pueda comprender nuestro posicionamiento y lo que hemos estado haciendo. A futuro, digamos que localizaremos m　s algunos de estos esfuerzos.

Por ejemplo, hace diez a?os, establecimos un centro independiente de evaluaci　n de la seguridad inform　tica en el Reino Unido. Como resultado de ello, hemos puesto en marcha un modelo de colaboraci　n eficaz y a largo plazo con las partes interesadas del Reino Unido. Vamos a seguir trabajando en ello a futuro. Tambi　n tenemos un acuerdo similar en Canad　. Estos son los esfuerzos en los que seguiremos trabajando y que seguiremos fortaleciendo.

Asimismo, estamos ampliando un compromiso similar con los Gobiernos, y seguiremos haci　ndolo. El mes pasado, yo mismo me encontraba en Bonn, participando en una ceremonia de apertura de un laboratorio de innovaci　n en seguridad all　. Este laboratorio es, esencialmente, una plataforma abierta que permite que el Gobierno alem　n y tambi　n nuestros clientes en Alemania prueben la seguridad de los productos de Huawei. Estos esfuerzos han obtenido el reconocimiento del Gobierno alem　n.

El pr　ximo paso consiste en lanzar nuestro centro de transparencia de seguridad en Bruselas en el primer trimestre del a?o pr　ximo. Eso tambi　n es parte de nuestro plan a largo plazo. Tambi　n crearemos y pondremos en marcha mecanismos similares de administraci　n de la seguridad que sean abiertos y transparentes en otras partes del mundo, seg　n sea necesario.

Cuando hablamos de la seguridad, en definitiva, yo dir　a que se trata de un 　rea que tomamos muy en serio y a la que prestamos mucha atenci　n. Hemos realizado muchos esfuerzos en este 　mbito y seguiremos haci　ndolo mediante el di　logo y el compromiso con los Gobiernos de todo el mundo.

Cuando examinamos las preocupaciones que tienen los Gobiernos sobre Huawei, creo que hay otra parte de la cuesti　n que tambi　n tenemos que abordar.

Huawei es una empresa originaria de China, y no somos una empresa que cotiza en bolsa. Pero eso no significa que no podamos lograr el mismo nivel de transparencia. Tambi　n hemos adoptado muchas medidas en este sentido.

Hemos anunciado nuestra estructura de composici　n del capital social hace ya mucho tiempo para que todos supieran que Huawei es una empresa privada cuyos due?os son sus empleados.

Cada a?o, nos sometemos a los procesos m　s estrictos de auditor　a antes de publicar nuestro reporte anual para que todas las partes interesadas conozcan la autenticidad, integridad e independencia de nuestras operaciones comerciales.

Al mismo tiempo, dadas ciertas preocupaciones espec　ficas, nos hemos estado comunicando con los Gobiernos de todo el mundo para hablar sobre la independencia de las operaciones de Huawei. Queremos que sepan que nunca hemos aceptado ninguna solicitud de ning　n Gobierno que pueda da?ar los negocios ni las redes de nuestros clientes ni de otros pa　ses. Como he mencionado anteriormente, con respecto a cualquier preocupaci　n, lo mejor que se puede hacer es dejar que los hechos hablen por s　 solos. El hecho es que, durante los 　ltimos treinta a?os, no ha habido ning　n incidente grave de seguridad inform　tica; no ha habido ninguna amenaza a la seguridad inform　tica y no ha habido pruebas que demuestren que Huawei da?a la seguridad inform　tica. Seguiremos teniendo un compromiso proactivo con la comunicaci　n y la colaboraci　n abierta para que cada vez m　s personas puedan darse cuenta de esto.

Yang Yuan, Financial Times: Tengo una pregunta sobre el arresto de la Sra. Meng en Canad　. Reuters ha reportado que Skycom, una subsidiaria de Huawei, vend　a tecnolog　as de empresas estadounidenses a clientes iran　es. Y tambi　n hemos descubierto que la Sra. Meng era directora de Skycom; adem　s, los empleados de Skycom se han descrito a s　 mismos como empleados de Huawei. ?Puede aclarar la relaci　n con Skycom y las actividades de Skycom en Ir　n?

Ken Hu: S　 que est　n muy interesados en lo que ha ocurrido recientemente. Pero, como seguramente ya lo saben, la situaci　n se encuentra en este momento atravesando un proceso judicial, de modo que no estoy en condiciones de brindar ning　n tipo de informaci　n ahora mismo. De todas formas, hay dos cosas que me gustar　a compartir con ustedes.

En primer lugar, tenemos mucha confianza en nuestro sistema de administraci　n de cumplimiento comercial. Iniciamos el desarrollo de este sistema en 2007, y cubre las actividades comerciales globales relacionadas con todas nuestras l　neas de productos y toda la fuerza de trabajo de Huawei. Creemos que, con un sistema de administraci　n de cumplimiento comercial que funciona tan bien, podemos proporcionar una garant　a fundamental de nuestro negocio de 100,000 millones de d　lares. Podemos garantizar operaciones ininterrumpidas, eficientes y seguras de nuestro negocio, as　 como dar tranquilidad a nuestros clientes en todo el mundo.

En segundo lugar, confiamos en la imparcialidad e independencia de los sistemas judiciales de los pa　ses involucrados en este caso espec　fico. Esperamos que este asunto tenga una conclusi　n justa.

Eamon Barrett, Fortune: Uno de los problemas que varios Gobiernos han planteado con respecto a Huawei y la amenaza potencial a la seguridad es la ley de inteligencia nacional aprobada el a?o pasado, que obligar　a a cualquier industria o compa?　a a cooperar con el trabajo de inteligencia nacional de China. Ahora, es correcto decir que nuestro Gobierno nunca ha solicitado a Huawei que se infiltre en una red o realice otro tipo de tareas de espionaje, pero si el Gobierno chino le pidiese esto a Huawei, ?qu　 fundamentos jur　dicos utilizar　an para rechazar tal solicitud?

Ken Hu: En primer lugar, el 10 de diciembre, el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China aclar　 formalmente en una conferencia de prensa que ninguna ley en China exige que las empresas instalen puertas traseras obligatorias.

Por supuesto, al igual que los Estados Unidos y Australia, China tambi　n tiene ciertos requisitos legales para la lucha contra el terrorismo o para cumplir objetivos de seguridad inform　tica. China tambi　n enfatiza especialmente que todas las instituciones u organismos gubernamentales deben hacer cumplir la legislaci　n de acuerdo con la ley. Hay definiciones claras.

El enfoque de Huawei consiste en solucionar estos problemas en estricto cumplimiento de la ley. En el pasado, no hemos recibido ninguna solicitud para proporcionar informaci　n inadecuada. En el futuro, seguiremos cumpliendo estrictamente con la ley en situaciones similares. Cuando hablamos de cumplir la ley, sabemos que la ley tiene estipulaciones claras acerca de los t　rminos de referencia de los organismos relacionados.

Gao Yuan, Bloomberg: Sabemos que Huawei design　 un director de finanzas interino despu　s del caso de Sabrina. Mi pregunta es, con este caso en curso, ?puede Sabrina seguir desempe?ando sus responsabilidades como directora de finanzas de la empresa? ?Cu　les son las consecuencias y el impacto reales del caso en las operaciones de Huawei? Algunos empleados internacionales de Huawei nos han dicho que, si no hay orientaci　n financiera de esta naturaleza, negocios tales como las contrataciones se ver　n afectados.

Ken Hu: En la actualidad, nuestras operaciones comerciales no se han visto afectadas por el caso en Canad　. Nuestras operaciones comerciales como empresa y nuestras operaciones en el sistema financiero siguen siendo normales.

Ryan Mcmorrow, AFP: Despu　s del arresto de Meng en Canad　, el Gobierno chino arrest　 a dos ciudadanos canadienses por motivos de seguridad nacional. El Gobierno chino ha dicho que esto no ha sido una represalia, pero la mayor　a de los expertos independientes dicen que, en realidad, lo fue. ?Tiene Huawei alg　n comentario sobre el arresto de estas dos personas?

Ken Hu: No tengo comentarios sobre eso.

Eunice Yoon, CNBC: ?Cree usted que Huawei tendr　 negocios importantes en los Estados Unidos y le importa esto a la compa?　a de cara al futuro?

Ken Hu: Bueno, EE. UU. es uno de los mercados de comunicaciones m　s grandes del mundo y definitivamente no dir　a que no nos importa. Sin embargo, la realidad hoy en d　a dificulta mucho que Huawei logre un crecimiento comercial por las razones que creo que todos ustedes conocen.

Como resultado de ello, el estado actual de nuestros negocios en los Estados Unidos es, dir　a, muy limitado. Por supuesto que todav　a tenemos clientes en los Estados Unidos y seguimos respetando nuestro principio comercial de orientaci　n al cliente. Hacemos todo lo que podemos para proporcionar los mejores servicios posibles, y nuestros clientes est　n muy satisfechos con ellos.

Por otra parte, nos hemos dado cuenta de que los Estados Unidos tambi　n est　n atravesando un per　odo de desarrollo relacionado con el mercado de la infraestructura digital.

Debido a que Huawei no puede participar en el mercado estadounidense, tambi　n nos hemos dado cuenta de que se trata de un mercado donde la competencia se ha visto muy perjudicada.

Seg　n algunos economistas, de 2017 a 2020, que creemos es un per　odo muy importante para el despliegue de 5G, si Huawei pudiera participar en la competencia del mercado, se ahorrar　an 20,000 millones de d　lares estadounidenses en gastos de capital para infraestructura inal　mbrica.

Al mismo tiempo, dado que Huawei no puede participar, el HHI (que describe la concentraci　n del mercado en ciertas geograf　as de los Estados Unidos) ha llegado a 2500, un valor mucho m　s alto que en otros mercados del mundo, donde el valor t　pico es de aproximadamente 1000.

Dado que los mejores proveedores y las mejores tecnolog　as no pueden ser parte del mercado, creo que los costos de implementaci　n ser　n significativamente mayores. Al mismo tiempo, se retrasar　 considerablemente el plazo de comercializaci　n de las nuevas tecnolog　as.

Adem　s, la industria de infraestructura digital depende en gran medida de la cadena de suministro global. En otras palabras, los equipos de cualquier empresa de nuestra industria dependen de la cadena de suministro global para su desarrollo y fabricaci　n.

Al mismo tiempo, con respecto a la implementaci　n, en la mayor　a de los casos podemos decir que la infraestructura digital va a ser un entorno de m　ltiples proveedores. Requiere colaboraci　n y alianzas con compa?　as de toda la industria.

Desde ese punto de vista, la exclusi　n de una empresa en particular de la competencia del mercado no permite poner fin de manera definitiva a las preocupaciones relacionadas con la seguridad inform　tica. Creemos que, eventualmente, los mercados estadounidenses necesitar　n que las mejores tecnolog　as y las mejores compa?　as participen en la competencia del mercado. Cu　ndo ser　 ese d　a, no lo sabemos. Tenemos paciencia.

Raymond Zhong, New York Times: Hemos visto a principios de este a?o que ZTE casi quebr　 porque los Estados Unidos le impidieron utilizar tecnolog　a estadounidense. Obviamente, Huawei no est　 en esa situaci　n. Pero ?podr　a explicarnos cu　l podr　a ser el impacto si Huawei estuviera alg　n d　a en esta situaci　n? ?Est　n tomando medidas para proteger la cadena de suministro dejando de depender de los Estados Unidos?

Ken Hu: No hacemos comentarios sobre cosas que no han sucedido, pero me gustar　a compartir con ustedes nuestras ideas y acciones relacionadas con la cadena de suministro y la administraci　n de la continuidad del negocio.

Todos sabemos que la industria de las TIC depende en gran medida de una cadena de suministro global. Y Huawei no es una excepci　n.

En la actualidad, nuestra cadena de suministro incluye 13,000 proveedores. Empresas procedentes de Jap　n, Estados Unidos, Europa, China y muchos otros pa　ses de otras regiones. Tomemos este a?o como ejemplo: nuestro gasto anual en contrataciones ser　a de 70,000 millones de d　lares.

Desde este punto de vista, las innovaciones tecnol　gicas de Huawei son, por un lado, el resultado de nuestros propios esfuerzos. Por otra parte, tambi　n son resultado de la estrecha colaboraci　n con 13,000 socios de nuestra cadena de valor global.

Adem　s, nos hemos dado cuenta de que, cuanto m　s globalizada sea la naturaleza de una cadena de suministro, m　s vulnerable podr　a ser. Hace casi 10 a?os, empezamos a desarrollar un sistema integral y eficaz de administraci　n de la continuidad del negocio.

Este sistema de administraci　n abarca muchas partes de nuestro negocio: I+D, contrataciones, fabricaci　n, log　stica y tambi　n servicios. En los 　ltimos 10 a?os, con este sistema en marcha, hemos solucionado con 　xito una cantidad importante de emergencias.

Desastres naturales como el tsunami en Jap　n, la inundaci　n en Tailandia, el terremoto en Nepal y tambi　n ataques de ransomware. Para garantizar la continuidad de la cadena de suministro, tambi　n tenemos que reflexionar mucho cuando armamos nuestra estrategia de suministro y tambi　n cuando pensamos en c　mo garantizar las operaciones de nuestros equipos.

Tomemos nuestra estrategia de cadena de suministro, por ejemplo. Tenemos una estrategia de suministro diversificada. Eso significa que nuestra estrategia de se basa en m　ltiples fuentes. Analizamos m　ltiples opciones de soluciones tecnol　gicas y tambi　n tenemos redes de suministro basadas en m　ltiples lugares. Al mismo tiempo, como trabajamos con cientos de operadores de telecomunicaciones en el mundo, y como proporcionamos servicios a una cantidad significativa de clientes corporativos, tenemos en cuenta el respaldo completo que se requiere, por lo que contamos con un stock de repuestos y componentes que permite garantizar la asistencia durante todo el ciclo de vida de los productos.

Estas son algunas de las acciones y medidas que hemos adoptado para garantizar la continuidad del negocio. Adem　s, creemos que la continuidad de la cadena de industrial de las TIC tambi　n es importante. Creemos que este es un tema, un problema, que toda la industria y la comunidad internacional deben considerar.

Como he mencionado antes, tenemos 13,000 proveedores. Nuestras contrataciones anuales este a?o son de USD 70,000 millones. Si analizamos toda la cadena industrial, o las empresas o los pa　ses involucrados, veremos que hay interdependencias.

Si alg　n eslab　n de esta cadena industrial global se obstruye de manera inusual, eso tendr　a un gran impacto en el desarrollo de la cadena industrial e incluso en el desarrollo econ　mico de los pa　ses involucrados.

Por lo tanto, si tenemos una mirada m　s general de la sociedad en conjunto, veremos que los pa　ses involucrados y la industria deben trabajar juntos para garantizar la continuidad de esta cadena de valor global de las TIC.

Steven Jiang, CNN: Voy a profundizar r　pidamente en dos temas que posiblemente ya se hayan mencionado. Por un lado, s　 que no puede comentar acerca del caso de la Sra. Meng porque se trata de un proceso legal, pero quer　a referirme espec　ficamente al impacto de la cuesti　n. Para usted y otros ejecutivos jer　rquicos, ?cu　l es el impacto? ?Est　 limitando o modificando sus viajes, o est　 evitando ciertos pa　ses, por ejemplo? ?Qu　 pasa con el impacto en la motivaci　n de los empleados de Huawei?

La otra es sobre las medidas posibles de los Estados Unidos. Hemos comenzado a observar algunas medidas de Gobiernos u operadores en los Estados Unidos y sus aliados, como Francia, el Reino Unido, o incluso Jap　n, para bloquear el uso de equipos de Huawei en sus redes core 5G. ?Est　 preocupado por esta tendencia? ?Cree que se trata de un asunto geopol　tico, independientemente de lo que se diga o haga?

Ken Hu: En relaci　n con su primera pregunta: No hay impacto en nuestros planes de viaje. Ayer, todav　a estaba en el avi　n a esta misma hora.

En cuanto a la segunda pregunta, hablemos de los acontecimientos m　s recientes sobre 5G en diferentes pa　ses. Justamente ayer volv　 de Europa. Quiero compartir con ustedes algunas de mis observaciones.

Pero antes de eso, me gustar　a corregirle un poco. No existe una decisi　n oficial de Francia ni de Jap　n que excluya a Huawei del negocio de la tecnolog　a 5G. Lo que estamos viendo en este momento, en cambio, es que cada vez m　s Gobiernos y operadores en m　s y m　s pa　ses est　n teniendo conversaciones muy proactivas con Huawei en relaci　n con el 5G.

Como he mencionado anteriormente, Huawei ha cerrado 25 contratos comerciales de 5G. Esa cantidad es mayor que la de cualquier competidor de la industria. Asimismo, estamos en una posici　n de significativo liderazgo en 5G, independientemente del liderazgo o la madurez de nuestras tecnolog　as.

Ustedes han visitado algunos de nuestros laboratorios esta ma?ana, y creo que deben haber visto muchas tecnolog　as atractivas all　.

Esas son las tecnolog　as atractivas que solo Huawei tiene en nuestra industria. Gracias a esas tecnolog　as, hemos sido capaces de lograr el liderazgo s　lido en 5G que hoy disfrutamos. Hemos participado en decenas de pruebas precomerciales de 5G. Seg　n los resultados de estas pruebas, Huawei est　 por lo menos de 12 a 18 meses m　s adelantada desde un punto de vista de madurez t　cnica que otros pares de nuestra industria.

Este liderazgo de Huawei ha sido reconocido p　blicamente por nuestros clientes. Por ejemplo, el mes pasado, en el Mobile Broadband Forum que se realiz　 en Londres, el jefe de arquitectos de British Telecom coment　 p　blicamente que Huawei es el 　nico proveedor verdadero de 5G en este momento y que los dem　s proveedores deben ponerse al d　a.

Este importante reconocimiento que hemos recibido de clientes y Gobiernos se puede atribuir, en primer lugar, a nuestro liderazgo tecnol　gico en 5G.

Esos Gobiernos y clientes creen que contar con el mejor proveedor para la implementaci　n de las redes 5G ayudar　a a acortar sustancialmente el plazo de comercializaci　n de esta nueva tecnolog　a. Por ejemplo, LG U + en Corea. Ya han lanzado sus servicios 5G despu　s de implementar redes 5G con equipos de Huawei.

Esto podr　a ayudarles a contar con una estructura de costos m　s competitiva y a proporcionar servicios atractivos a los consumidores. Al mismo tiempo, tambi　n vemos preocupaciones de diversas naturalezas en diferentes pa　ses acerca de la tecnolog　a 5G. Con respecto a esas preocupaciones, creemos que la mayor　a son muy l　gicas y se basan en la tecnolog　a. Esas son las preocupaciones que creemos podr　an ser bien aclaradas y mitigadas a trav　s de nuestra colaboraci　n con operadores de telecomunicaciones y a trav　s del compromiso conjunto y la comunicaci　n con los Gobiernos. Por supuesto, tambi　n hay casos poco comunes donde los pa　ses adoptan lo que se podr　a describir como un enfoque antinatural.

Convierten esta preocupaci　n de seguridad sobre el 5G, que est　 relacionada con la industria y la tecnolog　a, en especulaciones infundadas que atacan a empresas espec　ficas. El enfoque no est　 puesto en c　mo mejorar y c　mo proteger la tecnolog　a en s　 misma, sino que se generan especulaciones que atacan a compa?　as particulares por cuestiones ideol　gicas o geopol　ticas.

En casos muy poco comunes, algunos pa　ses, al momento de seleccionar la tecnolog　a 5G, adoptaron un enfoque irresponsable que no se basa en absoluto en los hechos y expulsaron a ciertas empresas del mercado.

Creemos que las decisiones de este tipo deber　an ser muy serias y muy profesionales. Se deben presentar pruebas que respalden estas decisiones. Si no hay pruebas, creo que cualquier decisi　n de esta naturaleza no resistir　a el paso del tiempo. Creemos que los debates relacionados con la seguridad del 5G deber　an volver a ser debates tecnol　gicos y deber　an basarse en una evaluaci　n objetiva de las empresas.

Entendemos que la seguridad es, en primer lugar, una cuesti　n de tecnolog　a. Adem　s, es algo que exige que toda la industria se re　na para lograr una soluci　n. No se deber　a atacar a compa?　as espec　ficas sin un fundamento sustancial.

Los problemas de seguridad solo pueden solucionarse a trav　s de debates t　cnicos. Los debates sobre seguridad deben involucrar a todas las partes interesadas. En la selecci　n de tecnolog　a 5G, creemos que cualquier decisi　n del Gobierno debe ser seria y profesional, y lo que es muy importante es que se deben presentar pruebas.

Si hay pruebas, deber　an presentarse, tal vez no al p　blico en general ni a Huawei. Pero, por lo menos, deber　an darse a conocer entre los operadores de telecomunicaciones, ya que son ellos los que comprar　n productos a Huawei.

Creemos que, para nuestra industria y para la sociedad en general, los desaf　os de seguridad ser　n reales durante mucho tiempo. Estos desaf　os solo se pueden abordar y mitigar a trav　s de la comunicaci　n y la colaboraci　n abiertas. Huawei se compromete a formar parte de este proceso.

El rechazo a una empresa en particular, especialmente una compa?　a l　der, no puede solucionar de manera definitiva las preocupaciones relativas a la seguridad inform　tica. Asimismo, esto aumentar　a el costo del despliegue de las redes y retrasar　a la adopci　n de nuevas tecnolog　as. Finalmente, ser　an los consumidores quienes tendr　an que pagar facturas m　s altas.

Tomemos a Australia como ejemplo; tenemos algunas cifras relacionadas. Sin la participaci　n de Huawei, el costo de implementaci　n de estaciones base inal　mbricas en Australia ser　a de un 15 % a un 40 % superior. El costo de construir una red completa ser　a varios miles de millones de d　lares australianos superior. Peor a　n, se necesitar　a m　s tiempo para que la gente adopte y utilice la tecnolog　a 5G.

Shunsuke Tabeta, Nikkei: Usted ha hablado sobre el Centro de Transparencia de Seguridad como una iniciativa adoptada en Europa. ?Tiene medidas similares para Jap　n, Asia o Australia en materia de seguridad?

Ken Hu: En cuanto a la seguridad, estamos muy dispuestos a adoptar medidas proactivas para abordar y mitigar preocupaciones. Este es nuestro principio. Siguiendo este principio, seguiremos abiertos a mantener un di　logo proactivo con los Gobiernos de todo el mundo para comprender sus preocupaciones y a explorar todas las soluciones posibles.

Ya hemos tenido muchos buenos resultados en pa　ses como el Reino Unido, Canad　, Alemania y Francia. Definitivamente, la regi　n de APEC no es una excepci　n. Tambi　n nos hemos comunicado proactivamente con los entes regulatorios de esos pa　ses. Analizaremos sus necesidades y sus requerimientos, y exploraremos las soluciones adecuadas para satisfacerlos.

Joe McDonald, AP: Algunas personas sugieren que Gobiernos como el de los Estados Unidos, que dicen que Huawei es un verdadero riesgo para la seguridad, no est　n realmente preocupados por la seguridad, sino por el comercio, y que est　n tratando de impedir que Huawei se convierta en un competidor de las compa?　as de tecnolog　a estadounidenses. En primer lugar, quiero preguntar, ?cree que esto es as　? ?Cree que los Gobiernos est　n creando esta situaci　n para detener a Huawei?

En segundo lugar, ?qu　 tan perjudicial puede ser esto para el negocio de Huawei?

?C　mo se sienten al ser etiquetados como un riesgo para la seguridad?

?Qu　 tipo de cambios quiere ver en el comercio entre China y los Estados Unidos o entre China y otros pa　ses que puedan ser de ayuda?

Ken Hu: En primer lugar, en cuanto a etiquetar a Huawei como un riesgo para la seguridad. Nuestra opini　n es que cualquier conclusi　n y cualquier especulaci　n deben estar fundadas en pruebas reales.

?Hay pruebas que demuestren que las soluciones o los equipos de Huawei no son seguros?

Durante los 　ltimos 30 a?os, cientos de operadores de telecomunicaciones han utilizado equipos de Huawei. No ha habido ning　n incidente grave relacionado con la seguridad inform　tica. Adem　s, en los Estados Unidos, casi no se utilizan equipos de Huawei, as　 que ?cu　les son las pruebas para decir que Huawei no es segura?

?Se nos acusa de problemas en cuanto a nuestro comportamiento? Sin embargo, durante los 　ltimos 30 a?os, nos hemos convertido en una compa?　a de 100,000 millones de d　lares con oficinas en 170 pa　ses. No hay ninguna prueba que demuestre que Huawei tiene problemas en cuanto a su comportamiento.

De modo que se nos acusa, sin ninguna prueba, de ser un riesgo para la seguridad a nosotros, una empresa con 100,000 millones de d　lares en ingresos, con oficinas en 170 pa　ses, que ha proporcionado productos l　deres a la mayor　a de los operadores de telecomunicaciones de todo el mundo, que proporciona servicios a cientos de empresas de la lista Fortune 500 y a cientos de millones de consumidores en todo el mundo. ?Cu　l es el fundamento?

Tambi　n se ha comentado el tema de la competencia.

Si observamos el avance de la sociedad desde el punto de vista de la tecnolog　a y la innovaci　n, la competencia sana entre diferentes industrias y diferentes empresas es un gran impulso.

Si no hay competencia, los consumidores no pueden contar con mejores tecnolog　as en per　odos de tiempo m　s cortos.

Tambi　n creemos que el liderazgo solo puede lograrse a trav　s de la competencia.

La exclusi　n de competidores atenta contra la excelencia.

Por lo tanto, creemos que cualquier preocupaci　n, acusaci　n o sospecha relacionada con la seguridad de Huawei debe estar basada en pruebas f　cticas. Sin pruebas f　cticas, no aceptamos dichas acusaciones y las rechazamos.

Con respecto a la tecnolog　a 5G que est　 a punto de implementarse, Huawei tiene la posici　n de liderazgo m　s fuerte.

Las empresas l　deres deben ser respetadas y alentadas. Porque generamos una competencia sana e impulsamos el desarrollo saludable de la industria. Al fin y al cabo, toda la sociedad se ver　 beneficiada.

Dan Strumpf, Wall Street Journal: Como se sabe, una gran parte de las campa?as en contra de Huawei durante el 　ltimo a?o en muchos pa　ses occidentales aliados de todo el mundo han sido lideradas por los Estados Unidos y las entidades de seguridad de los Estados Unidos. Es bien sabido que se trata de una campa?a coordinada. Ya han pasado 6 a?os desde que el Gobierno estadounidense plante　 por primera vez sus preocupaciones de seguridad acerca de Huawei. La compa?　a se encuentra en esta situaci　n, 6 a?os despu　s, defendi　ndose contra las mismas acusaciones. Me pregunto si cree que Huawei podr　a haber hecho algo distinto durante los 　ltimos 6 a?os para comunicar su posici　n principalmente a los Estados Unidos, pero tambi　n a otros Gobiernos que creen que Huawei no es confiable, especialmente los que sol　an aceptar a Huawei pero ahora est　n menos dispuestos a utilizar sus equipos de cara al lanzamiento de la tecnolog　a 5G. Gracias.

Ken Hu: Durante los 　ltimos a?os, Huawei ha tomado muchas medidas para entablar una comunicaci　n proactiva con los distintos Gobiernos. Adem　s de la comunicaci　n, tambi　n hemos establecido mecanismos de cooperaci　n en materia de seguridad con muchos Gobiernos nacionales, incluidos los del Reino Unido, Canad　, Alemania y Francia. Valoramos mucho el enfoque abierto y pragm　tico que estos Gobiernos han demostrado en estos intercambios. Este progreso ha alentado a Huawei a mejorar a　n m　s en esas 　reas. Esta es la estrategia y el enfoque que Huawei seguir　 adoptando.

Al mismo tiempo, como he mencionado al principio, nos damos cuenta que, a medida que crecemos, tambi　n es parte de nuestra responsabilidad comunicarnos y colaborar de manera proactiva con los Gobiernos de todo el mundo. Porque, naturalmente, las grandes empresas atraen m　s atenci　n y tambi　n generan m　s preocupaci　n. Por lo tanto, a medida que sigamos creciendo, seguiremos fomentando la apertura y la transparencia, y nos comunicaremos con todas las partes interesadas para abordar y mitigar sus preocupaciones.

Tony Chan, Commsday: Tengo un par de preguntas espec　ficas acerca de Australia. Solo quiero saber algo acerca de los n　meros que usted ha citado sobre el costo de implementar estaciones base y redes inal　mbricas sin Huawei en el mercado. ?Ha sido un estudio de Huawei o una investigaci　n de terceros? La otra cosa es que, obviamente, Huawei sigue en contacto con el Gobierno australiano con respecto a la reciente pol　tica de excluir a Huawei de las licitaciones para la tecnolog　a 5G. Solo quiero saber si el Gobierno ha expresado de hecho alg　n requerimiento detallado para Huawei. Es decir, ?hay algo que Huawei pueda hacer para participar efectivamente? ?O es directamente una prohibici　n general sin detalles particulares ni t　cnicos?

Ken Hu: Con respecto a la primera pregunta, los n　meros que compart　 antes corresponden a un reporte de terceros. El nombre de la compa?　a es Frontier Economics. El t　tulo de ese reporte es "The Value of Competition on 5G Network Deployment" ("El valor de la competencia en la implementaci　n de redes 5G"). Si les interesa, podemos proporcionar este reporte a todos ustedes.

Pasemos a la segunda pregunta. Es una pena que no hayamos recibido ning　n mensaje claro del Gobierno australiano que aclare cu　l es exactamente el problema y cu　les son las pruebas que los han llevado a esa conclusi　n. No hemos tenido la oportunidad de aclarar esta duda con el Gobierno australiano.

Clay Chandler, Fortune: Solo para profundizar la pregunta de Dan. Usted nos ha mostrado el maravilloso centro de evaluaci　n y pruebas que tienen aqu　 y ha descrito el modo en que funcionan los procesos en pa　ses como el Reino Unido. Me pregunto si considera que tendr　a alg　n valor hacer este tipo de inversi　n en Estados Unidos y Australia, por ejemplo, para crear centros que puedan mostrar a la gente el modo en que estas tecnolog　as se pueden verificar y, de este modo, demostrar la trayectoria de seguridad de la compa?　a de una manera concreta en mercados espec　ficos que han sido especialmente problem　ticos.

Ken Hu: Yo dir　a, ?por qu　 no? El centro de seguridad inform　tica que hemos construido en el Reino Unido es para el Reino Unido. Contamos con un centro similar en Canad　 para abordar las preocupaciones de ese pa　s. Tenemos un centro de seguridad nuevo en Alemania para atender las necesidades del mercado alem　n. Como he mencionado antes, deber　amos entablar comunicaciones con el Gobierno para comprender plenamente sus preocupaciones. Tambi　n deber　amos adoptar medidas acordadas para abordar y mitigar esas preocupaciones.

Si la gente se preocupa por la seguridad, si quieren resolver esas preocupaciones, conf　o plenamente en que seremos capaces de encontrar la soluci　n correcta.

Sin embargo, cuando se trata de preocupaciones sobre seguridad que se plantean como excusa para impedir que empresas buenas participen en el mercado, sin esperar realmente que dichas preocupaciones se disipen, los resultados son muy diferentes. Tomemos la tecnolog　a 5G como ejemplo. Si las preocupaciones en materia de seguridad se plantean como excusa para bloquear la competencia en el mercado, el resultado ser　 la adopci　n m　s lenta de las nuevas tecnolog　as, un costo de implementaci　n de redes mucho m　s alto, y consumidores que no podr　n contar con tecnolog　as y servicios buenos de manera oportuna. Incluso as　, deber　n pagar a　n m　s por esos servicios.

Desde el punto de vista de la seguridad, este enfoque no ayudar　a a abordar y resolver realmente las preocupaciones referidas a la seguridad inform　tica, dado que la cadena de valor de las TIC es de naturaleza global. Si las preocupaciones que se plantean tienen que ver con que los equipos de Huawei se fabrican en China, analicemos a todas las empresas de la cadena de valor de las TIC: dif　cilmente encontremos una sola compa?　a que pueda decir que ninguno de sus productos o componentes se haya fabricado en China.

Nos gustar　a proponer que todos los participantes de la industria descarten estas consideraciones ideol　gicas o geopol　ticas y que vuelvan a enfocar el an　lisis en la seguridad y la tecnolog　a. Tambi　n me gustar　a sugerir que todos trabajemos juntos para identificar los riesgos reales y encontrar las soluciones adecuadas.

Sijia Jiang, Reuters: Me gustar　a pedirle m　s detalles sobre la puesta a punto de la seguridad de dos mil millones de d　lares. ?Puede proporcionar m　s informaci　n sobre c　mo se lleg　 exactamente a este n　mero? ?C　mo se invertir　 el dinero, en qu　 mercado y por qu　 ahora? ?Han decidido abordar algunas de las preocupaciones del Reino Unido como respuesta al reporte de la CSEC de julio? De hecho, algunas de esas cuestiones ya se hab　an planteado en 2015. ?Por qu　 han tardado tanto en tomar medidas, y por qu　 ahora?

Ken Hu: El programa de dos mil millones de d　lares que durar　 cinco a?os para la mejora de la ingenier　a de software forma parte de la transformaci　n de IPD de Huawei. Este a?o, la compa?　a ha decidido iniciar lo que hemos llamado el "programa IPD 2.0". IPD es una sigla que significa "desarrollo integrado de productos". Este programa de mejora de la ingenier　a de software es parte de dicha iniciativa.

Hace m　s de 10 a?os, iniciamos este proceso de transformaci　n presentando el desarrollo integrado de productos para la tecnolog　a y la innovaci　n. Eso es lo que hemos llamado "IPD 1.0". Como consecuencia de nuestros esfuerzos durante m　s de 10 a?os, y gracias al respaldo de estos procesos restructurados, somos capaces de entregar productos confiables, de alta calidad e innovadores.

Hemos comenzado a dar forma al IPD 2.0, que involucra una idea renovada sobre la evoluci　n futura de la tecnolog　a, los entornos futuros de las redes y lo que los clientes y la sociedad esperan de la tecnolog　a en general. Desde un punto de vista t　cnico, como decimos, el panorama t　cnico ser　 m　s complejo en el futuro. Desde el punto de vista de las redes, el entorno de red futuro ser　 m　s abierto y conectar　 no solo a las personas, sino tambi　n a las cosas. Desde un punto de vista social, la tecnolog　a digital ser　 cada vez m　s importante y una parte integral de la vida diaria de las personas, con impacto en el modo de trabajo y el modo de vida de todos. Naturalmente, como resultado de esto, lo que la gente espera de la tecnolog　a no es solo calidad y liderazgo t　cnico. La seguridad se convertir　 en una exigencia y un requerimiento b　sico.

Estimamos que, en el futuro no muy lejano, la confianza y la seguridad se convertir　n en el requerimiento m　s esencial y b　sico para cualquier tecnolog　a.

As　 es como imaginamos el futuro; comenzaremos a partir de esa idea y trabajaremos hacia atr　s. La confiabilidad de una tecnolog　a o de un producto no puede depender enteramente de los esfuerzos realizados durante la etapa de las pruebas al final del proceso de desarrollo; tiene que comenzar en la fase temprana de dise?o. Como la gente a menudo dice, un buen producto no es el resultado de pruebas, sino del dise?o y el desarrollo.

Del mismo modo, creemos que los productos confiables y seguros del futuro depender　n, en primer lugar, del dise?o. Como parte de la transformaci　n IPD 2.0, la confiabilidad y seguridad de los productos es un objetivo muy importante en el que vamos a trabajar. Al mismo tiempo, creemos que el software ser　 cada vez m　s importante en los productos del futuro. Por lo tanto, la ingenier　a de software desempe?ar　 un papel m　s importante para garantizar la confiabilidad y la seguridad de los productos del futuro.

Usted tiene raz　n con respecto al reporte de julio de la Junta de Supervisi　n del Reino Unido. Si bien han reconocido la trayectoria de los productos de Huawei desde el punto de vista de la seguridad, tambi　n nos han recordado que debemos mejorar nuestras capacidades y pr　cticas de ingenier　a de software.

Esto ha representado una gran ayuda por parte del Gobierno del Reino Unido, y estamos muy agradecidos por ello. Por lo tanto, como parte de la transformaci　n IPD 2.0 global, consideramos que las capacidades de ingenier　a de software son un componente muy importante. En cuanto a c　mo hemos llegado a este n　mero [USD 2000 millones], nos hemos basado en la combinaci　n de nuestras tecnolog　as y en nuestras propias estimaciones de costos.

Durante los 　ltimos meses, hemos considerado esta mejora de la ingenier　a de software como parte de nuestra transformaci　n IPD 2.0 global; en la actualidad, estamos trabajando en nuestros planes de implementaci　n para el futuro. Tenemos mucha confianza en esta transformaci　n.

Huawei es una gran compa?　a. No es f　cil para nosotros tomar una decisi　n, especialmente una de gran importancia. Sin embargo, cada vez que hemos tomado una decisi　n, no nos hemos equivocado. Nos comprometemos a lograr los resultados esperados de nuestras decisiones. Lo que es m　s importante, creemos que esta transformaci　n y todos estos esfuerzos de mejora son fundamentales para mantener la confianza en el futuro a m　s largo plazo y tambi　n para preservar la confianza de Gobiernos, clientes y socios de todo el mundo.

Sijia Jiang, Reuters: ?Huawei estar　a dispuesta a contratar m　s empleados o abrir laboratorios nuevos?

Ken Hu: Esta inversi　n abarcar　 muchas 　reas, entre ellas, la organizaci　n y la gente. Por ejemplo, contrataremos m　s empleados, especialmente talentos especializados en seguridad de software. Tambi　n mejoraremos las instalaciones de nuestros laboratorios. Revisaremos y mejoraremos nuestros procesos. Asimismo, como parte de esta iniciativa, debemos cambiar la mentalidad de decenas de miles de nuestros ingenieros de I+D para que sepan que la seguridad y la confiabilidad forman parte del importante compromiso que tenemos con nuestros clientes.

Edwin Chan, Bloomberg: Creo que mi colega ya ha preguntado esto, pero mi pregunta ser　 mucho m　s espec　fica. Sabemos que muchos operadores est　n considerando o ya han decidido descartar los equipos de Huawei o no comprarlos para sus implementaciones de 5G. Espec　ficamente, ?Huawei conf　a que podr　 mantener su crecimiento? S　 que ha mencionado que los ingresos de la compa?　a superar　n los 100,000 millones de d　lares estadounidenses este a?o. Sin embargo, ?conf　an en que podr　n mantener este nivel de crecimiento teniendo en cuenta lo que acabamos de describir? Adem　s, desde un punto de vista m　s filos　fico, creo que usted estar　a de acuerdo en decir que Huawei se encuentra en un momento muy cr　tico de su historia. Est　n a punto de convertirse en una potencia en 5G. Y sucede esto. Entiendo que de alguna manera es una cuesti　n t　cnica. Tambi　n hay muchos que dir　an que Huawei ya es tecnol　gicamente superior en 5G. Pero creo que la preocupaci　n mayor es m　s una cuesti　n de motivaci　n o de independencia. ?Qu　 opina de esto?

Ken Hu: No consideramos que la situaci　n sea tan pesimista como la ha descrito. No vemos que haya operadores que digan que quieren reemplazar los equipos Huawei o que no los van a utilizar. Por el contrario, de los cientos de operadores con los que trabajamos en el mundo, casi todos dicen que quieren trabajar con Huawei y que quieren utilizar equipos de Huawei para sus redes 5G porque saben que somos los mejores. Esos operadores pueden construir sus redes 5G m　s r　pidamente y con costos m　s competitivos solo si utilizan los mejores equipos.

Es como una carrera. Hay muchos corredores en la pista y ahora nosotros llevamos la delantera. Creo que los que llevan la delantera tienen todas las razones para tener confianza el futuro. Adem　s, estamos seguros de que seremos los primeros en cruzar la l　nea de llegada.

Usted tambi　n ha hablado sobre la independencia. Creo que lo m　s convincente es dejar que los hechos hablen por s　 mismos. En los 　ltimos 30 a?os, hemos proporcionado servicios a la industria de las telecomunicaciones y nuestro historial en todos los aspectos posibles es prueba de nuestra independencia.

Creo que no es necesario detenerse en el miedo o en las especulaciones sin ning　n dato concreto. De todas formas, esto definitivamente no significa que no valoremos otros puntos de vista o las preocupaciones referidas a la apertura, transparencia e independencia de Huawei.

Por lo tanto, seguiremos adoptando un enfoque transparente en cuanto a la comunicaci　n proactiva con todas las partes interesadas acerca de sus preocupaciones l　gicas y proporcionaremos m　s informaci　n de la que necesiten.

Yang Yuan, Financial Times: Usted ha mencionado que las preocupaciones acerca de Huawei eran geopol　ticas, no verdaderamente t　cnicas. Lo ha mencionado con respecto a la preocupaci　n de algunos Gobiernos acerca de la seguridad de la tecnolog　a 5G de Huawei, en el contexto de la situaci　n con los Estados Unidos. Sin embargo, ?cree usted que las mismas preocupaciones geopol　ticas tambi　n est　n motivando a pa　ses como Jap　n, la Rep　blica Checa, o incluso a BT, a quitar los equipos de Huawei de sus redes core? ?Dir　a que estos pa　ses tambi　n est　n siendo pol　ticamente influenciados por las preocupaciones pol　ticas de Estados Unidos? ?O cree que la preocupaci　n de estos pa　ses parte de una cuesti　n genuinamente t　cnica? Para hacer una pregunta m　s espec　fica sobre ese punto, la FCC, el organismo de supervisi　n del Reino Unido, concluy　 en julio que las normas de seguridad de Huawei se encontraban por debajo de los est　ndares de la industria. ?Considera que esta conclusi　n es de naturaleza t　cnica o que tambi　n ha sido motivada por un asunto pol　tico? En caso de que se haya tratado de una cuesti　n t　cnica, ?por qu　 no estaban preparados?

Ken Hu: Perm　tame responder en primer lugar a la cuesti　n de BT. Hemos trabajado con BT durante m　s de 10 a?os. Somos muy buenos socios. Hemos proporcionado a BT una gran cantidad de equipos, tanto de l　neas fijas como inal　mbricas.

Desde el comienzo de la colaboraci　n entre Huawei y BT, hemos tenido charlas muy minuciosas acerca de la estrategia general antes de la implementaci　n de la red, espec　ficamente, d　nde colocar los equipos de Huawei en las redes de BT.

Con respecto a la tecnolog　a 5G, tal como lo indicara el jefe de arquitectos de la compa?　a, BT ha reconocido plenamente el liderazgo de Huawei y ha expresado que Huawei es el 　nico proveedor de 5G verdadero en el mercado. Por lo tanto, definitivamente no es cierto que BT haya decidido descartar los equipos core de Huawei a causa de presiones t　cnicas.

Toda colaboraci　n que mantengamos con BT seguir　 esta estrategia de implementaci　n de red previamente acordada entre Huawei y BT.

Este a?o, el reporte de OB indic　 las 　reas en las que Huawei debe mejorar desde el punto de vista de la capacidad t　cnica. Atribuimos gran importancia a esto y valoramos los puntos de vista y las perspectivas que se han volcado en este reporte.

Por un lado, tenemos conversaciones muy activas con operadores del Reino Unido (y tambi　n con reguladores) para estudiar y explorar nuestros planes de acci　n con el objetivo de mejorar sobre la base de esos hallazgos.

Al mismo tiempo, tambi　n hemos iniciado acciones internas. Yo dir　a que, durante los 　ltimos meses y en menos de medio a?o, el progreso logrado en todas las dimensiones diferentes ha sido bastante alentador.

Eunice Yoon, CNBC: El presidente Trump ha demostrado que gusta de entablar una relaci　n directa con los ejecutivos; esto ha quedado demostrado con Jack Ma, por ejemplo. ?Ha considerado usted (o alg　n funcionario de Huawei) visitar la Casa Blanca? De ser invitado, ?asistir　a?

Ken Hu: A　n no hemos recibido ninguna invitaci　n y no tenemos ning　n plan en ese sentido.

Comentario de cierre

Ken Hu: Se?oras y se?ores, agradezco mucho esta larga entrevista y conversaci　n, que me ha resultado muy 　til para comprender las distintas perspectivas de los medios de comunicaci　n. Ahora, me gustar　a hacer un breve resumen antes de que termine esta sesi　n.

Como hemos conversado hoy, creemos que el trabajo duro y la dedicaci　n de cada empleado de Huawei durante los 　ltimos 30 a?os es lo que ha convertido a Huawei en lo que es hoy en d　a. Tambi　n agradecemos la confianza y el apoyo de nuestros clientes, de nuestros socios y tambi　n de much　simos Gobiernos del mundo.

Comenc　 a trabajar en Huawei en 1990, hace casi 30 a?os, por lo que he tenido el honor de ser testigo de casi todo el proceso. Desde mi punto de vista, durante los 　ltimos 30 a?os, Huawei ha atravesado un proceso de transformaci　n en muchos aspectos relacionados con la cultura y la administraci　n de los empleados. Este viaje de transformaci　n nos ha ayudado a pasar de ser un proveedor desconocido al l　der de la tecnolog　a 5G. De hecho, hoy en d　a, nuestras soluciones 5G van a la vanguardia y superan a las de nuestros competidores.

De modo que agradecemos el reconocimiento de la sociedad. Y valoramos la dedicaci　n de nuestros empleados. Creemos que los l　deres de la industria deben ser respetados, ya que generan una competencia sana y contribuyen con el desarrollo de la tecnolog　a y de la sociedad. Como hemos conversado hoy, la tecnolog　a 5G que se avecina crear　 enormes oportunidades y beneficios para la sociedad. Cambiar　 significativamente la vida de muchas personas y el futuro de muchas industrias, y creemos que depender　 en gran medida de una cadena de suministro global.

Con respecto a la seguridad, durante los 　ltimos 30 a?os, tambi　n hemos sido testigos del comprobado historial de seguridad de los productos de Huawei. No hay pruebas de que Huawei constituya una amenaza para la seguridad nacional de ning　n pa　s. Siempre aceptaremos el di　logo abierto con cualquiera que tenga preocupaciones leg　timas. Pero nos defenderemos firmemente contra cualquier acusaci　n sin fundamentos y no permitiremos que nuestra reputaci　n sea da?ada.

Por 　ltimo, me gustar　a compartir unas palabras de Romain Rolland. "En el mundo hay solo un hero　smo: ver el mundo tal cual es, y amarlo". En Huawei, vemos lo que tenemos por delante y aun as　 amamos el trabajo que estamos haciendo. En chino, tenemos un dicho similar.

"道阻且長，行且將至". Significa que el camino que tenemos por delante es largo y duro, pero que seguiremos avanzando hacia nuestro destino, porque ya nos hemos embarcado en este viaje. As　 que, una vez m　s, muchas gracias por su tiempo con nosotros hoy. Realmente agradezco la maravillosa conversaci　n que hemos mantenido. Por 　ltimo, me gustar　a desearles a todos una feliz Navidad y un feliz A?o Nuevo por anticipado. Gracias.