akun pro tailand

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海外運營商也紛紛做出戰略調整，積極探索醫療數字化。不同地區的醫療行業不盡相同，其數字化進展也存在很大的差異，所以海外的醫療數字化項目必然存在獨到的商業模式。在此，通過海外案例以“管中窺豹”。

1、著名私立醫院︰從基礎設施層出發向上垂直整合

東南亞部分國家的醫療數字化進展及項目與中國有不少類似之處，如馬來西亞、泰國等。2021年2月，馬來西亞政府提出“馬來西亞數字經濟藍圖”（Malaysian Digital Economy Blueprint），簡稱MyDIGITAL，旨在推動國家的數字化轉型。在規劃中，政府執行雲優先戰略，80%的公共數據要在2022年底前上雲。該國T運營商成為國家雲戰略和數字基礎設施建設的重要執行者。

馬來西亞某醫院是著名的私立醫療保健醫院，既有HIS系統（Hospital Information System）上雲的典型需求，也提出需要更完備的數字化增值服務，包括數據安全、存儲和備份、可靠性保障、災備等服務，醫院的IT部門還要求減輕運維負擔，含輕資產運營、一站式服務等。

與前述山西省某醫院的案例類似，該醫院選擇T運營商來實施數字化項目。因為首先，T運營商長期為醫院提供專線服務，有良好的合作基礎；其次，T運營商負責承建國家主權雲，是醫療公共數據上雲的首選；第三，T運營商帶有屬地化特征的“雲網安”一體化方案滿足了醫院的需求。

2、處于數字化初期階段的醫院︰聯接未聯接、調用跨國雲資源

在烏干達、巴基斯坦等國家，醫療數字化還處于早期，很多醫院都沒有完成信息化，尚停留在靠紙張傳遞病情的階段。但即便如此，運營商也有開拓機會——聚焦做強聯接，做好基礎設施，調用跨國雲資源。

如烏干達的醫療行業還處于走向信息化的階段，全國300+醫院僅能覆蓋約一半的家庭，優質醫療資源集中在首都。隨著疫情的爆發，更加速了醫療數字化需求，包括聯接覆蓋、快速開通、務可視可保障、簡化運維等。

面對行業數字化的藍海，烏干達M運營商執行集團新戰略，積極擁抱雲轉型。在網絡側，M運營商用專線聯接更多的醫院，並為醫院提供可視可保障的最佳專線體驗，還針對醫院互聯、遠程會診、視頻監控、在線技能培訓等典型場景推出差異化的服務，讓醫療資源借助網絡覆蓋更多的家庭和更遠的地區。在雲側，面對烏干達尚無公有雲資源且運營商自建條件不成熟的現狀，M運營商將發揮跨國網絡優勢，調用集團規劃的跨國雲資源和多雲互聯服務。

在拓展醫療數字化項目的過程中，不僅需要戰略定力和戰略投入，更需要打開思路，向前一步。在探索過程中，需深入理解行業需求，快速孵化解決方案，充分厘清商業模式；華為也將與運營商一起創新、成長，支撐運營商進行“雲、網”的改造和部署，推動醫療行業實現數據驅動及智能化運營，在未來市場競爭中建立核心優勢，共享雲網紅利。